任何偉大的歷程都要經(jīng)歷痛苦掙扎。2013年，中國(guó)電子[-1.45%]商務(wù)市場(chǎng)也經(jīng)歷了幾輪“陣痛”。通過(guò)鞏固基礎(chǔ)設(shè)施及提升服務(wù)質(zhì)量，京東在電商的寒冬中堅(jiān)持了下來(lái)。如今的京東是一家員工人數(shù)超過(guò)3萬(wàn)，營(yíng)收千億的巨型企業(yè)。從外部來(lái)看，電商行業(yè)也進(jìn)入了阿里、騰訊、蘇寧等少數(shù)巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)。在一二線城市，京東已經(jīng)圈起了一批忠實(shí)用戶群。

毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去十年的高速增長(zhǎng)，給了劉強(qiáng)東更大的信心，他是站在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)潮頭的冒險(xiǎn)家。

未來(lái)，蓄勢(shì)轉(zhuǎn)型高歌猛進(jìn)

在中國(guó)，電子商務(wù)領(lǐng)域總體上處于快速發(fā)展的階段，市場(chǎng)潛力仍然巨大。2013年，電商大佬們紛紛加速了自身的轉(zhuǎn)型：阿里巴巴提出社會(huì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；蘇寧探索“云商”模式；騰訊則要整合自營(yíng)和開(kāi)放平臺(tái)……

京東商城規(guī)模僅次于阿里，劉強(qiáng)東提出“休養(yǎng)生息”，他在為大平臺(tái)戰(zhàn)略鋪路。京東商城正一步步向平臺(tái)化邁進(jìn)，企業(yè)文化和公司流程架構(gòu)重新調(diào)整。創(chuàng)業(yè)十年，既要快速解決過(guò)去積累的問(wèn)題，又要為京東的未來(lái)奠定基礎(chǔ)。

自去年“8.15”電商大戰(zhàn)后，劉強(qiáng)東漸漸消失在公眾的視線中。近一年來(lái)，他輕車(chē)簡(jiǎn)裝，赴美游學(xué)，先后在哈佛大學(xué)商學(xué)院和哥倫比亞大學(xué)學(xué)習(xí)。年初，京東商城正式更名為京東并更換了新域名，金屬狗成為新的LOGO，京東的電商色彩被淡化。

劉強(qiáng)東是這樣對(duì)京東未來(lái)的戰(zhàn)略進(jìn)行解讀的，新的三個(gè)業(yè)務(wù)方向分別是物流平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，這三大業(yè)務(wù)模塊將帶動(dòng)電子商務(wù)，引領(lǐng)京東繼續(xù)前行。自此，劉強(qiáng)東為京東在未來(lái)部署了多項(xiàng)戰(zhàn)略。

如何對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更大的奇跡，成了未來(lái)劉強(qiáng)東新的挑戰(zhàn)。一個(gè)十年結(jié)束，同時(shí)也意味著新的十年拉開(kāi)序幕。

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