由于樂視新媒體定位于網絡精品 電視版權的采購，為了有效實現(xiàn)對成本的控制和對風險的規(guī)避，樂視新媒體運營團隊對于精品網絡電視劇采購將采取以長期跟蹤、早期介入、預購為主的經營模式。張?zhí)貜娬{說，“樂視新媒體成立目的是為應對新的復雜的版權購買市場環(huán)境。”

“新媒體時代‘內容為王’，各大視頻網站主要陣營已經形成，并進入了差異化競爭的階段”，樂視網負責版權采購和網站運營的高級副總裁高飛表示，“精品電視劇與普通電視劇網絡版權的采購及分銷差別較大，普通影視劇網絡版權交易為買方市場，播放平臺在交易中享有較強的議價能力；但對于精品影視劇，視頻網站競爭激烈，而市場上有能力供應精品電視劇的企業(yè)較少，集中度高，賣方市場特征明顯。目前精品電視劇的內容提供商在網絡版權交易中更著重對合作對方播放平臺的實力、口碑及大眾影響力進行考量，買方平臺的實力決定了交易談判時的議價空間，而平臺的專業(yè)性將決定前期選片時對精品電視劇的篩選能力、交易談判時的議價能力、以及后續(xù)開展版權分銷時的效率。” 

收購樂視新媒體藏了什么牌

在樂視推行內容精品化策略一口氣收購兩家公司的同時，樂視新媒體這個新身份在這場收購中屢遭質疑。

由于此次交易收購的外部資產同時注入公司實際控制人賈躍亭控制的公司，因此不可避免的質疑核心點集中在兩點，首先，樂視新媒體是否為樂視大股東提供了一個低價提前購入利好股權的機會？其次，樂視新媒體加入并購包是否避免了收購外部資產帶來的賈躍亭持有股權的稀釋？

記者注意到，本次資產注入交易中，大股東按監(jiān)管要求，注資認購的股權鎖定為36個月。這就意味著，針對樂視新媒體3億元的注冊資金，大股東用于對價的股權要被鎖定三年之久，此 也讓大股東背負了未來股價波動的風險。在這個邏輯下低價購入利好股權的推論并不成立。

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