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愛奇藝PPS整合細(xì)節(jié):吸取優(yōu)酷教訓(xùn) 廣告提價(jià)
時(shí)間:2013-10-17 20:23   來源:搜狐IT     責(zé)任編輯:毛青青

今年5月底,PPS一名銷售去4A公司簽廣告合同,最后一刻,廣告公司代表突然提了一句:你們和愛奇藝以后怎么定位?銷售人員一時(shí)語塞,快要到手的單子就這樣給弄丟了。

事實(shí)上,品牌定位不清晰不僅僅是愛奇藝剛剛并購PPS后出現(xiàn)的問題,同時(shí)也是去年優(yōu)酷土豆并購中曾經(jīng)遭遇的一大問題。昨天,愛奇藝CEO龔宇對這個(gè)問題給出了答案。

愛奇藝與PPS如何整合?

龔宇的解決方案是:

1、整合完成后,愛奇藝與PPS將采用不同的品牌定位來細(xì)分市場,其中愛奇藝從主要定位于影視內(nèi)容為主的長視頻播放平臺重新定位于綜合性的新主流視頻媒體,PPS則從定位于長視頻的播放工具重新定位于提供豐富內(nèi)容的視頻娛樂平臺。

2、愛奇藝與PPS完成了銷售團(tuán)隊(duì)的整合,未來將由統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)售賣愛奇藝與PPS的內(nèi)容。除了銷售外,愛奇藝和PPS將統(tǒng)一采購視頻版權(quán)。

3、未來視頻行業(yè)將走向上下游聯(lián)合的趨勢,下游渠道中的手機(jī)、平板行業(yè)已經(jīng)沒有太多市場空間,他認(rèn)為未來將主要向上游靠攏。

4、整合完成后,除了買視頻版權(quán)外,會更加發(fā)力自制內(nèi)容,自制是未來愛奇藝的核心競爭策略。

“我們過去5個(gè)月的整合中遇到過很多小問題,但這么大規(guī)模的整合中出現(xiàn)這些問題很正常,今天我們可以對外宣布,合并工作從基礎(chǔ)性整合階段跨越到以充分發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)、收獲協(xié)同效應(yīng)回報(bào)為主的高級階段。”龔宇做了上述表示。

除了龔宇透露的信息外,我們通過多方渠道還了解到以下幾點(diǎn)愛奇藝與PPS的整合關(guān)鍵信息:

1、百度在背后將對PPS提供支持,百度視頻將可能變成愛奇藝業(yè)務(wù)的補(bǔ)充部分。具體來講,百度大數(shù)據(jù)將支持PPS客戶端軟件,愛奇藝也已經(jīng)開始使用百度視頻的搜索數(shù)據(jù)。

2、過去PPS是采用基于SU的算法,用這種算法的后果是:搜索結(jié)果大多偏向于網(wǎng)頁內(nèi)容而不是視頻內(nèi)容,被愛奇藝并購后,PPS改變了算法,并通過百度視頻的大數(shù)據(jù)共享,在搜索結(jié)果上與百度產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

吸取的教訓(xùn):少裁員,多派事

愛奇藝會重蹈優(yōu)酷收購?fù)炼沟母厕H么?這個(gè)問題恐怕只有時(shí)間能夠給出答案。事實(shí)上,我們通過從愛奇藝內(nèi)部了解的信息來看,這次并購還是吸取了很多優(yōu)酷的教訓(xùn),這主要體現(xiàn)在:

1、優(yōu)酷并購?fù)炼购,很多土豆員工基本處于手頭無工作、上班混日子的狀態(tài),而這次整合后,PPS原有的900人團(tuán)隊(duì)中走了不到50人,其他的或留任或轉(zhuǎn)崗,基本上現(xiàn)在雙方團(tuán)隊(duì)的員工都有事做。

2、優(yōu)酷整合土豆的第4個(gè)月,土豆副總裁王祥蕓即提出離職,而目前為止,PPS被愛奇藝并購后,離職員工 的只有經(jīng)理級。也就是說無論總監(jiān)還是VP,都選擇了留下。

3、PPS創(chuàng)始人徐偉峰雖然不主管愛奇藝的智能電視項(xiàng)目,但也深度參與了愛奇藝與TCL的智能電視合作項(xiàng)目。優(yōu)酷并購?fù)炼购,土豆?chuàng)始人王微則淡出公司管理。

從上述對比來看,雖然愛奇藝整合PPS的結(jié)果還無定論,但對比優(yōu)酷土豆,至少開了一個(gè)好頭。

整合的成果:明年開始廣告提價(jià)

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