一些大網(wǎng)站盜版視頻被迫下架，為留住人氣，它們必須去買熱門電影電視劇版權(quán)，這時他們才發(fā)現(xiàn)，收錢的竟然是自己的同行賈躍亭。百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權(quán)購買費用曾占樂視分銷業(yè)務(wù)的62%、總收入的37%。

這看起來就像是一場低買高賣的游戲，據(jù)樂視網(wǎng)自己描述，他們手里握有的影視版權(quán)資產(chǎn)在2007年是187萬元人民幣左右，但到2011年已高達(dá)8.55億，4年增長了450多倍。

樂視由此被同行們不屑地稱為版權(quán)的“二道販子”，然而，超前眼光所帶來的“版權(quán)紅利”卻讓這個同行公敵率先實現(xiàn)了盈利，2010年8月，樂視成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。

搭建生態(tài)系統(tǒng)

在占據(jù)了中國版權(quán)市場的頭把交椅后，賈躍亭并沒有滿足，他還有一個更大的野心——建立起一套類似蘋果的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

樂視將這個系統(tǒng)分解為四個部分：內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺。“其中，內(nèi)容是基礎(chǔ)，應(yīng)用為增值服務(wù)，智能電視終端則是為了保證用戶有著良好的體驗，最終建成云視頻開放平臺。”劉弘向南方周末記者解釋，他和老賈都認(rèn)為，自己的優(yōu)勢——長視頻版權(quán)的出口， 選擇不是手機、PC，而是電視，所以，樂視不甘于僅僅做一個視頻網(wǎng)站。

在他們看來，當(dāng)前的電視廠商依然是靠硬件銷售的單一商業(yè)模式，因為電視廠商對于內(nèi)容和平臺運營沒有真正的掌控力，只能是一個設(shè)備制造商。而樂視可以憑借其開放的云視頻平臺和海量的版權(quán)內(nèi)容，提供豐富的內(nèi)容和應(yīng)用來改變傳統(tǒng)電視的盈利模式和建立全新的業(yè)務(wù)模式，把單一的硬件銷售獲利升級為“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”的四重收入來源。

據(jù)劉弘透露，其實早在2004年，他們就有把電影電視劇的正版視頻通過互聯(lián)網(wǎng)搬到電視機上的想法，只不過當(dāng)時各種客觀條件不具備，沒有做成。

但他們一直在做準(zhǔn)備，劉給南方周末記者舉了個例子，樂視網(wǎng)所有 版權(quán)都是全網(wǎng)絡(luò)的，包括PC、移動、TV版，前兩年為了盈利、現(xiàn)金流，樂視賣出不少版權(quán)，但是僅限于PC端。TV端的版權(quán)，樂視一部都沒有銷售，樂視網(wǎng)還早早就注冊了名為“樂視TV”的商標(biāo)。

2009年，就在視頻行業(yè)瘋狂融資之際，樂視專門成立了一個樂視TV事業(yè)部。據(jù)劉弘透露，這個團隊四年來一直在埋頭做技術(shù)，一開始，他們從較容易入手的機頂盒做起，三年之后完成研發(fā)。不過，當(dāng)時的政策雖然放開了視頻網(wǎng)站和家電廠商進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，但沒有放開互聯(lián)網(wǎng)的視頻內(nèi)容進入到電視機屏幕。為了曲線占領(lǐng)市場，樂視機頂盒只能先采取免費送人試用的方式做推廣。

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