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中國傳統(tǒng)服裝企業(yè)的難題,雅鹿程偉雄如何抽絲剝繭
時間:2014-01-06 16:11   來源:新華報業(yè)網(wǎng)   責任編輯:青青

    如果要整理中國服裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)史,20世紀70年代一定是最值得書寫的一個節(jié)點。它是中國服裝業(yè)第一次真正起步之時,并為今天的繁榮埋下伏筆。這基于大背景下思想禁錮的解除,從而調(diào)動了大眾審美,自單一的綠軍裝、;晟,轉(zhuǎn)到了五彩斑斕的服飾世界。

    今時今日的許多大品牌,當時都以其前身——“作坊”或“工廠”的形式默默耕耘。 1972年,太倉鹿河一家6名裁縫師挑著裁縫機組建的村辦服裝作坊,就是今天雅鹿羽絨服服裝企業(yè)的前身。這幾乎是中國服裝品牌發(fā)展歷程的一個縮影。雅鹿從70年代后期,主攻襯衫;到迎來改革開放的80至90年代,通過學習國外夾克衫的設(shè)計,一炮打響品牌,并收獲美譽“夾克衫大王”。在上海南京路上,雅鹿當時一件夾克衫的售價高達60元,依舊千人空巷排隊搶購。好景不長,仿制品加劇競爭,迫使雅鹿再次轉(zhuǎn)型,一頭栽進尚未勃發(fā)的羽絨服市場。當時羽絨服極其單調(diào),清一色都是黑色。雅鹿憑借在夾克衫設(shè)計上的豐富經(jīng)驗,把羽絨服也做得豐富多彩。

     很幸運,雅鹿在三次轉(zhuǎn)型中都踏準了點。今天,它已成長為中國第二大羽絨服品牌。但依舊難以回避橫陳在所有中國服裝品牌面前的難題——每家每戶都有各自的問題,但綜合起來不外乎:產(chǎn)業(yè)形態(tài)老化,外部競爭加劇。不改革等死,改革求生機。如何改變?——這道棘手的問題,現(xiàn)在交棒與雅鹿高級職業(yè)經(jīng)理人程偉雄來剝絲抽繭。

   雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理程偉雄

   【雅鹿控股董事執(zhí)行總經(jīng)理 程偉雄 采訪】

   出生地:浙江

   職業(yè)經(jīng)歷:美邦服飾副總裁

   工作成就:在美邦服飾13年,歷任重慶、成都、廣州、西安及天津銷售總經(jīng)理,區(qū)域總監(jiān)。并成功在全國大規(guī)模推廣了美邦的大店模式。2008年升任美邦副總裁。

   Q:什么理由讓你加入雅鹿?

   A:中國服裝產(chǎn)業(yè)的改革迫在眉睫,在羽絨服市場,波司登羽絨服是第一大,雅鹿羽絨服是第二大,但第二也有第二的好處,不用保持第一,少了負擔。經(jīng)過與顧振華董事長溝通改革的想法,深感英雄所見略同。因此,十分感謝顧董的知遇之恩。這不僅是羽絨市場的改革,更是中國服裝產(chǎn)業(yè)的升級換代。中國的產(chǎn)業(yè)形態(tài)注定與國外不同,我們要兼取眾長,以為己善,走出自己的路。

   Q:傳統(tǒng)服裝企業(yè)的問題何在?

   A:發(fā)展至今,傳統(tǒng)服裝企業(yè)的品牌老化、產(chǎn)品老化、消費者老化, 可自豪的是渠道下沉。但隨品牌商分銷模式的優(yōu)化,多年維護的渠道也因品牌選擇面的增加而分化。勢必加劇競爭,成本上升。要改變,必須從迎合大眾的零售思維開始變起。

   Q:為何傳統(tǒng)服裝企業(yè)的產(chǎn)品會老化?

  A:傳統(tǒng)服裝企業(yè)深受單款做貨思路影響,一味迎合于批發(fā)商客戶需求,對產(chǎn)品缺乏有效甄別和引導(dǎo),沒有堅持“一盤貨”概念。商品企劃一定要走在設(shè)計之前。因此我請來了外面專業(yè)顧問公司,從當季時尚、產(chǎn)品延續(xù)性等方面為雅鹿做一個整體規(guī)劃,先從產(chǎn)品開始革新。

   Q:服裝企業(yè)零售渠道將如何升級?

   A:產(chǎn)品才是品牌的靈魂,先抓產(chǎn)品,再逐步關(guān)掉不符合定位的店,力求做好品牌的精準定位。以前中國服裝品牌都有這樣的現(xiàn)象——同一個品牌下面,經(jīng)銷商、代理商、直營店都各自為陣,每季大家買貨,拿回去各做各的,造成門店層次不齊,品牌形象難以統(tǒng)一。但目前都在進行調(diào)控。合理的狀態(tài)應(yīng)該是下同一盤棋,以同一個品牌精神、同一個品牌形象來打通所有渠道。

   Q:如何看待服裝企業(yè)線上業(yè)務(wù)的重要性?

   A:這是近兩年發(fā)展的一個重點,我們已經(jīng)有了自己的天貓店和品牌網(wǎng)店,而且是我們的電商部門全渠道自主運營天貓店。還有專門的倉儲管理,物流基地,規(guī)模都不小。目前,電商業(yè)務(wù)每年能為雅鹿創(chuàng)造幾個億的銷售額。

   Q:雅鹿未來的戰(zhàn)略布局?

   A:我們總結(jié)了八個字“源于羽絨,超越羽絨”。如果只做羽絨服,產(chǎn)品線還是太窄。要跳出來,圍繞羽絨做配搭,如配搭的圍巾、鞋子、襯衫等入手。不是簡單地做四季化,是圍繞羽絨延伸。把產(chǎn)品革新、品牌定位,品牌效應(yīng)這一塊傳遞到消費者那端。

   【關(guān)于羽絨的知識】

   羽絨的來源:一般根據(jù)來源分為鵝絨和鴨絨,根據(jù)顏色分為白絨和灰絨。此外也有冰島絨鴨產(chǎn)的黑絨等。更大、更成熟的禽類,其產(chǎn)出的羽絨也更好。

   含絨量:據(jù)中國有關(guān)規(guī)定,羽絨服中羽絨含量不能低于50%。含絨量越高,羽絨服的保暖性也越好。目前市場主要流行90%和95%的標準。除了絨之外,剩下的則是以羽毛為主的雜質(zhì)。

   金朵絨:“金朵絨”是雅鹿創(chuàng)新的執(zhí)行標準。按其標準生產(chǎn)的羽絨服,含絨量達95%。其中來自水禽胸部的“朵絨”,占絨量的90%。

   【雅鹿的經(jīng)營狀況】

   雅鹿——1. 服裝、2.房地產(chǎn)、3.金融、4.物流港口、5.化纖物料生產(chǎn)——未來發(fā)展趨勢:貫通服裝全產(chǎn)業(yè)鏈

   【雅鹿的零售渠道】

   除了太熱的地方像海南沒有店,基本遍及全國,包括西藏、新疆。

   總店數(shù):3000~4000家。



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