而外資品牌由于多年的發(fā)展積淀，主營產(chǎn)品占有 優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)格局下，才可以做到與相關(guān)產(chǎn)業(yè)兼顧。藍(lán)衛(wèi)兵舉例稱，比如，日本百年品牌TOTO，在潔具的釉面做得無可挑剔;美國美標(biāo)則是以龍頭產(chǎn)品為強(qiáng)項(xiàng)，閥芯全部由德國獨(dú)資工廠提供;美國品牌摩恩也是六七十年來只專注做水龍頭和廚盆。這些領(lǐng)域，平均發(fā)展時(shí)間只有十五年的國產(chǎn)品牌根本不能與之相比。

　　值得注意的是，為了獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤，不少外資品牌正打算加大在中國市場(chǎng)的投資力度。比如，樂家在中國已有十家工廠，明年還打算新建一家陶瓷工廠，擴(kuò)大產(chǎn)能，漢斯格雅還將在一二線城市繼續(xù)擴(kuò)張，并深入三四線城市擴(kuò)充渠道，并稱將在一到兩年內(nèi)，會(huì)讓中國的銷售額超過1億歐元。上述經(jīng)銷商舉例稱，比如TOTO的低檔馬桶終端售價(jià)也有600多元的，那么，對(duì)消費(fèi)者而言，同樣的價(jià)格當(dāng)然不會(huì)選國內(nèi)品牌。“所以外資品牌的產(chǎn)品線一旦覆蓋到中低端，基本可以說是封殺了本土品牌的空間。”

　　對(duì)此，藍(lán)衛(wèi)兵的建議是“精耕強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域”，比如做馬桶，過去一個(gè)馬桶賣五六百元，現(xiàn)在一個(gè)智能馬桶可以賣到兩三萬元，如果往這個(gè)方向來做，雖然量少，但附加值能提高，也是一種途徑。

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