曾經(jīng)的潔具大王深圳成霖潔具股份有限公司(下稱“成霖股份”，002047)在遭遇了兩年連虧之后，主營(yíng)業(yè)務(wù)也面臨變更。
2011年和2012年，成霖股份分別虧損了1.07億元、3852萬(wàn)元，從今年4月起被冠以*ST。為了提升業(yè)績(jī)，近日，成霖股份發(fā)布重組預(yù)案稱，擬以資產(chǎn)置換和定向增發(fā)方式收購(gòu)綜合建筑裝飾工程承建商寶鷹股份100%股份，本次重組完成后，成霖股份原本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水龍頭、衛(wèi)浴潔具的主營(yíng)業(yè)務(wù)將變更為綜合建筑裝飾設(shè)計(jì)與施工。
事實(shí)上，成霖股份只是行業(yè)的一個(gè)縮影。2008年金融危機(jī)以后，由于訂單缺乏，產(chǎn)能利用率不高，大部分衛(wèi)浴企業(yè)賺錢效應(yīng)減弱，有些企業(yè)甚至開始涉足其他產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)藍(lán)衛(wèi)兵對(duì)記者說(shuō)，去年是衛(wèi)浴行業(yè)最艱難的時(shí)候，很多企業(yè)甚至關(guān)停產(chǎn)品生產(chǎn)線“過(guò)冬”，“但今年以來(lái)，在剛需帶動(dòng)下，大型衛(wèi)浴企業(yè)表現(xiàn)都不錯(cuò)，去年的庫(kù)存已經(jīng)消化得差不多，有些企業(yè)開足產(chǎn)線，全線接單生產(chǎn)。”
零售冷清難以獲利
中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)雖然品牌眾多，但大品牌的營(yíng)銷壟斷效應(yīng)尚未形成。
“沒有一家企業(yè)占據(jù)10%的市場(chǎng)份額。”廣東箭牌衛(wèi)浴一家大型經(jīng)銷商對(duì)記者說(shuō)，即使是位居本土品牌前三名的箭牌，在行業(yè)中的份額也不到3%;3000多家本土品牌中，規(guī)模較大的還不到100家。
數(shù)據(jù)顯示，2011年衛(wèi)浴市場(chǎng)規(guī)模近800億元。近幾年來(lái)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控力度不減、終端需求減弱，同時(shí)國(guó)外歐債危機(jī)陰云不散，出口市場(chǎng)不景氣，市場(chǎng)增速大大減緩。
國(guó)金證券指出，我國(guó)衛(wèi)浴五金業(yè)快速發(fā)展進(jìn)程已告一段落，我國(guó)衛(wèi)浴五金行業(yè)增速將與全球衛(wèi)浴五金行業(yè)的增速一致，預(yù)計(jì)全球衛(wèi)浴五金行業(yè)的長(zhǎng)期增速約為5%。由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)集中度難以提高。
藍(lán)衛(wèi)兵對(duì)記者說(shuō)，目前出口型企業(yè)困擾最大。受制于人民幣升值和歐美市場(chǎng)萎縮，出口型企業(yè)訂單普遍大幅下降甚至失去訂單，遭遇了長(zhǎng)單不敢接的處境。“目前，哪怕是品牌企業(yè)，平均利潤(rùn)率也就10%左右。”
成霖股份就是典型的出口型企業(yè)，其65%收入都來(lái)自出口美國(guó)。公司2011年銷售額為13.5億元，同比下降7%，2012年銷售額也只有14.2億元，僅增長(zhǎng)了5.69%，由于原材料價(jià)格升高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的毛利率亦均有所減少。
內(nèi)銷企業(yè)的風(fēng)光時(shí)期也早已過(guò)去。上述箭牌經(jīng)銷商說(shuō)，箭牌、惠達(dá)這樣的國(guó)內(nèi)一線品牌，毛利估計(jì)還有30%，但凈利一定連毛利一半都不到。“整體市場(chǎng)是產(chǎn)能過(guò)剩，供大于求，以后的趨勢(shì)是賺錢越來(lái)越難。”
另一家同樣是廣東的衛(wèi)浴品牌商對(duì)記者說(shuō)，2002年～2007年是行業(yè)增長(zhǎng)最快的五年，那個(gè)時(shí)候出廠價(jià)的利潤(rùn)空間就能達(dá)到一倍以上，但現(xiàn)在，一線品牌的中高端產(chǎn)品也只有20%～30%的利潤(rùn)空間。
這位品牌商說(shuō)：“即便是外資高端品牌，像科勒、TOTO這些，利潤(rùn)空間也不如以前，光靠零售也拉不起業(yè)績(jī)。”
高端工程市場(chǎng)難敵外企
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