上市對(duì)于企業(yè)而言是個(gè)涅槃的過(guò)程，經(jīng)歷了上市之后，企業(yè)的資金壓力變小，能夠有更大的精力進(jìn)行多元化的發(fā)展。同時(shí)上市，意味著公司在公司管理、財(cái)務(wù)審批等環(huán)節(jié)會(huì)變得更加正規(guī)和嚴(yán)格，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本上升，而上市對(duì)企業(yè)的要求便是高增長(zhǎng)，如何在運(yùn)營(yíng)成本增加的前提下進(jìn)行高增長(zhǎng)，這本身就是個(gè)考驗(yàn)。

　　促進(jìn)行業(yè)內(nèi)洗牌，衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)“大浪淘沙”的更迭與變遷，衛(wèi)浴作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會(huì)向品牌企業(yè)日益集中化，我國(guó)房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無(wú)法承受“寒冬”之冷，必然會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng)，部分弱勢(shì)衛(wèi)浴品牌將退出歷史。

品牌效應(yīng)或成搶市殺手锏

　　融資上市是把企業(yè)做大的捷徑，國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)浴的市場(chǎng)占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務(wù)，協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。衛(wèi)浴企業(yè)集資所得凈額的資金流向計(jì)劃：23%用作戰(zhàn)略性并購(gòu);22%用于擴(kuò)大及增強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò);20%用于發(fā)展集團(tuán)現(xiàn)有品牌;15%用于擴(kuò)充及優(yōu)化其生產(chǎn)線;研發(fā)新產(chǎn)品及營(yíng)運(yùn)資金的費(fèi)用各分別占約10%，一切都是為了競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備�？梢韵胂�，一旦集資成功，中國(guó)衛(wèi)浴旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來(lái)的品牌沖擊將不言而喻。

　　衛(wèi)浴技術(shù)的日趨成熟和專利技術(shù)趨于完善，消費(fèi)者選購(gòu)衛(wèi)浴在部分區(qū)域缺并不成熟。作為家居類耐用消費(fèi)品，環(huán)保、品牌、耐用、服務(wù)、價(jià)格才是正確的選購(gòu)關(guān)注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國(guó)衛(wèi)浴區(qū)域性品牌有67%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無(wú)數(shù)消費(fèi)者家中的衛(wèi)浴成為找不到售后服務(wù)和維護(hù)的“衛(wèi)浴孤兒”。國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)浴的市場(chǎng)占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場(chǎng)淘汰的現(xiàn)象表明全國(guó)一線品牌對(duì)于自身品牌建設(shè)、理性消費(fèi)觀的引導(dǎo)具有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。”

一線品牌掘金二三線市場(chǎng)

　　隨著近些年城市化步伐的加快，越來(lái)越多的家居消費(fèi)需求被突顯出來(lái)�？梢哉f(shuō)，哪里有需求，產(chǎn)品就會(huì)輻射到哪里。在一線市場(chǎng)漸趨飽合后，已經(jīng)沒(méi)有太多的空間供衛(wèi)浴品牌來(lái)生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場(chǎng)進(jìn)軍。再者，衛(wèi)浴由于是封閉式的渠道特點(diǎn)，由衛(wèi)浴的渠道運(yùn)營(yíng)商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性就大大增加。

擴(kuò)充生產(chǎn)設(shè)備定位80、90后

　　15%用于擴(kuò)充現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，包括提高技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模等等�，F(xiàn)在的消費(fèi)者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價(jià)和噱頭所吸引，而是要實(shí)實(shí)在在服務(wù)和過(guò)關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量才能滿足消費(fèi)者的需求。最近幾年，很多衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)布的帶有各種風(fēng)格的新產(chǎn)品，明顯將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了消費(fèi)風(fēng)格化的80后于90后。

并購(gòu)整合贏取資源砝碼

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