上市對于企業(yè)而言是個涅槃的過程，經(jīng)歷了上市之后，企業(yè)的資金壓力變小，能夠有更大的精力進行多元化的發(fā)展。同時上市，意味著公司在公司管理、財務審批等環(huán)節(jié)會變得更加正規(guī)和嚴格，企業(yè)的運營成本上升，而上市對企業(yè)的要求便是高增長，如何在運營成本增加的前提下進行高增長，這本身就是個考驗。

　　促進行業(yè)內洗牌，衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷，衛(wèi)浴作為資源性產(chǎn)業(yè)，資源將會向品牌企業(yè)日益集中化，我國房產(chǎn)的持續(xù)壓力，一部分企業(yè)無法承受“寒冬”之冷，必然會退出競爭，部分弱勢衛(wèi)浴品牌將退出歷史。

品牌效應或成搶市殺手锏

　　融資上市是把企業(yè)做大的捷徑，國內品牌衛(wèi)浴的市場占有率都不高，幾乎所有的外資VC和PE都聲稱可以為投資企業(yè)提供除資本輸入以外的增值服務，協(xié)助企業(yè)開拓國際市場，利用已積累的資源為企業(yè)發(fā)展提速。衛(wèi)浴企業(yè)集資所得凈額的資金流向計劃：23%用作戰(zhàn)略性并購;22%用于擴大及增強集團產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡;20%用于發(fā)展集團現(xiàn)有品牌;15%用于擴充及優(yōu)化其生產(chǎn)線;研發(fā)新產(chǎn)品及營運資金的費用各分別占約10%，一切都是為了競爭做準備�？梢韵胂�，一旦集資成功，中國衛(wèi)浴旗下的品牌推廣戰(zhàn)線將全方位覆蓋電視、雜志、戶外、互聯(lián)網(wǎng)及其他新興媒體，由此帶來的品牌沖擊將不言而喻。

　　衛(wèi)浴技術的日趨成熟和專利技術趨于完善，消費者選購衛(wèi)浴在部分區(qū)域缺并不成熟。作為家居類耐用消費品，環(huán)保、品牌、耐用、服務、價格才是正確的選購關注六大要素的正確排名順序。金融海嘯后全國衛(wèi)浴區(qū)域性品牌有67%已經(jīng)或正面臨倒閉，造成無數(shù)消費者家中的衛(wèi)浴成為找不到售后服務和維護的“衛(wèi)浴孤兒”。國內品牌衛(wèi)浴的市場占有率都不高，區(qū)域性品牌被市場淘汰的現(xiàn)象表明全國一線品牌對于自身品牌建設、理性消費觀的引導具有不可推卸的責任和義務。”

一線品牌掘金二三線市場

　　隨著近些年城市化步伐的加快，越來越多的家居消費需求被突顯出來。可以說，哪里有需求，產(chǎn)品就會輻射到哪里。在一線市場漸趨飽合后，已經(jīng)沒有太多的空間供衛(wèi)浴品牌來生存，只能向空間更為寬廣的二三線市場進軍。再者，衛(wèi)浴由于是封閉式的渠道特點，由衛(wèi)浴的渠道運營商發(fā)起行業(yè)洗牌的可能性就大大增加。

擴充生產(chǎn)設備定位80、90后

　　15%用于擴充現(xiàn)有生產(chǎn)設備，包括提高技術，開發(fā)新產(chǎn)品，擴大生產(chǎn)規(guī)模等等�，F(xiàn)在的消費者都已經(jīng)趨于理智，已經(jīng)不能被單純低價和噱頭所吸引，而是要實實在在服務和過關的產(chǎn)品質量才能滿足消費者的需求。最近幾年，很多衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)布的帶有各種風格的新產(chǎn)品，明顯將目標瞄準了消費風格化的80后于90后。

并購整合贏取資源砝碼

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