并購這塊比例超過了集資所得的五分之一，對衛(wèi)浴中小企業(yè)的沖擊也最大。其實，早在幾年前，就有衛(wèi)浴企業(yè)意識到產(chǎn)業(yè)鏈的價值并付諸實踐，通過對上游原材料及基材生產(chǎn)的控制，進行多品牌戰(zhàn)略，在橫向上對衛(wèi)浴潔具進行品類覆蓋，迅速進行品類擴張，打造多品牌為一體的戰(zhàn)略，從而取得了制勝的砝碼。

　　那么，洗牌會洗到那些企業(yè)?最終的行業(yè)格局將可能是什么形狀?這個筆者就不好妄加揣測了，因為衛(wèi)浴行業(yè)是個行業(yè)壁壘及門檻相對低的產(chǎn)業(yè)，洗牌后，千萬個衛(wèi)浴廠商倒下了，又會有千萬個新的不怕死的衛(wèi)浴廠商誕生，各衛(wèi)浴企業(yè)應做好應對準備。

　　國內(nèi)不少有實力的一線品牌都曾在市場行情最好的時候得到了國外風投的青睞，而這段時期也確實逐漸到了這些風投收攏資金的時刻。所以企業(yè)也面臨著如果不上市，風投就可能撤資，撤資后企業(yè)面臨資金問題，難以繼續(xù)發(fā)展，而目前整個銀行貸款政策的收緊也在一定程度上迫使企業(yè)不得不上市。但說是“被上市”了，在一個資本市場，因為資本之手或說市場規(guī)律而被助推著進入某個階段，陣痛下的優(yōu)勝劣汰，也不能說全然是件壞事?而在這資金回收期將至的時代，衛(wèi)浴業(yè)將來迎來怎樣的上市風潮，未來格局又會有怎樣的轉(zhuǎn)變，我們不妨靜觀其變。正所謂群雄逐鹿，勝負幾何，初見分曉。

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