國美總裁王俊洲向時代周報記者表示，蘇寧的線上線下同價僅是企業(yè)的“一廂情愿”。當前零供雙方以合同返利的運營模式來看，許多商品的零售價格是由供應商制定的，線上線下同價在當前階段只能算是“畫餅充饑”。

　　而對此，任偉回應稱：“我們已經(jīng)獲得大多數(shù)的供應商的支持，與海爾、三星、西門子、惠而浦等知名大品牌達成整體合作模式的一致協(xié)商，并不存在與供貨商關系緊張的情況。”

　　時代周報記者從廣州蘇寧官方銷售數(shù)據(jù)了解到，截至7月8日同價實施首月，廣州蘇寧銷售同比增幅30%，平均價格被拉低10%至15%， 降幅達到30%。而價格的下降，最直接的結果就是，拉動實體門店人流量和銷售量的大幅提升。蘇寧華南總店天河店潘姓店長告訴時代周報記者，同價實施后，客流量較過去增長2-3倍。

　　專家稱“ 價”為噱頭

　　據(jù)蘇寧云商(002024,股吧)2012年財報顯示，公司新開連鎖店158家，置換、關閉連鎖店178家，而受外部宏觀調(diào)控、家電激勵政策退出影響，短期內(nèi)同店增長在不同店面、市場類型中整體出現(xiàn)較大下降，公司可比店面銷售收入同比下降12.38%。國美門店數(shù)量也由2011年底的1079間降至1049間。

　　由此可見，家電零售商銷售門店的功能在弱化。不管蘇寧還是國美，銷售門店在未來將會演變成為集終端咨詢、展示、體驗、售后服務、維修網(wǎng)點、物流配送、提貨服務等為主，而不是以銷售功能為主。因為對消費者而言，網(wǎng)上下單不僅僅是因為便宜，還有方便。既然門店的功能在迅速地萎縮和下滑，銷售企業(yè)就應該想方設法發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務。發(fā)展線上業(yè)務的同時企業(yè)需要兼顧線下業(yè)務，又會和線下業(yè)務有沖突，而一旦有沖突，就會產(chǎn)生內(nèi)耗，對于企業(yè)而言，就會變成一種資源浪費。

　　“國美供應鏈相比弱于蘇寧，一方面受電商的沖擊比較大，另一方面也急于與廠家建立更緊密的合作。國美大力打造國美在線，暫時來說沒有像蘇寧一樣追求大的調(diào)整，即便是想要也做不到同價。”分析人士告訴時代周報記者。

　　時代周報記者觀察發(fā)現(xiàn)，消費者即使想比價，也是一個不小的工程。尤其是家電方面，跟手機有較為固定的型號不一樣，�？钌唐吩絹碓蕉�，同一品牌基本類似的產(chǎn)品又因為型號字母的輕微差別，無法將全網(wǎng)比價進行到底。比如，記者上網(wǎng)搜索發(fā)現(xiàn)，蘇寧易購上一款標識為“全網(wǎng)底價”的美的空調(diào)，就沒法在國美或京東上找到相同型號進行比較。

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