在此次的超級電視正式開放購買之前，樂視的200臺工程機(jī)已經(jīng)向市場進(jìn)行試水型銷售。據(jù)樂視方面介紹，搶到的用戶必須在體驗(yàn)工程紀(jì)念版后，通過LetvUI論壇反饋至少10條以上產(chǎn)品改進(jìn)的建議，而這些用戶提出了不少Bug。

　　這些Bug在這一次的1萬臺X60中已經(jīng)修復(fù)，據(jù)樂視TV副總裁張志偉介紹，“超級電視是一臺每天在長大的電視，通過升級解決BUG，不斷升級迭代，將用戶的體驗(yàn)提升到 �！�

　　從這個(gè)角度而言，樂視的超級電視就有如一臺大屏的PC加上了電視的功能，而事實(shí)也的確如此。

　　這一點(diǎn)相比于傳統(tǒng)電視廠商的一錘子買賣而言，對用戶無疑有著十足的吸引力。

　　另外，傳統(tǒng)廠商不僅在電視售出后的Bug修復(fù)等問題上是有劣勢，在營收上同樣如此。

　　當(dāng)電視售出后，除了售后維修等問題，廠商與用戶之間基本就沒有關(guān)系，而樂視的產(chǎn)品售出后與用戶之間是更加緊密的關(guān)系。

　　在超級電視的營收模式上，樂視強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)“硬件+內(nèi)容+廣告++應(yīng)用分成”，但熟悉樂視的人都知道，樂視之所以價(jià)格這么低的原因在于樂視基本不指望從硬件獲得盈利，它更看重的是電視售出后的軟收入，這是樂視電視低價(jià)的重要因素之一。

　　另外的因素則是樂視的營銷，在擯棄了電視的傳統(tǒng)銷售模式，樂視轉(zhuǎn)向了以互聯(lián)網(wǎng)為主的營銷模式。賈躍亭表示,“我們是自有品牌產(chǎn)品+自有品牌電商，砍掉了渠道成本、營銷成本和不必要的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，大大縮減成本讓利于消費(fèi)者，更具性價(jià)比”。

　　總結(jié)而言，樂視與于傳統(tǒng)廠商的優(yōu)勢在于互聯(lián)網(wǎng)基因，這是傳統(tǒng)廠商所不具備的基因，這一點(diǎn)小米在在手機(jī)領(lǐng)域，已經(jīng)證明了其可行性。

　　互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)的趨勢已經(jīng)越來越明顯，在這個(gè)過程中傳媒行業(yè)被改變了，出版行業(yè)日暮西山，電視節(jié)目日漸式微，其他如零售、批發(fā)、物流等皆被改變。

　　用這種思維來看，小米與樂視兩家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)欲顛覆傳統(tǒng)的電視廠商也就不足為奇，而新的“iPhone”誕生的幾率很大。