他走過了中國家電業(yè)走過的所有的路，幾乎沒走錯過一步。他帶領(lǐng)企業(yè)跨越千億大關(guān)。他解決了他們那一代企業(yè)家共同面臨的接班人問題
方洪波的辦公室搬去了29樓，此前何享健一度在這里辦公。
這座31層高的美的大樓是廣東順德北滘鎮(zhèn)最為顯眼的建筑之一，樓呈雙子星左右呼應(yīng)，旁邊就是綠草茵茵的君蘭高爾夫球場。
幾天前的2012年8月25日，美的帝國的創(chuàng)始人，中國最富家族之一的何氏家族 ，70歲的何享健交出手中的接力棒，年僅45歲的溫文爾雅的職業(yè)經(jīng)理人方洪波小心接過。
方洪波此次接任的職位是美的集團的董事長，他此前已經(jīng)擔任了A股上市公司美的電器(000527,股吧)的董事長和總裁這意味著，他完全接過了這家迄今擁有4家上市公司，年收入接近1500億元人民幣，堪稱國內(nèi)以至全球最大的白色家電集團航母的掌舵權(quán)。
不過人事變遷之后，方洪波其實無暇仔細欣賞他的新辦公室。這些天來，他的大部分時間在4樓的會議室里開會，與包括黃健、蔡其武、袁利群等在內(nèi)的其他六位核心高管，明晰新的權(quán)責、分工。
何享健的辦公室已經(jīng)搬到了30樓，他就住球場的旁邊，現(xiàn)在的他，幾乎每天都下場打球。
對于這家以分權(quán)為核心文化的家電巨頭的交班問題，何享健其實早已想得很透徹，他說“主要我不想管，我不管就想辦法，想辦法就通過制度、通過流程去制衡。有一套手段，就是這樣�！�
交權(quán)：7大職業(yè)經(jīng)理人挑大梁
何享健表示將拿出3%的集團股權(quán)激勵51位高管，價值超15億。
除方洪波之外，還有黃健、蔡其武等六位職業(yè)經(jīng)理人同時進入集團董事會。
當走完交棒的最后一步，何享健感嘆了一句，終于完成多年的心愿了。
而他的畢生心愿，他曾經(jīng)不止一次提過，“一生要做好一個企業(yè)�！痹谒膬�(nèi)心中，也許不僅僅只是做好一個企業(yè)，而是也要讓這個企業(yè)基業(yè)長青�！痘鶚I(yè)長青》這本書在國內(nèi)出版以后，何享健曾經(jīng)特地讓公司訂購了兩三百本，給高管們每人發(fā)一本。何享健本人最崇尚的企業(yè)則是GE。
何享健能夠放心交出管理大權(quán)，對公司內(nèi)部制度的平衡無疑有著十足信心。他一方面放權(quán)，讓管理層都充分享有自主權(quán)。另一面，公司的財務(wù)系統(tǒng)相對獨立�？偨�(jīng)理、總監(jiān)可以簽字審批各自額度的單據(jù)，可是結(jié)算由財務(wù)部門統(tǒng)一進行。也就是說管理層看不見現(xiàn)金，“現(xiàn)金不見面，收支兩條線�！边@一套做法來源于日本家電企業(yè)。
就在退休的一個多月之前，何享健應(yīng)邀去了一趟臺灣，參觀了鴻海集團等企業(yè)。回來后，他總結(jié)說：“我們應(yīng)該學歐美的管理架構(gòu)，日本的精益制造，韓國的改革創(chuàng)新，臺灣的企業(yè)文化�！�
這一趟臺灣之行給他留下了深刻印象，只有在一衣帶水同宗共祖的臺灣企業(yè)身上，他感受到一種更適宜大陸企業(yè)去學習的文化。他發(fā)現(xiàn)臺灣的企業(yè)大多都進入餐飲業(yè)。其實這些企業(yè)的初衷很簡單，就是自己做食堂，想讓員工們吃得更好一點。然后餐飲越做越好，企業(yè)就順勢進入餐飲業(yè)。
何享健對員工無疑是大方的。進入董事會的7個職業(yè)經(jīng)理人雖然不持有美的電器的股權(quán)，但是據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，他們合計持有美的集團約16%的股權(quán)。
而美的的職業(yè)經(jīng)理人每年能夠拿到手的則是年薪、股票分紅以及績效分紅。據(jù)臺灣《商業(yè)周刊》報道，美的的高管們有很大一部分收入來自績效分紅，即全年完成營業(yè)額的分紅。
幾個月前，何享健對外表示將拿出部分的集團股權(quán)激勵幾十位高管，盡管比例不高，這一部分股權(quán)卻價值不菲。
早在上個世紀90年代，何享健就對他的公司員工說，員工們的薪酬一定要領(lǐng)先行業(yè)。而美的的高薪在當?shù)匾彩怯锌诮员�，�?990年代初，美的就有普通員工的月薪達到兩三千元。
現(xiàn)在的美的員工很少再能看見何享健的那輛黑色賓利。他沒退休之前，總是喜歡坐車在廠區(qū)里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。有時候他也會在辦公大樓里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，去某個辦公室找個人。有一次他去一個辦公室找人，新員工不認識他，問他你是誰？他只好回答說，何總啊，何享健。
70歲的何享健身體很好。不工作的時候，他會從白色和銀色的捷豹里面選一輛自己開著去外面逛逛。
何享健與柳傳志一樣，打造了自己的商業(yè)王國，然后去家族化，交給職業(yè)經(jīng)理人。而何享健又與柳傳志不太一樣。何享健不習慣接受采訪，也甚少將自己的商業(yè)理念總結(jié)出來對外宣揚。他更低調(diào)，也務(wù)實。
不太為外界所知的是，何享健曾經(jīng)是魯冠球的同行。在創(chuàng)業(yè)初期，何享健一度進入過汽車配件市場。他曾經(jīng)也與魯冠球有過會面。兩個人，一個在浙江，一個在廣東，看過了中國商界的風起云涌，跟他們同時代的人，很多倒下了，而他們，仍然屹立。
接棒的方洪波面對的美的并不是何享健一直以來培育的那個美的。
從去年開始，美的實行戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，從強調(diào)市占率轉(zhuǎn)向注重利潤率。家電行業(yè)并不是一個利潤豐厚的行業(yè)，從美的電器的財報來看，平均凈利率不過4%左右。
去年，美的大裁員，一舉裁掉超過3萬人。僅以微波爐產(chǎn)品為例，400元以下的微波爐已經(jīng)不再生產(chǎn)。
從占有市場轉(zhuǎn)到關(guān)注利潤，這是一條看上去多么熟悉的道路。當年，美的以低價攻占市場的時候，海爾就正從低端市場退出，專注于利潤較高的產(chǎn)品。這一次轉(zhuǎn)型的結(jié)果也許就是方洪波上臺的初次亮相。
分權(quán)：神秘分權(quán)手冊半年一調(diào)
從宣傳廣告轉(zhuǎn)做營銷，這一次，方洪波是真正站上舞臺開始自己的表演。
黃健曾經(jīng)說過一句話：“美的的文化是有毒的�！彼难韵轮庵冈诿赖闹贫戎拢鱾�層級都享有最大的自主權(quán)，而一旦離開美的，美的人則很難適應(yīng)其他公司的制度文化。
美的有一份對外界來說堪稱神秘的分權(quán)手冊，人人都知道，但是看過的了解的不多。
剛剛升任美的集團總裁的黃健曾經(jīng)是這份手冊的起草者。當時的他，還只是公司中層。之后，分權(quán)手冊每半年重新調(diào)整一次。
美的集團的董事會成員共有10名，兩名來自機構(gòu)投資者，何劍鋒是何享健的兒子，作為大股東代表，其他7位都是職業(yè)經(jīng)理人。
很多年以前，方洪波就已經(jīng)充分享受到“分權(quán)”的滋味了。在他還是空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理的時候，他可以提名自己事業(yè)部的財務(wù)總監(jiān)。只不過財務(wù)總監(jiān)還需要集團的任命。而他手下的總監(jiān)則全部由他自己安排，只需在集團備案。即使是數(shù)千萬額度的開銷他都能自己簽字，而不用報告給何享健。
這種寬松的氛圍浸透在美的的每一層。總監(jiān)安排自己下面的經(jīng)理，經(jīng)理再安排自己的員工。
當還在空調(diào)事業(yè)部的時候，方洪波從宣傳廣告轉(zhuǎn)來做營銷。這是一次破格的提拔，如果說以前他因為文筆出眾而經(jīng)常跟著何享健出席活動，那這一次，他是真正站上舞臺開始自己的表演。
方洪波做了一個很多人都不敢想的嘗試。在上個世紀90年代末，他在全國招了20多個大學生，每個省放一個，來組建各省的營銷網(wǎng)絡(luò)。當時，沒有想到請大學生來做銷售。而事實證明，方洪波的嘗試成功了。后來，這營銷團隊在美的內(nèi)部被稱為“飛虎隊”。
方洪波用實力回應(yīng)了何享健給他的第一個舞臺。
到2006年，美的集團股改。股改成功之后的慶典上，當時所有高管一起合影。何享健站在最中間，他右手邊第一個人就是方洪波，左邊第一個是蔡其武。黃曉明、袁利群等人都在其中。
2008年時，美的收購小天鵝塵埃落定。事實上，從2002年開始，美的就開始全國性的并購。為了拓展自己的洗衣機產(chǎn)業(yè)，美的關(guān)注小天鵝也不是一天兩天的事情了。
當時，方洪波就向何享健提出，要做大洗衣機，肯定要收購，而收購，小天鵝無疑是上上之選。
方洪波一手操刀了小天鵝的收購。美的從長虹等企業(yè)中脫穎而出，成為小天鵝的新主人。收購一共耗資16.8億元。據(jù)記者了解，收購后期，收購金額發(fā)生變動，美的不得不多支付8000萬元來安排員工問題。突如其來的問題讓本就不輕松的方洪波更加壓力重重，他給何享健打電話。何享健只說了，方總，你自己決定，你覺得值得就行。
收購最終成功。這一點，方洪波無疑與何享健一樣，敢闖，敢承擔。年輕時候，何享健被稱呼為“大健”，在當?shù)胤窖灾�，有膽子大的意思�?/P>
次年，方洪波接替何享健成為上市公司美的電器的董事長。何享健也終于著手安排了自己的退休路，他是美的創(chuàng)業(yè)元老中的最后一位。
早在1990年代初，為了給年輕人讓位，也為了讓公司更適應(yīng)時代。何享健就勸退了在1968年跟他一起創(chuàng)業(yè)的元老們。這個故事后來被演繹為“杯酒釋兵權(quán)”。
退休以后，美的最早的財務(wù)總監(jiān)馮靜梅向人回憶起了何享健。在美的最艱難的時候，馮靜梅看著賬上的數(shù)字，再抬頭看何享健，發(fā)現(xiàn)這個一直視為最堅強的人的眼眶里居然含了淚。馮靜梅理解何享健勸退的初衷，她只說希望美的以后還能給他們這些老員工留張椅子，偶爾過來坐坐。
2010年，美的集團的營業(yè)額首次突破千億，新的辦公大樓也落成。新樓采用了一個德國設(shè)計師的方案，充滿現(xiàn)代色彩，在當時的幾個方案中，本來員工們都認為“何老板”肯定不會選這個太現(xiàn)代的方案。而何享健只看了一次就定了現(xiàn)在這個方案。
在新樓落成也是千億慶典上，社會名流、企業(yè)家濟濟一堂。何享健的兒子何劍鋒以當?shù)仄髽I(yè)家的身份坐在一個角落位置。而美的的職業(yè)經(jīng)理人團隊在燈光下手舉酒杯接受祝賀。
美的集團里很多人沒有見過何劍鋒。他甚少參加美的的活動。早年間，他也從事過家電相關(guān)行業(yè)，與美的有過關(guān)聯(lián)交易。后來何享健收購兒子手下的家電企業(yè)。何劍鋒轉(zhuǎn)行進入投資領(lǐng)域，與美的再毫無關(guān)聯(lián)。
方洪波以及其他職業(yè)經(jīng)理人在美的獲得了權(quán)力，自然也要承擔責任，接受制衡。
當還在事業(yè)部的時候，方洪波每三年要跟集團簽訂一份責任協(xié)議， 完成一定數(shù)額的業(yè)績。美的地產(chǎn)集團曾經(jīng)7次換帥。
路徑：200個經(jīng)理人野蠻生長
在1990年代初，騎著摩托車上下班的美的員工是當時的順德一景。
保守估算，何享健旗下有超過200個經(jīng)理人，方洪波顯然是其中最 和最幸運的一位。
方洪波戴一副眼鏡，看上去很儒雅的樣子，上大學時，他讀的是歷史專業(yè)。他的文筆在美的集團數(shù)一數(shù)二，喜歡聽歌劇，有難以遮掩的文藝氣息。“花開是花落的記憶”正是出于他手。
在成為集團董事長前，他與黃健、蔡其武一起曾經(jīng)獲得的最大的舞臺是美的二級產(chǎn)業(yè)集團。
這是在何享健之下最為壯闊的四個平臺。方洪波主導制冷家電集團，黃健主導日用家電集團，蔡其武主導機電集團。還有一個產(chǎn)業(yè)集團是地產(chǎn)。
今年，何享健將地產(chǎn)集團從美的集團剝離，劃歸到美的控股旗下。
方洪波等職業(yè)經(jīng)理人則從二級產(chǎn)業(yè)集團進入美的集團，接棒何享健。這一輪人事調(diào)整之后，曾經(jīng)讓方洪波等人有過最大展示空間與磨練的二級產(chǎn)業(yè)集團將被撤銷。
如果記憶再拉得久遠一點，方洪波會記得那是1992年。他跟黃健、蔡其武在同一年進入了美的工作。蔡其武去了技術(shù)部門，方洪波跟黃健都進入了總裁辦。那時候整個美的還沒有幾個正規(guī)的大學生。
如果你還記得，1992年鄧小平第二次南巡。這個老人的一席講話激起過一個時代的雄心，無數(shù)心懷夢想的大學生、國企員工南下尋夢。方洪波、黃健只是其中一員。而他們，將在20年后講述一個不同于創(chuàng)業(yè)英雄的另類故事。
1992年，美的的老廠區(qū)落成。為了慶賀，何享健舉辦了隆重了儀式，請了他當時很多香港朋友來參加。當時的方洪波在現(xiàn)場，寫講話稿，組織活動。
這一年，方洪波、黃健等親歷了美的的上市。在當時的順德，美的并不是最強的家電企業(yè)。上市名額里本來也沒有美的，但是獲得名額的企業(yè)對于上市不熱心。而何享健，雖然當時他也不懂股票，不懂上市，他去問了專業(yè)人員，只了解到上市可以讓企業(yè)更公開，是現(xiàn)代化企業(yè)制度的標志。于是他表現(xiàn)出極大熱忱，千方百計找來了一個上市名額。
美的集團的第一次財富風暴就發(fā)生在這個時候。公司的員工都不懂原始股認購是什么，不愿意花一元錢買一張紙回去。何享健就逼著員工們?nèi)ベI。
上市，股價上漲。等到員工們將手中原始股套現(xiàn)之后，不少員工拿著那筆錢去買了摩托車。在1990年代初，騎著摩托車上下班的美的員工是當時的順德一景。
上市只是一個開始，何享健一步步走向了他理想中的現(xiàn)代化企業(yè)。
1996年，美的出現(xiàn)危機，外界傳言科龍將要收購美的。1997年，何享健啟動改革，內(nèi)部全面實現(xiàn)放權(quán)，并開始實行事業(yè)部制。
這個時候，方洪波是市場部經(jīng)理。而黃健一手起草了美的日后傳承的分權(quán)手冊。
事業(yè)部改革之后，方洪波被任命為空調(diào)事業(yè)部國內(nèi)營銷總經(jīng)理。黃健則開始管國內(nèi)市場部。次年，1998年時蔡其武則從技術(shù)部門轉(zhuǎn)去了壓縮機事業(yè)部。這批后來的核心層在這個節(jié)點進入了美的的高管階層，開始獨當一面。
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