一是實行現場監(jiān)管人員相對固定的管理模式。為保證簽證質量，提高工作效率，項目監(jiān)管人員相對固定1人，并實行半年輪換，同時要求相對固定人員必須熟悉掌握該工程的招投標文件、施工合同、補充協議、施工圖紙、現場實際情況以及進度款審核情況，保證現場監(jiān)管的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　二是實行現場監(jiān)管人員制約機制。在現場監(jiān)管人員相對固定1人的同時，根據工作需要，隨機安排1名監(jiān)管人員一并出現場，讓每位監(jiān)管人員有深入現場學習和提升機會，同時起到強化監(jiān)督制約的效果，既增強了監(jiān)管人員的工作責任心，又提升了監(jiān)管人員的整體水平。

　　三是嚴格現場簽證管理。對所有應簽證項目，與相關業(yè)務人員一同現場實地踏勘，并結合招投標文件和施工合同，核對一致后，方予以簽證；對于工程施工過程中已隱蔽監(jiān)查辦未參與且無有效影像資料的項目，不予簽證，確保了簽證資料的合法性、真實性、完整性。

　　四是實行現場簽證程序化管理。按照相關規(guī)定，對現場簽證制定了有效的簽辦程序，從項目申報到結辦簽證，程序明確，責任明確，確保了簽證質量。

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