由郭敬明執(zhí)導(dǎo)的《小時代》系列從第一部的高票房乘勝追擊，從而同時開創(chuàng)了兩部影片的放映佳績。這在國內(nèi)影片上映安排上尚屬首例，郭敬明也一舉躋身中國最賺錢的導(dǎo)演之一。“提檔”也是最近國內(nèi)影視行業(yè)的一個熱門詞匯，《小時代2》、《一場風(fēng)花雪月的事》、《瑪?shù)露枴啡侩娪跋嗬^宣布提前一天公映，觀眾都對這個似懂非懂的詞語感到新奇。但是實質(zhì)上，選定檔期后，電影上映日期前后浮動一兩天都是很正常，這在好萊塢也是司空見慣的現(xiàn)象，米高梅市場高級觀察員孫先生如是說。
影片未賣先紅被國內(nèi)電影營銷者展示的得淋漓盡致。從導(dǎo)演到發(fā)行方，從線上到線下全方位的宣傳包圍，營銷者們不斷深入挖掘各類型的宣傳賣點(diǎn)，然后不斷制造公眾事件傳播影片信息，猛戳大眾的神經(jīng)。雖然這些宣傳賺足了大家的眼球，也有了相應(yīng)的票房成績，但也引發(fā)了不少觀眾的吐槽。
“如果中國的影視行業(yè)繼續(xù)靠這種只賺關(guān)注度和影響力的營銷方式來獲取票房成績的話，整個行業(yè)的發(fā)展是不容樂觀的。”米高梅孫先生提到。電影行業(yè)歸根究底是屬于文化產(chǎn)業(yè)的，不屬于大眾娛樂型。文化產(chǎn)業(yè)的核心增長是源于產(chǎn)品本身的，產(chǎn)品力才是具有核心競爭力的因素。一直以來，米高梅市場中心有一個票房趨勢分析圖，在2012年3月以前，觀眾消費(fèi)還未趨于理性，可以看到80%的電影產(chǎn)品都是呈波浪形的拋物線波動，但3月份以后，這種“拋物線”在減少，很多電影的票房都是從第一天開始依次下降。從長遠(yuǎn)來看，不注重影片本身的質(zhì)量必然導(dǎo)致觀眾的流失，長期如此將為中國的電影市場帶來極大的威脅。
此番深圳市米高梅影業(yè)有限公司在公共媒體中對中國電影市場趨勢的分析引起業(yè)內(nèi)關(guān)注。就此記者了解到米高梅在中國市場的經(jīng)營狀況，其集結(jié)了一大批國內(nèi)外頂點(diǎn)的影視制作、運(yùn)營管理、策劃營銷人才，實現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行、影院建設(shè)等完整的生產(chǎn)體系，是中國電影產(chǎn)業(yè)邁向國際化的一張名片。一方面將美國先進(jìn)的影院商業(yè)模式成功引入國內(nèi)，成為中國影院產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)者，另一方面，也將眾多國內(nèi) 電影大片，輸出到美國，架起了一座中美兩國文化交流的橋梁。
自進(jìn)入中國以來，米高梅(中國)影業(yè)在中國電影市場中做出巨大貢獻(xiàn)，截止2012年，已指導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)數(shù)百家電影院，得到了國內(nèi)外數(shù)十家媒體的關(guān)注與報道，并成功入選了由《新經(jīng)濟(jì)時報》評選的2012年度“中國文化產(chǎn)業(yè)十大新聞事件”之一。被國家文化部、科技部、工信部等五部委列為2012年度“國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)”之一。
此外，米高梅還與中影集團(tuán)、光線影業(yè)的國內(nèi)多家知名電影公司和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，在國內(nèi)率先推出以新型商業(yè)影院投資為主營業(yè)務(wù)的股權(quán)私募基金投資公司，改變了中國電影院投資模式，相信能對中國電影市場的快速發(fā)展有巨大的促進(jìn)作用，未來的市場格局將走向國際化。
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