沈文記得，聯(lián)想各個部門開始搞起VR/AR(虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實)來，是在2015年。
那一年，聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)呈斷崖式下跌，市場份額跌至8.4%，此時距CEO楊元慶“有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果”的豪言放出，剛過去不到半年。而在2012年，聯(lián)想的手機銷量在中國的份額占比突破11%，讓財大氣粗的三星都感受到了壓力。三年過去，可謂一個天上，一個地下。
動了雷霆之怒的楊元慶放了狠話，曾經(jīng)被寄予厚望的移動業(yè)務(wù)集團在他的公開信里，成了“用榔頭敲都敲不醒”的一群人，曾經(jīng)被視為“楊元慶”接班人、1993年便加入聯(lián)想的劉軍也離職回家。
沈文覺得，聯(lián)想好像老是踩不對智能手機的點，2010年的CES上，聯(lián)想就曾經(jīng)推出對標(biāo)第三代iPhone的LePhone，但因當(dāng)時安卓系統(tǒng)整體體驗過于糟糕而失敗;2015年的ZUK借鑒了小米，但市場份額仍低迷，也傳出了“再也不出后續(xù)機”的聲音;模塊化手機Moto Z主打中高端，銷量卻也不理想。
沈文對ZUK很喜歡，他至今用的仍然是一款白色的ZUK手機，拿掉黑色的手機套后，白色光潔的后殼在燈光的反射下有種玩具般的可愛�！皺C器做的不錯，但是時間點已經(jīng)過去了”。
作為PC業(yè)的龍頭老大，聯(lián)想在智能手機的大潮到來的時候，沒能趕上這一班車。2016年，聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)全球出貨量還不到華為的四分之一，終于到今天，“前十都已經(jīng)跌出去了”。
聯(lián)想曾經(jīng)被人認為是“航母級”的公司，但這艘大船似乎正處在擱淺的窘境中。同年5月，一位專家在交流會上對聯(lián)想高層提了一個問題：“聯(lián)想，還能不能讓人產(chǎn)生聯(lián)想?”
楊元慶常常拿三個詞指代聯(lián)想的業(yè)務(wù)：碗里的、鍋里的、田里的。這個答案似乎隱藏在“田里的”三個字里。
錯失移動風(fēng)口，布局VR/AR能否拯救聯(lián)想?
在楊元慶的指代里，“碗里的”自然是電腦，這是聯(lián)想 的利潤來源。據(jù)聯(lián)想近年財報，其PC業(yè)務(wù)收入一直占比在70%左右;“鍋里的”指的是手機，收入占比僅在20%左右;“田里的”則是下一代計算平臺，指VR、AR、人工智能(AI)等新興科技。
也許是楊元慶早就感受到了危機，看到“碗里的”市場已經(jīng)在萎縮，“鍋里的”很難爭取到，于是就把眼光投向了“田里的”——2016年11月，聯(lián)想從微軟挖來芮勇?lián)蜟TO，楊元慶希望他能“打造支持VR/AR產(chǎn)品的計算平臺、以自然語言為中介的人機交互平臺和以軟件定義的新一代云基礎(chǔ)架構(gòu)平臺”。
聯(lián)想的VR/AR產(chǎn)品浮出水面是在2016年，在這一年發(fā)布了搭載了谷歌Tango AR平臺的大屏手機Phab 2 Pro，并成為微軟首批公布的VR頭盔五大OEM方中 大陸公司，據(jù)內(nèi)部人士對青亭網(wǎng)透露，聯(lián)想還在幫英特爾的VR一體機Alloy做產(chǎn)品落地業(yè)務(wù)。前不久，聯(lián)想又宣布將推出基于谷歌Daydream平臺的VR一體機。自家的Moto Z手機也已適配Daydream平臺。
2017年的CES，聯(lián)想宣布和美國公司Kopin成立合資公司聯(lián)想新視界，研發(fā)AR眼鏡。聯(lián)想公司內(nèi)部也在開發(fā)“一款對標(biāo)HoloLens的AR眼鏡”，據(jù)稱將比HoloLens更小，有證據(jù)稱將采用光波導(dǎo)或自由曲面方案，會在七月公布。
2017年4月，張藝謀旗下的當(dāng)紅齊天公司打造的VR體驗店SoReal在北京王府井開張，從硬件到服務(wù)都主打高端。這吸引了不少人駐足，甚至 演員葛優(yōu)也去過了把癮。
“VR是智能互聯(lián)時代非常重要的部分，它正在打通硬件、軟件和服務(wù)，讓大家身處影像世界，看著過癮，玩得更過癮�！睏钤獞c隨即在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了這條消息，興奮地表示。
楊元慶的轉(zhuǎn)發(fā)，有一部分原因，或許是因為SoReal內(nèi)部曾經(jīng)測評過聯(lián)想內(nèi)部開發(fā)的“拯救者(Avalon)背包”，沈文便是這個項目的負責(zé)人。
張藝謀VR體驗店采用，聯(lián)想的VR背包電腦方案Avalon VR
在2015年年底，沈文就接到了打造一款支持VR的電腦主機的任務(wù)。
到北京、上海跑了一圈客戶，沈文發(fā)現(xiàn)的情況是，當(dāng)時VR體驗店一般用的是微星的筆記本，配上巨大的外掛電源，整體設(shè)備背在身上的重量竟然超過了20斤，稍微動一動，就大汗淋漓。
能不能輕量化?小型化?電腦業(yè)務(wù)不正好是聯(lián)想的強項嗎?
做了十多年電腦，自稱“一個人都能搞出來一臺機器”的沈文，帶領(lǐng)四個人經(jīng)過一年的開發(fā)就拿出了成品。他們把開發(fā)機拿給過國承萬通、諾亦騰、SoReal、青瞳視覺等諸多業(yè)內(nèi)伙伴試用，在反響OK后，這款產(chǎn)品于2017年出現(xiàn)在了SoReal體驗店中。
“拯救者” 電腦的特點主要在于小、輕，電池電量大，配置的AMD Radeon RX480/580雖然與英偉達GTX 1080無法相比，但也算是一款在VR體驗上“OK”的顯卡，天貓價格21999元，在青亭夜話的預(yù)售價格則為14999元，預(yù)計9月發(fā)貨。并會搭載十款VR內(nèi)容，這是聯(lián)想與國內(nèi)外13家內(nèi)容商簽訂的資源。
一位專門做VR線下解決方案的公司CEO對這款背包評價不錯，認為“個頭小，價格也不貴”。
相比之下，另外一家大廠惠普也發(fā)布了背包解決方案Omen X Compact配置了GTX 1080顯卡，但重量未知。
沈文對青亭網(wǎng)笑稱，他對背包的銷量很“接地氣”，“幾千臺就好”，而“體驗店、B端行業(yè)應(yīng)用”會是背包最多的使用嘲——尤其是教育，因為這是聯(lián)想傳統(tǒng)的渠道優(yōu)勢，很多學(xué)校用的電腦就是聯(lián)想的，切入容易。
如今的VR體驗店都在升級，很多體驗店轉(zhuǎn)型為“大空間、多人”方向的內(nèi)容。沈文發(fā)現(xiàn)，原有的體驗店只能主打單人，輻射周圍想嘗鮮的人群，但那是不可持續(xù)的，新鮮勁過去就不會再來，而如果抓住用戶社交需求，“比如我三五好友，今天不想去卡拉OK，想去玩別的東西，那就會用到我們的產(chǎn)品。”
“銷售”基因的聯(lián)想，會否淪為VR時代的OEM方?
“楊元慶已經(jīng)把PC這種成熟業(yè)務(wù)都扔給老外，歸來的得力干將劉軍等都做新業(yè)務(wù)，想在國內(nèi)發(fā)掘新的機會。”沈文告訴青亭網(wǎng)。
新的機會，指的就是“VR/AR/AI”領(lǐng)域，“公司在這方面還是非常重視的”。
≥了解，AR方面是由聯(lián)想研究院和聯(lián)想新視界公司主導(dǎo)，研究院的重點在于自研的硬件產(chǎn)品;新視界則主要是利用別人的硬件，結(jié)合軟件出一些垂直領(lǐng)域的解決方案、內(nèi)容開發(fā)。
至于VR業(yè)務(wù)部，分為Daydream一體機研發(fā)、PC VR研發(fā)和VR背包解決方案三塊業(yè)務(wù)。這個業(yè)務(wù)由與劉軍同一級別的聯(lián)想高級副總裁賈朝暉總負責(zé)，組織架構(gòu)較為完整。
從產(chǎn)品上看，聯(lián)想的硬件布局也較為全面，已經(jīng)擁有PC VR頭盔、VR一體機、AR眼鏡、VR/AR手機、AR云、還有VR背包電腦這些項目。除了VR眼鏡盒子明確表示不做外，幾乎是全線鋪設(shè)。細數(shù)下來可以算是國內(nèi)大廠在VR/AR領(lǐng)域發(fā)聲最多的一家了。
但問題又來了，仔細觀察聯(lián)想已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品，會發(fā)現(xiàn)大部分是采用別家核心技術(shù)，如Daydream一體機實際上是做了谷歌的OEM方、PC VR頭顯也是微軟提供SLAM技術(shù)，背包電腦其實是聯(lián)想傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)范疇。
由于CEO楊元慶是銷售出身，聯(lián)想一直已經(jīng)被“銷售基因”四個字的帽子困擾已久。有媒體曾經(jīng)評論聯(lián)想：“沒有核心技術(shù)，利潤率就上不去，就沒有實力沒有膽量像華為那樣投入核心技術(shù)開發(fā)，就只能掙“毛巾里擰水”的辛苦錢。20多年下來，成了一個惡性循環(huán)�！�
聯(lián)想想不想跳出循環(huán)?有沒有在投入技術(shù)研發(fā)?答案是肯定的，據(jù)財報，聯(lián)想在2015/16財年研發(fā)占據(jù)營收的比例，已經(jīng)達到3.32%，接近15億美元。但具體效果，還有待觀察。
“我們在擅長的PC領(lǐng)域有投入研發(fā)，也在研發(fā)SLAM和和核心底層算法�！鄙蛭母嬖V青亭網(wǎng)。
VR/AR是聯(lián)想很看好的未來方向，但是目前理想的方式似乎仍然是“跟跑”，即別人出什么，我也不落后。據(jù)了解，VR背包和新視界的投資并不很大，均在數(shù)千萬元級。
在沈文看來，現(xiàn)在VR行業(yè)還太小，聯(lián)想這種大體量的公司還不適合大張旗鼓地發(fā)力，就像航母非要進小溪，肯定擱淺。“調(diào)用PC部門幾百人去做一個項目，KPI怎么定?財務(wù)上肯定也是虧的。”
作為目前手機領(lǐng)域跑在前面的公司，華為、小米和Oppo/Vivo，在VR領(lǐng)域也有發(fā)力，但的確力度似乎不如聯(lián)想大，產(chǎn)品也并沒有聯(lián)想多，據(jù)青亭網(wǎng)了解，Vivo的VR頭顯在解決方處拿貨量僅為5萬臺。
這似乎成了一種輪回，就如之前的聯(lián)想和微軟，是PC“做得太好了”，就忽略了移動，結(jié)果“人家起來了就趕不上了”。而如今領(lǐng)先的手機廠商，似乎也看不太上VR/AR領(lǐng)域這一點“肉”。
那么，痛失手機江山的聯(lián)想，能否靠VR/AR和人工智能的押注崛起呢?
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