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游戲賣賠了,仍想成為下一個(gè)迪士尼的Rovio究竟有多努力?
時(shí)間:2016-05-30 11:40   來源:虎嗅網(wǎng)   責(zé)任編輯:毛青青

  “我們?cè)阢@研如何創(chuàng)建一個(gè)品牌,我們發(fā)現(xiàn)娛樂業(yè)的大品牌都要會(huì)講故事。”對(duì)于為何把“憤怒的小鳥”拍成電影,Rovio動(dòng)畫的執(zhí)行總裁Mikael Hed這么說。

  截止美國(guó)時(shí)間5月25日,《憤怒的小鳥》大電影北美票房約4600萬(wàn)美元,全球累計(jì)票房約1.58億美元。截止5月27日,中國(guó)內(nèi)地票房累計(jì)2.59億人民幣。

  游戲改編成電影不新鮮,但app起家的游戲被翻拍成了電影還是第一次,好在效果還不賴。

  它為這部電影做了什么?

  從2011年,“憤怒的小鳥”的東家Rovio Mobile把名字改為“Rovio Entertainment”時(shí),這家公司的定位就已經(jīng)不僅是手游公司。之后,憤怒的小鳥陸續(xù)推了很多衍生品周邊,包括服裝、生活用品等,還推出自家動(dòng)畫片平臺(tái)Toons,除了放憤怒的小鳥的衍生動(dòng)畫片,也會(huì)有其他第三方動(dòng)畫內(nèi)容。但這些都不像這次《憤怒的小鳥》大電影影響力度這么大。

  Rovio的定位就是成為下一個(gè)迪士尼,“憤怒的小鳥”的開發(fā)商Peter Vesterbacka也曾對(duì)CNBC說,他希望憤怒的小鳥最后成為米奇和Hello Kitty一樣的動(dòng)畫界明星。Rovio動(dòng)畫的董事長(zhǎng)Tuomo Korpinen,曾就職于夢(mèng)工廠動(dòng)畫,他認(rèn)為Rovio應(yīng)該跟最好的動(dòng)畫公司——迪士尼、皮克斯、夢(mèng)工廠去競(jìng)爭(zhēng)才行。言外之意,只有以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事,Rovio才有可能躋身成為那樣的公司。

  從一個(gè)動(dòng)畫形象,到迪士尼帝國(guó)的距離,Rovio動(dòng)畫的執(zhí)行總裁認(rèn)為應(yīng)該是故事。

  事實(shí)上,Rovio也在從各個(gè)維度,在豐富“憤怒的小鳥”這一形象,為它講故事,包括游戲的新劇情,新角色,憤怒的小鳥在Toons上的新動(dòng)畫。這些種種,都有利于Rovio通過電影講故事,一是維持“憤怒的小鳥”的IP熱度,二是幫助Rovio提高講故事的能力。

  這次《憤怒的小鳥》大電影上映,片方做足了努力,只為一擊即中,故事可以往下講下去。#維持人物熱度,才能成為下一個(gè)米老鼠

  在北美影院,當(dāng)《憤怒的小鳥》的觀眾在影片結(jié)束時(shí)打開“憤怒的小鳥” 游戲app,便可以獲得積分。這種跨平臺(tái)營(yíng)銷,無(wú)論是對(duì)于電影還是游戲都有利,收益者就是IP本身。

  Rovio還會(huì)和IP合作方聯(lián)合營(yíng)銷電影,包括H&M、孩之寶、樂高和麥當(dāng)勞,他們都會(huì)推出“憤怒的小鳥”特別版產(chǎn)品,從玩具、游戲到電子產(chǎn)品、生活用品等。這樣一來,片方和廠商就成了利益共同體,雙向營(yíng)銷。

  在國(guó)內(nèi),阿里和Rovio也達(dá)成了合作,阿里平臺(tái)上的廠商有機(jī)會(huì)得到正版“憤怒的小鳥”IP授權(quán),并生產(chǎn)產(chǎn)品在阿里的平臺(tái)售賣。

  而且,大力營(yíng)銷也與競(jìng)爭(zhēng)激烈有關(guān)。除了《憤怒的小鳥》大電影,這個(gè)夏天還有一大波動(dòng)畫上映,包括皮克斯動(dòng)畫的《海底總動(dòng)員2:多莉去哪兒(Finding Dory)》、環(huán)球影業(yè)的《愛寵大機(jī)密(The Secret Life of Pets)》、20世紀(jì)?怂沟 一部的《冰河世紀(jì)》。為了能給“憤怒的小鳥”創(chuàng)造長(zhǎng)尾影響力,加大營(yíng)銷力度是較為保險(xiǎn)的。

 ≥紐約時(shí)報(bào)消息,這部電影的制作加發(fā)行成本共計(jì)1.73億美元,其中7300萬(wàn)美元為制作成本,1億美元為市場(chǎng)及發(fā)行成本,可見Rovio方面是希望這次營(yíng)銷是無(wú)懈可擊的,只許成功。

  這么努力,可能是因?yàn)橹癛ovio表現(xiàn)不佳

  為何Rovio如此重視這次大電影的表現(xiàn),這次失敗就不能成為下一個(gè)迪士尼了嗎?

  “憤怒的小鳥”游戲發(fā)布于2009年,發(fā)布之后,風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩,一直霸占著移動(dòng)付費(fèi)app的top位。

  但從2004年起,Rovio的日子就過得不太好了。2014年,《憤怒的小鳥》東家Rovio Entertainment收入下降9%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下架74%。

  2015年11月,公司宣布裁員213人,同時(shí)宣布公司將重新調(diào)整架構(gòu),重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)游戲、多媒體、消費(fèi)品三塊主業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道,Rovio在2015年全年共計(jì)損失1500萬(wàn)美元,但其財(cái)報(bào)仍未對(duì)外公布。

  今年年初,Rovio前首席法務(wù)Kati Levoranta取代Mikael Hed成為Rovio CEO,而Mikael Hed則去領(lǐng)導(dǎo)多媒體部門。

  從公司財(cái)務(wù)不利,到公司人員、結(jié)構(gòu)調(diào)整,Rovio正在經(jīng)歷它最艱難的時(shí)期,而在這個(gè)時(shí)期,Rovio已經(jīng)將所有的賭注壓在了這部大電影上,以求翻身。

  《憤怒的小鳥》大電影是由Rovio與索尼聯(lián)合制作,并由索尼影業(yè)發(fā)行的。在Rovio與索尼的合作中,索尼只分到《憤怒的小鳥》電影票房的8%,此外,Rovio還會(huì)支付給索尼影業(yè)動(dòng)畫制作費(fèi)用。

  從現(xiàn)在的結(jié)果來看,《憤怒的小鳥》的影響力不錯(cuò),票房收入也即將收回成本,表現(xiàn)不俗。

  下面是Rovio公司近幾年的大事件,會(huì)幫助你了解這幾年他們?cè)谧鍪裁矗?/P>

  2003年,芬蘭赫爾辛基科技大學(xué)的三名學(xué)生Niklas Hed、Jarno Vakevainen、Kim Dikert 成立了游戲公司Relude( Rovio 的前身)。創(chuàng)業(yè)之初,他們仨曾制作出過游戲《鼴鼠大戰(zhàn)》,雖在游戲界造成很大響動(dòng),但市場(chǎng)表現(xiàn)一般,這讓Relude陷入艱難期。

  2005年,Niklas Hed的親戚Mikael Hed為Relude提供了一筆天使投資,而且Relude的《鼴鼠大戰(zhàn)》被游戲公司Sumea收購(gòu),并從Sumea承擔(dān)了一些外包項(xiàng)目。不久后,公司更名為“Rovio Mobile”。

  2005年,Niklas Hed的親戚Mikael Hed為Relude提供了一筆天使投資,而且Relude的《鼴鼠大戰(zhàn)》被游戲公司Sumea收購(gòu),并從Sumea承擔(dān)了一些外包項(xiàng)目。不久后,公司更名為“Rovio Mobile”。

  2009 年,Mikael Hed出任Rovio Mobile的CEO,同年,該公司推出游戲《憤怒的小鳥》,Rovio Mobile市場(chǎng)估值約為10億美元。

  2011年,Rovio Mobile融資4200萬(wàn)美元,隨后,公司更名為“Rovio Entertainment”,正式踏足文娛產(chǎn)業(yè),著手做衍生品周邊、動(dòng)畫片甚至電影。同年,Rovio Entertainment收購(gòu)了赫爾辛基的動(dòng)畫公司Kombo。

  2012年,Rovio Entertainment收購(gòu)游戲公司Futuremark Game Studios,同年公司宣布將推出《憤怒的小鳥》游戲機(jī)和游戲手柄,同時(shí)還推出了《憤怒的小鳥》周邊,包括服裝、卡通、書等。

  2013年,Rovio Entertainment推出動(dòng)畫片平臺(tái)ToonsTV,平臺(tái)有包括《憤怒的小鳥》在內(nèi)的動(dòng)畫內(nèi)容。

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