于冬
于冬，博納影業(yè)集團總裁，以發(fā)行起家，與香港電影人有著密切合作，成功推動兩地合拍片的發(fā)展。博納是中國第一家在美國納斯達克上市的影視公司。
2012年是博納的“小年”，總裁于冬對于博納投資發(fā)行的《大上海》在票房上的失利做出了分析和總結(jié)，坦承自己在檔期判斷上的失誤。于冬說，商業(yè)、藝術(shù)、技術(shù)、人文對于一個電影公司缺一不可，唯利是圖，公司肯定走不長遠。
2012年，中國電影界發(fā)生了不少大事。
政府兌現(xiàn)WTO ，好萊塢分賬大片的配額由每年20部增到34部，全年票房成績壓過了近900部產(chǎn)量的國產(chǎn)電影;國產(chǎn)電影票房紀錄在年內(nèi)被刷新兩次，兩位導(dǎo)演都剛好四十歲，其中一位還是處女作;被稱為“少壯派”“中堅代”的幾位導(dǎo)演五一檔集體出擊，正面迎戰(zhàn)好萊塢兩艘“大船”，結(jié)果敗到片甲不留;十一檔雖然只有一只“好萊虎”，卻趕上高速首次免費;賀歲檔還沒開始，制片方與院線就開始了每年一度的利益分配大戰(zhàn);雖然萬達已經(jīng)收購北美第二大的AMC院線，但中國電影市場全年170億元的票房卻依然敵不過阿里巴巴光棍節(jié)一天的銷售業(yè)績……
其實，中國電影面對的環(huán)境與機遇，與眼下的好萊塢不同，與韓國不同，與黃金時期的香港地區(qū)也不同，可以說，沒有任何一個成型的經(jīng)驗?zāi)Ｊ娇梢灾苯犹子�。電影作為一種特殊商品，要歷經(jīng)籌備、融資、開發(fā)、制作、宣傳、發(fā)行、銷售等不同環(huán)節(jié)，雖然最終的市場成績由票房呈現(xiàn)，但產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的風(fēng)景必有不同。
面對剛剛過去的2012年，我們采訪了13位跟中國電影有關(guān)的人，其中有玩轉(zhuǎn)投資制作發(fā)行的“老板”，有善于市場運作的制片人，也有手握銷售終端的院線高管;有負責(zé)電影賣相門面的大明星，也有面臨創(chuàng)作和市場雙重壓力的導(dǎo)演;有德高望重的電影前輩學(xué)者，還有與整個行業(yè)保持距離的影評人。希望能夠通過他們各自的視角與經(jīng)歷，展現(xiàn)出一個個不同的電影2012。
作品
《大上�！贰短医恪贰洞竽g(shù)師》《河?xùn)|獅吼2》《喜羊羊與灰太狼之開心闖龍年》《冰雪十一天》《絕色武器》《海鮮陸戰(zhàn)隊》《三個火槍手》《真心話大冒險》
成績
全年累計票房暫未公布。
計劃
《智取威虎山》《竊聽風(fēng)云3》《白發(fā)魔女傳》《逃出生天》《掃毒》《莫斯科任務(wù)》《圣誕玫瑰》《一代宗師》等
【院線之爭】
新京報：怎么看待片方與院線分賬比例之爭?
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