唐山三友集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 么志義

　　三友集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 么志義

　　企業(yè)有“文化”才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

　　文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，必須發(fā)揮文化軟實(shí)力作用，塑造先進(jìn)文化，培育 員工，服務(wù)社會(huì)大局，全面推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的 成果。企業(yè)文化在本質(zhì)上是微觀經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)營(yíng)文化和管理文化，它既解決企業(yè)人本內(nèi)涵和實(shí)踐方式，解決企業(yè)信仰、價(jià)值觀、倫理道德、企業(yè)精神等理念層面的問題，也要解決管理方式的歷史性轉(zhuǎn)變問題——摒棄傳統(tǒng)的粗放式物本管理，走向現(xiàn)代化精細(xì)化的人本管理。十幾年來，唐山三友集團(tuán)正是牢固傳承中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)文化，致力培育、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，極大激發(fā)出企業(yè)的組織活力、團(tuán)隊(duì)信仰，打造了企業(yè)的鮮明特征、精神支柱和生長(zhǎng)基因，積極探索并成功實(shí)踐了一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、集約高效、環(huán)境友好、惠及職工、內(nèi)生增長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展之路，特別是在全國(guó)首創(chuàng)了“兩堿一化”(純堿、氯堿、化纖)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，構(gòu)筑起優(yōu)良的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的共贏。

　　三友集團(tuán)生產(chǎn)線前“健康平安安全”的溫馨提示，折射出公司的人性化管理

　　突破企業(yè)文化建設(shè)中的障礙

　　企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的永恒主題。在宏觀環(huán)境復(fù)雜、人們利益多元、職工思想多樣的情況下，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)思想觀念及新的價(jià)值取向?qū)��?duì)文化發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響，清醒地正視這些發(fā)展中存在的問題，是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、完善企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本前提。

　　勇于突破傳統(tǒng)觀念束縛下的思維樊籬。企業(yè)文化對(duì)員工所倡導(dǎo)的不僅僅是對(duì)工作職責(zé)的明確及對(duì)工作成果的 ，同時(shí)要求我們的職工能夠在工作中懷著一種精神，主動(dòng)、忠實(shí)、無(wú)私、堅(jiān)守，而這就需要一種價(jià)值認(rèn)知，即“職業(yè)意識(shí)”。

　　首先做一名“職業(yè)人”，并以此來正確理解企業(yè)與員工的契約關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)付出與回報(bào)的動(dòng)態(tài)均衡。一種職業(yè)必然具備一種能力，必然要求一種績(jī)效，必然面對(duì)動(dòng)態(tài)需求，必然符合市場(chǎng)機(jī)制。三友集團(tuán)作為一家國(guó)企背景濃厚、傳統(tǒng)觀念一定程度根深蒂固的企業(yè)，在過去長(zhǎng)期“企業(yè)辦社會(huì)”的統(tǒng)包大攬下，職工思想深處的“職業(yè)觀”、“契約觀”并未成為一種理所當(dāng)然的法則。職業(yè)意識(shí)的不足又常常帶來危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)的淡漠，進(jìn)而成為影響文化創(chuàng)新的思維樊籬和心理障礙。

　　對(duì)此，我們不斷發(fā)揮企業(yè)文化的約束力，精心培育了以“創(chuàng)業(yè)守成，事在人為”為企業(yè)精神、以“原則、責(zé)任、誠(chéng)信”為核心價(jià)值觀、以“真想事、真干事、真管人、真管事”，“用真心、說真話、做真人、干真事”的“四真”作風(fēng)系列文化理念，用文化浸潤(rùn)員工心靈，強(qiáng)化全員的“職業(yè)觀”、“契約觀”教育，真正用文化讓員工自我回答好、解決好 “我是誰(shuí)”、“從哪來”“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題，達(dá)到了內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形成了富有三友特色的“集體品格”。

　　勇于面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維下的價(jià)值沖突。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講究公平競(jìng)爭(zhēng)、投入產(chǎn)出、貢獻(xiàn)回報(bào)。在全社會(huì)大力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，三友員工必然受到外來價(jià)值觀念的沖擊。新形勢(shì)下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。利益，從某種意義上講，是企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。

　　馬克思曾說過：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)。”亞當(dāng)•斯密在其《國(guó)富論》中提出“開明的自利”觀點(diǎn)，他講到，不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是自身的利益。

　　企業(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護(hù)一定的利益關(guān)系，文化建設(shè)是無(wú)法回避利益的，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，不參與市場(chǎng)的交換與競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法生存的。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場(chǎng)思維帶來企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價(jià)值沖突。

　　對(duì)此，我們不斷發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，深入落實(shí)“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”、“生產(chǎn)建設(shè)和生活建設(shè)同步，提高經(jīng)濟(jì)效益和提高職工待遇同步”、“發(fā)展不停步，變革不停步，提高職工待遇不停步”、“科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，指標(biāo)落實(shí)不動(dòng)搖，造福職工不動(dòng)搖”等民生理念，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)，有效解決了職工利益訴求，使職工薪酬待遇、工作條件、生活環(huán)境得到了持續(xù)改善和提高。今年，我們以生態(tài)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)為帶動(dòng)，讓職工喝上了放心的水，吃上了放心的糧、放心的菜、放心的肉。“進(jìn)入三友門是驕傲，成為三友人是自豪，作為三友人是幸福”，成為全體員工的共識(shí)和行動(dòng)。

　　著眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是由理念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系，其核心為文化理念。然而隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，文化理念又必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，追求卓越、追求成效、追求創(chuàng)新，始終富有時(shí)代的氣息。因而，不同時(shí)期的文化傳播應(yīng)有清晰的主旋律。特別是新媒體的迅猛發(fā)展帶來了傳播方式的深刻變革，所以要認(rèn)真思考怎樣利用數(shù)字資源和先進(jìn)手段傳播 文化。

　　目前，三友集團(tuán)青海110萬(wàn)噸大型純堿項(xiàng)目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，著力打造了“走出去”精品樣板工程。同時(shí)，以香港國(guó)際貿(mào)易公司為平臺(tái)，積極構(gòu)筑外向型市場(chǎng)營(yíng)銷體系，有力提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。從原來“唐山的三友”，到現(xiàn)在“中國(guó)的三友”，到未來“世界的三友”，三友集團(tuán)的對(duì)外發(fā)展必將呈現(xiàn)新氣象、新活力、新實(shí)力。對(duì)此，我們不斷發(fā)揮文化的輻射力，樹立寬廣的國(guó)際視野，充分傳承中華民族的文化精髓，積極借鑒世界主流文化先進(jìn)理念;積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、微博等新媒體快速發(fā)展的要求，把加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文化陣地建設(shè)作為三友文化“走出去”的迫切任務(wù)和員工思想教育的新型載體，全面提升企業(yè)文化管理水平。

　　三友集團(tuán)全球首創(chuàng)的“竹代爾”推向終端市場(chǎng)

　　三友集團(tuán)文化石

　　企業(yè)文化激發(fā)前進(jìn)動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭源泉。一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。

　　而今，三友集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，扎扎實(shí)實(shí)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力。

　　對(duì)于三友來說，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更加迫切需要抓好這一特殊時(shí)期的企業(yè)文化，進(jìn)一步用克難文化凝聚力量、用感恩文化創(chuàng)造激情、用體系創(chuàng)新豐富內(nèi)涵，全面構(gòu)建戰(zhàn)略支撐型集團(tuán)文化，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)勁智力資源和無(wú)限生機(jī)活力。

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