原標(biāo)題：博商管理曾任偉丨一切值得擁有的都來(lái)之不易
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)……在科技日新月異的今天,博商管理創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉表示:“民營(yíng)企業(yè)要想不被社會(huì)淘汰,必須緊跟時(shí)代潮流,多體驗(yàn),多思考,多創(chuàng)新,才能闖出新的天地”。每一位成功的企業(yè)家背后,都有一種從不滿足、追尋日日精進(jìn)的精神,博商管理能夠成為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的培育搖籃,當(dāng)然離不開(kāi)其創(chuàng)始人曾任偉的辛苦付出和無(wú)悔堅(jiān)持。為此,商界評(píng)論雜志特邀博商管理創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉先生進(jìn)行深度訪問(wèn),探索曾任偉院長(zhǎng)及博商管理在助推中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展路上的使命與思考。
問(wèn):博商管理立足中國(guó)民營(yíng)企業(yè),深耕管理培訓(xùn)教育的原因是什么?
答:因?yàn)橐?jiàn)證過(guò)太多企業(yè)的出生與消亡,只有真正地走進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中,才能更真切地感受到他們的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)與恐懼。
由于中國(guó)多數(shù)民營(yíng)老板是白手起家,他們身上有著拼搏勤奮、敢想敢做的性格特質(zhì),更在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不屈不撓。21世紀(jì)風(fēng)云突變,新生事物接連涌現(xiàn),中小企業(yè)要想殺出重圍,突破同質(zhì)化發(fā)展,必須要提升商業(yè)嗅覺(jué),以敏銳的眼光謀求新的進(jìn)步。
博商管理肩負(fù)的就是這樣的使命,研發(fā)一系列課程體系、舉辦落地沙龍、國(guó)外游學(xué)、知識(shí)講座等大型活動(dòng),只為幫助企業(yè)家學(xué)習(xí)實(shí)踐性強(qiáng)的先進(jìn)管理知識(shí),促進(jìn)交流溝通,提升視野,完成從戰(zhàn)略目標(biāo)、管培導(dǎo)向、日常運(yùn)營(yíng)的升級(jí)與進(jìn)取,緊隨時(shí)代發(fā)展潮流,助推中國(guó)民營(yíng)企業(yè)輝煌發(fā)展。
問(wèn):在企業(yè)家需求與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定位方面博商管理做了哪些深度思考?
答:2015年以前,博商管理團(tuán)隊(duì)仍然戴著“清華大學(xué)”的帽子,在深圳做清華大學(xué)的總裁非學(xué)歷教育。那是中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)的一段特殊時(shí)期,高校與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)。在名校情結(jié)的光環(huán)下,企業(yè)家慕名而來(lái),招生火爆,許多機(jī)構(gòu)主推高價(jià)的短線課程,一時(shí)間賺得盆滿缽滿。但在許多企培機(jī)構(gòu)的畢業(yè)典禮上,學(xué)員致辭中談到的最大收獲一般都是“結(jié)識(shí)了一幫可愛(ài)的同學(xué)”。這說(shuō)明,在企業(yè)家心中,社群帶來(lái)的價(jià)值超過(guò)商學(xué)院本身。
博商管理堅(jiān)持做中長(zhǎng)期項(xiàng)目,投入大量成本在師資、游學(xué)、企業(yè)增值服務(wù)等板塊。這帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果:一是用戶滿意度較高,博商在總裁教育賽道迅速做大;二是人均產(chǎn)值低,博商在行業(yè)中的利潤(rùn)率“吊車(chē)尾”。2014年,培訓(xùn)業(yè)巨變。清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校陸續(xù)停止審批非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)合作辦學(xué)項(xiàng)目,包括博商在內(nèi)的一批機(jī)構(gòu)陸續(xù)失去名校招牌。在所有人深感迷惘的時(shí)候,曾任偉率先打出“博商”的品牌進(jìn)行獨(dú)立招生,首期便超過(guò)預(yù)計(jì)招生名額100%,順利完成轉(zhuǎn)型。
商學(xué)教育做重是必須的,“老板教育要做出品質(zhì)感只能做重,沒(méi)有人可以通過(guò)很輕的方式改變一位企業(yè)家的思維并促使他行動(dòng)。”
問(wèn):企業(yè)家真正需要的是什么?博商管理應(yīng)該怎么做?
答:掛靠名校帶來(lái)的“資源飽和綜合癥”、錢(qián)來(lái)得太容易、從業(yè)人員魚(yú)龍混雜等原因,使企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)一直以來(lái)都疏于對(duì)用戶真正需求的研究和滿足。博商管理的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),應(yīng)是滿足企業(yè)與企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求,做真正能夠成長(zhǎng)陪伴、價(jià)值落地的事情。
圍繞用戶怎樣更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)的需求,博商管理做了許多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。比如,博商管理是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)讓咨詢師跟班做教練的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),咨詢師可以隨時(shí)跟蹤企業(yè)家提出的需求,指導(dǎo)其解決日常遇到的企業(yè)問(wèn)題。
同時(shí),博商管理也是最早把教練技術(shù)與日常管理進(jìn)行結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),博商管理可以隨時(shí)向企業(yè)派駐教練團(tuán)隊(duì),就某方面事務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。為此,博商管理常年維持了一支人數(shù)超過(guò)60人的咨詢師團(tuán)隊(duì),還從華為、華潤(rùn)等知名企業(yè)、上市公司請(qǐng)來(lái)人才做CFO、CMO等高管,由他們兼任教練投身于日常的企業(yè)輔導(dǎo)中。
在資源、營(yíng)銷(xiāo)、社群至上的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè),博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長(zhǎng)期價(jià)值與用戶至上�；趯�(duì)用戶需求的良好反應(yīng)能力,2015-2018年,博商管理逐漸在總裁教育賽道建立起不可撼動(dòng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),企業(yè)家培訓(xùn)人數(shù)突破3萬(wàn)人大關(guān)�！ ≡瓨�(biāo)題：博商管理曾任偉丨一切值得擁有的都來(lái)之不易
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)……在科技日新月異的今天,博商管理創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉表示:“民營(yíng)企業(yè)要想不被社會(huì)淘汰,必須緊跟時(shí)代潮流,多體驗(yàn),多思考,多創(chuàng)新,才能闖出新的天地”。每一位成功的企業(yè)家背后,都有一種從不滿足、追尋日日精進(jìn)的精神,博商管理能夠成為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的培育搖籃,當(dāng)然離不開(kāi)其創(chuàng)始人曾任偉的辛苦付出和無(wú)悔堅(jiān)持。為此,商界評(píng)論雜志特邀博商管理創(chuàng)始人、院長(zhǎng)曾任偉先生進(jìn)行深度訪問(wèn),探索曾任偉院長(zhǎng)及博商管理在助推中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展路上的使命與思考。
問(wèn):博商管理立足中國(guó)民營(yíng)企業(yè),深耕管理培訓(xùn)教育的原因是什么?
答:因?yàn)橐?jiàn)證過(guò)太多企業(yè)的出生與消亡,只有真正地走進(jìn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中,才能更真切地感受到他們的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)與恐懼。
由于中國(guó)多數(shù)民營(yíng)老板是白手起家,他們身上有著拼搏勤奮、敢想敢做的性格特質(zhì),更在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不屈不撓。21世紀(jì)風(fēng)云突變,新生事物接連涌現(xiàn),中小企業(yè)要想殺出重圍,突破同質(zhì)化發(fā)展,必須要提升商業(yè)嗅覺(jué),以敏銳的眼光謀求新的進(jìn)步。
博商管理肩負(fù)的就是這樣的使命,研發(fā)一系列課程體系、舉辦落地沙龍、國(guó)外游學(xué)、知識(shí)講座等大型活動(dòng),只為幫助企業(yè)家學(xué)習(xí)實(shí)踐性強(qiáng)的先進(jìn)管理知識(shí),促進(jìn)交流溝通,提升視野,完成從戰(zhàn)略目標(biāo)、管培導(dǎo)向、日常運(yùn)營(yíng)的升級(jí)與進(jìn)取,緊隨時(shí)代發(fā)展潮流,助推中國(guó)民營(yíng)企業(yè)輝煌發(fā)展。
問(wèn):在企業(yè)家需求與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定位方面博商管理做了哪些深度思考?
答:2015年以前,博商管理團(tuán)隊(duì)仍然戴著“清華大學(xué)”的帽子,在深圳做清華大學(xué)的總裁非學(xué)歷教育。那是中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)的一段特殊時(shí)期,高校與社會(huì)機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)。在名校情結(jié)的光環(huán)下,企業(yè)家慕名而來(lái),招生火爆,許多機(jī)構(gòu)主推高價(jià)的短線課程,一時(shí)間賺得盆滿缽滿。但在許多企培機(jī)構(gòu)的畢業(yè)典禮上,學(xué)員致辭中談到的最大收獲一般都是“結(jié)識(shí)了一幫可愛(ài)的同學(xué)”。這說(shuō)明,在企業(yè)家心中,社群帶來(lái)的價(jià)值超過(guò)商學(xué)院本身。
博商管理堅(jiān)持做中長(zhǎng)期項(xiàng)目,投入大量成本在師資、游學(xué)、企業(yè)增值服務(wù)等板塊。這帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果:一是用戶滿意度較高,博商在總裁教育賽道迅速做大;二是人均產(chǎn)值低,博商在行業(yè)中的利潤(rùn)率“吊車(chē)尾”。2014年,培訓(xùn)業(yè)巨變。清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校陸續(xù)停止審批非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)合作辦學(xué)項(xiàng)目,包括博商在內(nèi)的一批機(jī)構(gòu)陸續(xù)失去名校招牌。在所有人深感迷惘的時(shí)候,曾任偉率先打出“博商”的品牌進(jìn)行獨(dú)立招生,首期便超過(guò)預(yù)計(jì)招生名額100%,順利完成轉(zhuǎn)型。
商學(xué)教育做重是必須的,“老板教育要做出品質(zhì)感只能做重,沒(méi)有人可以通過(guò)很輕的方式改變一位企業(yè)家的思維并促使他行動(dòng)。”
問(wèn):企業(yè)家真正需要的是什么?博商管理應(yīng)該怎么做?
答:掛靠名校帶來(lái)的“資源飽和綜合癥”、錢(qián)來(lái)得太容易、從業(yè)人員魚(yú)龍混雜等原因,使企業(yè)家培訓(xùn)業(yè)一直以來(lái)都疏于對(duì)用戶真正需求的研究和滿足。博商管理的長(zhǎng)期機(jī)會(huì),應(yīng)是滿足企業(yè)與企業(yè)家的學(xué)習(xí)需求,做真正能夠成長(zhǎng)陪伴、價(jià)值落地的事情。
圍繞用戶怎樣更好地進(jìn)行學(xué)習(xí)的需求,博商管理做了許多行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新。比如,博商管理是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)讓咨詢師跟班做教練的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),咨詢師可以隨時(shí)跟蹤企業(yè)家提出的需求,指導(dǎo)其解決日常遇到的企業(yè)問(wèn)題。
同時(shí),博商管理也是最早把教練技術(shù)與日常管理進(jìn)行結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),博商管理可以隨時(shí)向企業(yè)派駐教練團(tuán)隊(duì),就某方面事務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)。為此,博商管理常年維持了一支人數(shù)超過(guò)60人的咨詢師團(tuán)隊(duì),還從華為、華潤(rùn)等知名企業(yè)、上市公司請(qǐng)來(lái)人才做CFO、CMO等高管,由他們兼任教練投身于日常的企業(yè)輔導(dǎo)中。
在資源、營(yíng)銷(xiāo)、社群至上的企業(yè)家培訓(xùn)業(yè),博商管理更愿意談產(chǎn)品主義、長(zhǎng)期價(jià)值與用戶至上�；趯�(duì)用戶需求的良好反應(yīng)能力,2015-2018年,博商管理逐漸在總裁教育賽道建立起不可撼動(dòng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),企業(yè)家培訓(xùn)人數(shù)突破3萬(wàn)人大關(guān)。
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