2018蓮香島健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一期干部培訓(xùn)《復(fù)盤2017，啟航2018》
時間：2018-01-30 10:14 來源：中華網(wǎng) 責(zé)任編輯：青青
原標(biāo)題：2018蓮香島健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一期干部培訓(xùn)《復(fù)盤2017，啟航2018》
2018年1月21日《蓮香島健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第一期干部培訓(xùn)會》在蓮香島總部順利舉進(jìn)行。本次培訓(xùn)，我們非常榮幸的邀請到了韜�；輴傊袊鴧^(qū)董事總經(jīng)理江為加老師為大家分析講解《2017年績效復(fù)盤和2018年度績效分解能力成長》,幫助我司管理層從宏觀的思維模式，看公司所存在的微觀管理問題，并通過現(xiàn)場小組模擬，分析出2017年團(tuán)隊中的突破點、成長點、遺憾點，以及自我期待和對他人的期待。
培訓(xùn)中陸總首先為大家分析2017蓮香島各個部門的完成情況及需要改善的不足之處，以及2018年的工作計劃，讓每一位管理干部更加明晰2018年公司的整體目標(biāo)。
【陸總針對2017年度部門工作的修整和總結(jié)】
江老師在課程中講述：從變革曲線理論引導(dǎo)學(xué)員要理解個體成長的學(xué)習(xí)進(jìn)化論。一個人從起點到未來是需要螺旋成長的，每一個螺旋點都是一個閉環(huán)的學(xué)習(xí)和進(jìn)化的過程，從反思到知識輸入到行為輸出，再到反思到知識輸入到行為輸出。
【江老師課程講述】
如果在企業(yè)中，員工的思維模式里沒有反思和輸入環(huán)節(jié)，只有不停的輸出，行動基本是靠感性和拍腦門決定，沒有做到閉環(huán)，慢慢的隨著組織的變革，個體就順應(yīng)不了發(fā)展的節(jié)奏，從而和公司脫節(jié)、脫軌，而培訓(xùn)也罷、自我學(xué)習(xí)也好都是輸入的過程。
【現(xiàn)場精彩】
在分享的過程中，江老師會為大家重新梳理邏輯系統(tǒng)，幫助大家突破思維結(jié)構(gòu)，找到更精準(zhǔn)的突破點，并為大家安排小組討論環(huán)節(jié)。小組討論讓學(xué)員通過現(xiàn)場體驗認(rèn)知到設(shè)立目標(biāo)的重要性，以及計劃的科學(xué)性。并規(guī)劃2018年的目標(biāo)及工作計劃。
有些人會不自覺的散發(fā)一種魅力，讓他人在無形中跟隨和學(xué)習(xí)自身的優(yōu)點和習(xí)慣，這就是榜樣的力量。陸總是我們的榜樣，因為她的工作態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度總是非常嚴(yán)謹(jǐn)，我們每一次的會議和培訓(xùn)總是能看到陸總在認(rèn)真的聽講和做筆記。
企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是人才的發(fā)展，人才是企業(yè)的命脈，每個團(tuán)隊的管理及職能提升都是陸總和李總最為關(guān)心的問題。
人的成長和進(jìn)步一定是要跟隨最 的人賽跑。一家公司要看帶頭人，陸總和李總站的高、看的遠(yuǎn)、跑的快，我們作為發(fā)展中的職員必須加強學(xué)習(xí)，在認(rèn)知領(lǐng)域上不斷升級，在思維領(lǐng)域上不斷提升，才能更有想法的執(zhí)行工作內(nèi)容、更有效率的得到工作結(jié)果。做到思維獨立、能力獨立、原則獨立、情緒獨立的職業(yè)人。
聯(lián)合蓮香島，你會更強大!
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