一是樹立“以合同管理為核心”的工程項目管理理念。由各縣（市、區(qū)）移民辦組織對97個項目所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村干部和項目實施單位進行培訓，特別是重視對項目村干部項目管理知識的培訓，提高日常管理的意識和能力。同時還進行了相關政策和法律法規(guī)教育，增強了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村干部的法制觀念和為民服務意識。

　　二是創(chuàng)新項目管理模式。建立了由移民管理機構、監(jiān)理單位、施工單位、項目村參加的四級聯(lián)動、四位一體的項目管理體系，確保了所有項目建設管理全覆蓋。參建各方恪盡職守，各負其責，相互配合，相互支持，發(fā)揮各自的管理職責和監(jiān)管職能，形成了齊抓共管局面，確保了工程質量。

　　三是嚴格項目管理，規(guī)范操作程序。嚴把“五關”抓好項目管理。一是嚴把項目審批關。堅持與規(guī)劃不相符的項目不批、民主程序不完善的不批、項目不切合實際的不批。二是嚴把招投標及合同管理關。項目實施必須公開招投標，實行合同制管理，嚴格按合同履行。三是嚴把項目質量關。切實落實工程質量監(jiān)理、監(jiān)管責任制。四是嚴把資金撥付關。認真落實后扶項目縣級報賬制的規(guī)定。五是嚴把項目資料關。

　　四是堅持陽光操作，接受社會監(jiān)督。堅持“陽光操作”，增強后扶資金使用的透明度，做到“三公開”、“三民主”，即移民后扶政策公開、年度實施項目公開、資金使用情況公開；民主立項、民主管理、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮移民的主體地位。將后扶項目在項目村進行張榜公示，在每個項目實施地點設立標示牌，標明項目名稱、建設時間、資金額度、籌資來源、承建單位等情況，讓移民群眾了解項目建設和資金使用情況，接受社會和群眾監(jiān)督。

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