王健林是中國 土豪的代表，看來在培養(yǎng)嫡系繼承人方面，也是土豪氣十足。5個(gè)億的敲門磚，在資本為王的今天，能干的太多了�；�5個(gè)億做5年P(guān)E，練的就是個(gè)膽氣和眼光。做PE，高收益伴隨的是高風(fēng)險(xiǎn)，你得對各行各業(yè)的風(fēng)頭心里有底，心里沒底你就要去學(xué)、去琢磨，琢磨不透，冒然進(jìn)去了，或者被騙進(jìn)去了，弄得頭破血流，甚至血本無歸，對富家哥出身的王思聰來說也是種錘煉。

如果做PE賺了，收獲的還有膽識和經(jīng)驗(yàn)，如果虧了，至少心智見長，所以說，不管是賺還是賠，對以后繼承萬達(dá)帝國好處多多�？磥�，土豪式培養(yǎng)接班人方式，投的錢多是多了點(diǎn)，方式糙是糙了點(diǎn)，可 實(shí)用、粗暴，而且速成。

王健林土豪式培養(yǎng)接班人方式，好處不在話下，可土豪方式畢竟是土豪方式，土豪固有的簡單粗暴也有其副作用。入門就是5個(gè)億，這5個(gè)億是自己賺的嗎？從無到有，從小到大，這五個(gè)億的獲得都需要無數(shù)人付出艱辛勞動(dòng)。遺憾的是，王思聰不會獲得這種創(chuàng)業(yè)、打拼、一瓶一瓶賣水、一套一套賣房子的感覺，那么與此有關(guān)的扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的素養(yǎng)就很難培養(yǎng)，更難以體察基層普通員工的情懷，而這些不正是大企業(yè)家所必須的嗎？

新聞背景：

憑借860億身價(jià)，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林成為2013年中國新首富。在萬達(dá)神話般速度擴(kuò)張時(shí)，這個(gè)千億帝國如何傳承也成為眾人關(guān)注的話題。深諳中國社會生存之道的王健林，日前聊起了企業(yè)傳承的話題。如今，（王健林兒子）王思聰?shù)纳矸菔瞧账纪顿Y董事長，普思投資，這個(gè)PE基金，在王健林眼中，純粹是給兒子練手用的，王健林表示：“我不過問他任何投資計(jì)劃，就準(zhǔn)備一些錢（5億），讓他自己干5年，上20次當(dāng)�？纯茨懿荒艹伞�”（12月3日 華聲在線）

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