原標(biāo)題：供給云SAAS去中心化平臺(tái)，賦能傳統(tǒng)實(shí)體店拓客引流
如今很多傳統(tǒng)門店經(jīng)營(yíng)模式單一且與當(dāng)下時(shí)代風(fēng)潮相悖,在感嘆生意慘淡的同時(shí)更應(yīng)該關(guān)注當(dāng)下的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)模式,數(shù)字化的出現(xiàn)并不是為了“打壓”實(shí)體門店,而是為了實(shí)體門店未來更好的發(fā)展。
數(shù)字化浪潮使得經(jīng)營(yíng)的底層邏輯被徹底改變了:店內(nèi)流量遭遇分流,物流成本越來越高;無法有效建立客戶粘性,復(fù)購(gòu)率、轉(zhuǎn)化率越來越低;缺乏數(shù)字化工具支撐,無法及時(shí)適應(yīng)消費(fèi)變化,等等……一切都在發(fā)生改變,一切都充滿了不確定性。面對(duì)越來越薄的門店利潤(rùn),在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下,商家老板操碎心,員工不上心,許多老板身心疲憊,有苦難言。
實(shí)體店之所以遇到瓶頸不但是電子商務(wù)的價(jià)格沖擊,更關(guān)鍵的客流量和經(jīng)營(yíng)空間的局限,一家實(shí)體店的客流只能局限在一條街的人流上,同時(shí)經(jīng)營(yíng)空間也限制在固定的物理空間。
供給云針對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店提供一整套解決方案。方案通過賦能傳統(tǒng)門店直達(dá)消費(fèi)者,改變?cè)袀鹘y(tǒng)思維進(jìn)行終端營(yíng)銷。將賣貨思維轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)員思維,打造一整套完整的分潤(rùn)體系,賦能線下實(shí)體門店。通過協(xié)同線下門店導(dǎo)購(gòu)、線上三級(jí)分銷、網(wǎng)紅直播等激活線上線下流量,賦能終端實(shí)體門店。
供給云去中心化平臺(tái)賦能包括兩方面:一是雙私域運(yùn)營(yíng);二是線上線下結(jié)合運(yùn)營(yíng)。每個(gè)零售店就是“雙店”,線下門店+線上云店,我們稱這種零售店為電商+電商的“新店商”。沒有終端門店對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng),單個(gè)品牌的黏性不夠。沒有品牌商的運(yùn)營(yíng),消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知不夠。雙私域就是雙強(qiáng)化,通過全鏈路數(shù)字化改變渠道關(guān)系。
與過去相比,數(shù)字化賦予線下實(shí)體門店更多元化的角色,不僅是一個(gè)消費(fèi)的場(chǎng)所,還是連接顧客和產(chǎn)品的消費(fèi)場(chǎng)景、流量入口、以及口碑、IP等概念具象化的焦點(diǎn)。
供給云是一個(gè)幫助實(shí)體們店拓客引流的SAAS平臺(tái)化工具,通過“線上門店+供應(yīng)鏈+營(yíng)銷系統(tǒng)+線下支持”,多維賦能實(shí)體門店,輕松實(shí)現(xiàn)引流、成交、鎖客、裂變、產(chǎn)融、截流、資源整合、門店管理,使傳統(tǒng)門店煥發(fā)新生機(jī)。
供給云將傳統(tǒng)單店經(jīng)營(yíng)模式,轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟共贏的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式,資源無限多,用戶無限多,同時(shí)善用資源打破單一的獲利渠道,形成良性閉環(huán)。供給云將一整套的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方案嫁接于傳統(tǒng)門店中,操作簡(jiǎn)單方便,幫助門店降本提效,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng),讓賺錢變得更加的簡(jiǎn)單。
互聯(lián)網(wǎng)變革趨勢(shì)下,選擇供給云,即跳出實(shí)體店傳統(tǒng)模式枷鎖,徹底顛覆傳統(tǒng)實(shí)體模式的束縛,打通最前沿的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)新賽道。
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