《道德經》云：道常無為，而無不為。道，通�？雌饋硭坪鯚o所作為，事實上沒有任何事物不是它所成就的。是以孔曰：朝聞道，夕死可矣！

 

　　2013年以來，中國地產業(yè)再次經歷風雨洗禮，令許多知名房企舉步維艱，紛紛尋求轉型之道，同時為數眾多的中小型房企被迫出局。然而事有例外，在風高浪急的地產市場當中，仍然有一些企業(yè)逆流而上，穩(wěn)步前行，其中不乏三、四線城市的中、小型房地產企業(yè)。是什么力量讓這些企業(yè)能夠在危局中撥云見日，異軍突起呢？帶著這樣的疑問，《中國地產總裁》雜志踏上了探訪之路。

 

　　為了鎖定恰當的采訪對象，《中國地產總裁》雜志求助了北京大學房地產總裁黃埔同學會的同學們，大家一致推薦吉林省華宇集團董事長趙洪新，由此注定了《中國地產總裁》雜志的四平之行。也正是這次采訪，讓我們感悟到，在那些真正的擔當者心中藏著一種東西，它只能被稱為：道。

　　四平印象

 

　　幾經輾轉，與趙總約定了采訪日期，踏上列車，一路北行，窗外是漸濃的秋色。半日的光景，已抵達四平這座東北中部的城市。

 

　　走出車站，迎面是黑土地獨有的清新。天，高而清澈;云，淡且從容。

 

　　趙總委派的專車已經等候在站前。由于之前從未到過這座城市，我請求司機繞行幾條主要的街路，以對這里有更深入的了解。從東站到市中心，大約二十分鐘的車程，一路所見，與我想像中被稱為“東方馬德里”的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)大相徑庭，眼里沒有歲月滄桑，完全是彌漫的現(xiàn)代氣息。街道寬敞、整潔，繁華而秩序井然，給人以清新、舒適之感。

 

　　“四平目前在建的地產項目很多嗎？”，路過一處建筑工地的時候我搭訕著與司機攀談。

 

　　“在建項目還是挺多的，但是大部分銷售情況都不樂觀。”

 

　　“很多城市都是這種狀況。華宇有在售的項目嗎，銷售情況怎么樣？”

 

　　“我們在四平、公主嶺兩地都有在售的項目，銷售情況都還不錯，最不好的情況下單個項目每月也有七、八十套的銷量，其它項目跟我們的差距還是很大的。”說到這個話題，靦腆的司機臉上明顯有些得意的神情。

 

　　“在三、四線城市房地產市場較好的情況下這也是不錯的銷量了，能帶我先去看一下華宇的項目嗎？”我突然有些迫不急待地想去看一看這些讓司機頗有得意的“作品”。

 

　　“好，我就近帶您去看一下我們正開發(fā)的‘華宇城’和以前開發(fā)的‘華宇·藍山英郡’，這兩個項目距離較近，也是我們開發(fā)的經典項目。”

 

　　司機答應著將車調了個頭，五分鐘的光景就到達了項目所在地。大約一個小時的時間里，司機帶著我走馬觀花式的參觀了這兩個當地人視為傳奇的項目。在這里我看到了臻于一線城市 人居水準的開發(fā)理念、園區(qū)規(guī)劃、建筑品質、物業(yè)管理，在三、四線城市里，這樣的作品實在是不多見的。而更為驚訝的是，短短的參觀歷程里，我似乎感受到一種潛在的力量，介乎于文化、思想與情感之間，讓華宇這個企業(yè)，這個品牌，在這個城市當中擁有無數忠實的擁躉。

 

　　在華宇·藍山英郡，與一位在園區(qū)湖邊散步的業(yè)主隨意攀談了幾句，她給出了一段令我頗為震撼的表述：住在這里已經七年了，到現(xiàn)在為止，藍山英郡仍然是四平市最好的小區(qū)，無論房子的質量、園區(qū)的環(huán)境、物業(yè)服務都是領先的，但這些還都在其次，最讓我們這些業(yè)主感到驕傲的是華宇給我們創(chuàng)造了一種前所未有的生活氛圍，企業(yè)創(chuàng)造了很多平臺和機會，讓我們業(yè)主在一起交流和溝通，有共同興趣和愛好的人能夠在一起互動，生活在這里感覺特別充實。我覺得華宇不是在管理業(yè)主，而是跟我們平等溝通，建立感情，住在這里的人沒有人舍得離開，他們真的是在用心尊重業(yè)主、理解業(yè)主、關心業(yè)主�，F(xiàn)在華宇每次推出新的樓盤我們都推薦很多親戚、朋友去買房，大家就像生活在一個大家庭里一樣，很幸福。

 

　　我能夠感受得到，業(yè)主說這段話時帶著一種油然而生的自豪感。一個企業(yè)竟然能夠做到讓一位普通客戶如此信服，這是怎樣的一種內涵，我猜測著，對接下來的采訪更加充滿期待。

 

　　對話趙洪新

 

　　趙洪新，1971年出生，畢業(yè)于吉林工學院，現(xiàn)任吉林省華宇集團有限公司董事長、北京大學房地產總裁黃埔同學會副會長。

 

　　來四平之前，拿到的這份履歷似乎過于簡單，以致于當我敲開他辦公室的房門時還帶著幾分好奇。

 

　　眼前的趙洪新沒有猜測當中東北人的那種粗獷，反倒是異常地儒雅、謙和，更像是一位氣宇軒昂的學者，給人以如沐春風之感。沒等我的自我介紹，他已經主動走過來跟我愉快地握手寒暄了，在這樣熱情的氣氛當中，我開始了對趙總的訪談。

　　做企業(yè)就兩個字“堅持”

 

　　《中國地產總裁》雜志：趙總，能談談您是什么時候涉入房地產行業(yè)的嗎？在此之前您有哪些人生經歷呢？

 

　　趙洪新：我是從1993年開始接觸建筑行業(yè)的，此前由于畢業(yè)分配一直在企業(yè)里從事技術工作，當時在市場經濟體制下，中小型國有企業(yè)發(fā)展前景已經十分暗淡，因此1993年我辭去了這個所謂的“鐵飯碗”，應聘到一家建筑企業(yè)擔任工程管理工作，一年后辭職創(chuàng)辦一個小建筑公司，但是我正式進入地產行業(yè)應該從1998年在公主嶺創(chuàng)建華宇實業(yè)公司開始。

 

　　從走出校門的躊躇滿志，到經歷社會現(xiàn)實的拷問，很多人都不由自主地隨波逐流了，幸運的是在這個過程里我目睹并且理解了普通人的艱辛和成功者的堅持，也找到實現(xiàn)理想的方向和途徑，基層工作的歷練，也是讓我堅定走上創(chuàng)業(yè)道路的原因，那段時間在經驗、能力、心理上，都是一個很好的儲備過程。

 

　　《中國地產總裁》雜志：當初您選擇進入房地產行業(yè)的契機是什么？哪個項目讓您在四平地產行業(yè)里站穩(wěn)了腳跟？

 

　　趙洪新：我是從工業(yè)院校畢業(yè)的，在校的時候就對建筑有著較濃厚的興趣，臨近創(chuàng)業(yè)的那幾年，正是四平、公主嶺這樣的三、四線城市發(fā)展建設新的起步期，地產行業(yè)也是剛剛興起，人們對居住條件改善的愿望正在啟蒙，行業(yè)興起與時代發(fā)展十分契合，因此一定有廣闊的發(fā)展前景，基于這樣的思考我堅定地選擇了這個行業(yè)。

 

　　1998年在公主嶺從建筑起步，經過了三、四年的時間，也承建了許多工程項目，但是當年的公主嶺受城市規(guī)劃及資源所限，地產行業(yè)發(fā)展相對遲緩，所以2002年我?guī)ьI公司輾轉至四平，以謀求更大的發(fā)展空間，并于同年承建了四平站前改造項目“華展新天地”，也正是這個項目的成功讓華宇在四平贏得了一席之地，并且完成了從建筑到開發(fā)的轉型，使“華宇”實現(xiàn)首次跨越式發(fā)展。

 

　　當年的四平站前是 的臟、亂、差地帶，房屋老舊、街道破敗、散商游販聚集、三教九流魚龍混雜，嚴重影響城市建設的發(fā)展和城市品位的提升。但是對這里實施改造動遷、施工、回遷都存在著巨大的難度，是一塊令許多開發(fā)商望而卻步的硬骨頭。我?guī)ьI華宇剛剛來到四平，急需一個讓企業(yè)能夠生存、發(fā)展的契機，在這樣的前提下一方面我們客觀地分析了自身的能力和資源，另一方面也是憑借著滿懷的激情和勇氣，決定面對這樣的風險和挑戰(zhàn)，承擔了華展新天地的開發(fā)。這個項目最終給我們帶來了成功，并且創(chuàng)造了客戶三天三夜排隊購房的奇跡，也成為華宇企業(yè)發(fā)展的一個轉折，那一年我也只有32歲。

 

　　《中國地產總裁》雜志：在您的創(chuàng)業(yè)生涯中經歷過哪些里程碑式的發(fā)展，有哪些時間節(jié)點是值得銘記的？

 

　　趙洪新：從2002年開發(fā)華展新天地，到2005年收購仁興商廈、2006年開發(fā)華宇·藍山英郡、2009年重回公主嶺開發(fā)華宇·藍山尚城，直到目前正在開發(fā)的華宇城，每一個項目都是華宇集團發(fā)展的重要里程碑。尤其是華宇·藍山英郡和華宇·藍山尚城兩個項目，不僅僅是華宇集團發(fā)展的里程碑，也是四平、公主嶺兩個城市人居發(fā)展的里程碑，這兩個項目無論從開發(fā)理念、建筑品質，還是環(huán)境景觀、物業(yè)管理都具有十年以上的前瞻性，真正開啟了兩地的高端住宅時代，帶動整個城市居住水平的大幅提升。

 

　　《中國地產總裁》雜志：您在帶領企業(yè)發(fā)展的過程中，遭遇過哪些難題？您又是如何克服的？從中您得到了怎樣的感悟？

 

　　趙洪新：應該說在企業(yè)發(fā)展的不同階段我們都會面臨不同的問題，創(chuàng)業(yè)之初我們缺少人力、資金、資源、經驗，初具規(guī)模時我們又需要新的契機、平臺和空間，當企業(yè)形成集團化運營時，我們又面臨如何對產業(yè)鏈進行整合、如何增強企業(yè)的凝聚力、如何維持企業(yè)長遠發(fā)展，同時我們又要面對市場大環(huán)境變化所造成的困境。

 

　　克服這些困難我的心得是兩個字“堅持”。堅持我們的信念不動搖，再困難的境遇始終不放棄;堅持以誠信的態(tài)度對待客戶、朋友、伙伴、員工，讓一起走過的人保持對我們的信任，時間久了我們就會發(fā)現(xiàn)所有問題都順其自然的解決掉了。我的感悟是：困境時，你身邊的人沒有遠離，你就能戰(zhàn)勝一切。

 

　　管企業(yè)首先是“給予”

 

　　《中國地產總裁》雜志：說到困境，在2010年，全國房地產市場已經進入相互“拼殺”的時代，區(qū)域內競爭尤為激烈，在這樣的情況下，據說您卻把大部分精力投入到團隊打造和企業(yè)文化拓展中。為什么會做出這樣的決定呢？

 

　　趙洪新：應該說對于“華宇”我們是帶著打造百年企業(yè)的目標來經營的，因此我們把堅持誠信、堅持品質作為我們的信念。那么如何讓員工理解我們的思維，與企業(yè)發(fā)展保持同樣的高度？這必須通過打造團隊、通過企業(yè)文化的淬煉、傳播才能得以實現(xiàn)。無論市場處于什么樣的情況下，在企業(yè)發(fā)展的相應節(jié)點上我們都要做相應的事情。在這個階段里我們通過人才的吸引和培養(yǎng)打造了一支過硬的團隊，同時通過企業(yè)文化的拓展，使企業(yè)上下堅定統(tǒng)一的目標和方向，即便是在市場狀況不利的局面下，使我們仍然保持著在區(qū)域市場上的領導力，保持著營銷業(yè)績的穩(wěn)定增長。

 

　　《中國地產總裁》雜志：您是如何打造并管理團隊的？您所信奉的經營哲學是什么？

 

　　趙洪新：企業(yè)管理的 境界是文化管理，文化管理的 境界是員工不知道管理者是誰，大家信奉同樣的信條、堅持同樣的理想和方向，目標一致、高度一致，這樣的企業(yè)會無往不利。在打造團隊方面我們比較注重給予員工自我實現(xiàn)的空間，通過滿足他們 層次的需求來激發(fā)員工的自我能動性，前提是我們?yōu)閱T工提供大量自我提升的機會，尊重人才、培養(yǎng)人才、正確地使用人才，使所有員工聚在一起能夠產生化學反應，使團隊不僅穩(wěn)定，而且極具戰(zhàn)斗力。在管理方面，我們將制度、規(guī)范放在其次，把情感寄托放在首位，著力打造幸福企業(yè)、幸福員工，讓員工有歸屬感、責任感，從而主動去遵守紀律，沿著共同的目標前進，整齊劃一。我的心得是管理首先要給予，而不是首先想到員工對你、對企業(yè)的回報。

 

　　因信致遠，品質先行，追求卓越，相融共贏。這就是華宇的核心價值觀。對事業(yè)、對員工、對伙伴、對城市、對社會，我們都堅持這樣的信條。

 

　　打造三四線房企知名品牌

 

　　《中國地產總裁》雜志：目前來看，三、四線城市的房企似乎普遍面臨發(fā)展甚至生存的困境。作為同樣是三、四線城市中打拼的企業(yè)家，您認為該如何擺脫這種局面呢？

 

　　趙洪新：從短期來看，三四線城市房企若想在逆境中突圍最重要的是加速現(xiàn)在產品的去化，保持資金的安全性，保證企業(yè)得以生存的底限。當然在市場需求總量下滑的前提下想快速去化產品并不是件容易的事，必須在營銷思維上有大膽的創(chuàng)新，積極嘗試新的推廣渠道、新的營銷模式，針對市場要認清政策方向和市場動向，手段要靈活多樣，反應要及時準確。

 

　　從長期來看，三四線城市房企應該正確認識自身的優(yōu)勢，包括在土地、人脈、人力資源方面的優(yōu)勢，也包括對當地風俗、習慣、文化、傳統(tǒng)，以及地方特色渠道、平臺的了解和掌控，他們更適合于植根本土進行深耕，適合于圍繞資源優(yōu)勢進行長期投入，通過細化產品、細化服務，打造屬于自己的區(qū)域性品牌，贏得本地客戶的擁護和尊重。在此基礎上還要把握好融資環(huán)節(jié)，有效降低企業(yè)經營風險，更要研究如何創(chuàng)新發(fā)展，在新的思維、新的政策、新的機遇條件下，應該跟緊時代的發(fā)展步伐，在條件成熟的情況下可以嘗試走聯(lián)合發(fā)展之路，做大區(qū)域品牌優(yōu)勢，這不僅僅是突圍之路，也是企業(yè)長遠發(fā)展之路。

 

　　《中國地產總裁》雜志：目前互聯(lián)網思維的興起對很多行業(yè)構成了沖擊，您認為對于企業(yè)來說是挑戰(zhàn)還是機遇？您的企業(yè)會如何應對這種變化？

 

　　趙洪新：互聯(lián)網思維在生產、生活領域都占有越來越重要的地位，這是不爭、也是無法改變的事實。如果你能夠適應、能夠駕馭它，它就是你的機遇;如果你排斥它、輕視它，它就有可能成為你的挑戰(zhàn)，甚至災難。目前互聯(lián)網思維已經在三、四線城市開始拓展，暫時對地產行業(yè)尚未構成沖擊，但是我們仍然非常重視在互聯(lián)思維模式下創(chuàng)新地產營銷思路，我們也在積極地嘗試將其與我們的傳統(tǒng)營銷結合起來，并且探尋新的發(fā)展思路。透過互聯(lián)網思維我們也看到未來的地產業(yè)新的產品模式、營銷模式、推廣模式，新物業(yè)運營模式、管理模式、服務模式，在條件成熟的情況下我們會有針對性推出結合互聯(lián)網思維的新產品。

 

　　《中國地產總裁》雜志：越來越多的房地產企業(yè)正試圖從重資產到輕資產運營的轉變，您如何看待這樣現(xiàn)象？能結合華宇目前的開發(fā)項目闡述一下嗎？

 

　　趙洪新：企業(yè)尋求轉型之道也是尊重市場規(guī)律的結果，但每個企業(yè)有各自不同的環(huán)境、不同的條件、不同的目標，輕資產道路并非適合所有的地產企業(yè)。輕資產的運營方式為地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性，即使短期內我們不會考慮從重資產向輕資產的轉型，但是許多輕資產模式會對我們目前的經營給予必要的補充。未來的經濟社會，資源整合型企業(yè)一定會占有更大比重，這一點是我們不能夠忽略的，只是目前結合三四線城市的實際情況，我們還要在傳統(tǒng)開發(fā)模式下走很長的路。

 

　　目前我們在四平開發(fā)的華宇城項目具有百萬平米的較大體量，它在規(guī)模、品質、配套等各個層面都處在這個城市的領導地位，我們通過深耕產品，通過細化管理和服務，來增加產品附加值，也嘗試用新的運營模式來整合資源，但是從根本上來說我們還是產品的制造者，品質的追求者，我們會嘗試一些輕資產的途徑，將其作為我們經營體系里面的重要補充，但從根本上我們不會去向這個方向進行徹底的轉向。

 

　　《中國地產總裁》雜志：趙總，據我了解目前華宇集團在四平地產業(yè)占有著重要的地位，可以稱為區(qū)域市場的領頭羊，您認為是什么讓華宇有今天的成就呢？

 

　　趙洪新：我認為是兩個方面的堅持讓我們有了今天的成就，其一是苛求品質：我們始終站在城市發(fā)展的最前端，以前瞻性的眼光去定位，堅持打造高端產品、高附加值產品。我們思考的范疇不僅僅是房子的品質、環(huán)境的品質、服務的品質、管理的品質，還有業(yè)主生活的品質。我們以品質為前提，打造一個帶有華宇特色的生活模型，使走進這個生活模型的人，真正得到我們 的美好生活，正是這些堅持，給了我們數以萬計忠實的擁躉，贏得社會的尊重和認可。

 

　　其二是結合時代發(fā)展不斷創(chuàng)新思維、創(chuàng)新服務：應該說在類似四平這樣的城市，住宅地產開發(fā)已經走過基本住房需求時代，目前正處于改善性住房需求時代，單就產品而言已經趨于一線城市標準。在未來，想保持企業(yè)、品牌的領先性，必需對產品進行細分，在功能性、藝術性、舒適性等多角度進行重新定位思考，從服務的角度進行創(chuàng)新性嘗試，必須在好房子的基礎上給予客戶更多的附加值，才能繼續(xù)保持優(yōu)勢，這將是三、四線城市地產業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為此我們在深度探討華宇品質升級的同時，更加大力度進行服務的創(chuàng)新。我們以高品質住宅物業(yè)為依托，正在進行教育、醫(yī)療、文化、生活服務等全方位的資源整合，在未來三至五年之內，將在四平創(chuàng)建一個“能夠最大限度滿足0-100歲居民生活、健康、情感、自我實現(xiàn)等需求的全齡化社區(qū)”樣本。所有年齡段居民，在這個生活模型之下，通過我們的設施保障和服務體系，享受更加和諧、更加健康、更加舒適、更加豐富、更加具有人情味的生活。未來的華宇大家庭將真正成為老有所樂、少有所顧，“黃發(fā)垂髫，怡然自樂”的“世外桃源”。

　　《中國地產總裁》雜志：近幾年來，地產行業(yè)可謂風雨飄搖，在這樣的狀況下對于公司的發(fā)展和行業(yè)的未來，你有哪些考慮？“華宇”有沒有走出去到全國甚至到海外的發(fā)展計劃？

 

　　趙洪新：無論目前的市場狀況如何，我們會始終沿著既定的目標走下去，堅持中高端住宅開發(fā)策略、堅持以品質作為我們的道德底限、堅持以創(chuàng)新服務保持華宇品牌的生命力。近兩年來整個市場的震動可以說對地產企業(yè)是一次很好的洗禮，市場規(guī)律下的優(yōu)勝劣汰一定會使整個行業(yè)更加規(guī)范、更加有序，這也必將給有良好信仰的企業(yè)更多發(fā)展契機，我相信無論是華宇，還是地產行業(yè)，很快迎來新的發(fā)展浪潮。

 

　　對于行業(yè)的未來我期待一個更加規(guī)范的新秩序，而且未來許多地產傳統(tǒng)的優(yōu)勢越來越弱化，企業(yè)的資源整合能力將要比產品研發(fā)能力更加重要，服務能力比管理能力更加重要，企業(yè)轉型與聯(lián)合發(fā)展會成為地產業(yè)的重要話題，新的挑戰(zhàn)并不是災難，而是更好的機遇，在開發(fā)、售賣產品與產業(yè)運營結合的過程中，要求地產企業(yè)有更多創(chuàng)造性思維，我相信行業(yè)的前景還是比較光明的。

 

　　對于企業(yè)的未來我認為應該更好發(fā)揮自身優(yōu)勢、揚長避短，及時跟進新的政策、新的思想、新的模式，走精細化、特色化、信息化、生態(tài)化、服務化、品牌化的道路，圍繞三四線城市仍然能夠保持項目、產品的前瞻性和領先地位，把華宇的品牌進一步做大做強，真正實現(xiàn)引領三四線城市的目標。

 

　　華宇的十年發(fā)展戰(zhàn)略中很明確，我們要做引領三、四線城市的知名地產企業(yè)。目前我們還僅僅是在松遼大地上小有作為，而面對全省、全國還有更多的市場需求有待挖掘，這些城市也需要有類似華宇這樣的企業(yè)去整合資源，帶動城市建設和人居發(fā)展，因此我們只是剛剛起步，我們的理想在這里，我們的價值也在這里，所以我們短期內不會考慮這樣的目標。

 

　　沒有人能隨隨便便成功

 

　　《中國地產總裁》雜志：趙總，您剛才說到華宇有責任去帶動人居的發(fā)展，對于大多數的中國人來說，房子是遮風擋雨的港灣，更是一種穩(wěn)定生活和未來的保障。那么從開發(fā)商的角度來說，房子又承載了哪些更多的含義？

 

　　趙洪新：站在開發(fā)商的角度來說，房子首先是一種商品。既然是商品它就要用來滿足社會需求。隨著社會發(fā)展，房子早已不再是衣、食、住、行當中的一項最基本需求，它還承載著人們對更美好生活的追求、自我價值的實現(xiàn)這樣更高層次的需求，并且以此來體現(xiàn)城市的發(fā)展、社會的進步、國家的繁榮。因此作為開發(fā)企業(yè)，我們要創(chuàng)造的不僅僅是好的房子，還要賦予它包括安全、健康、情感、榮譽在內的更高的附加值，才能跟隨上這個時代發(fā)展的腳步。

 

　　《中國地產總裁》雜志：在一個人的成長過程中，或多或少會受到其他人的影響。您最欣賞的企業(yè)家是誰，對于您的影響又是什么？

 

　　趙洪新：其實我欣賞的企業(yè)家有很多，因為但凡成功者都有其獨到之處。遠見卓識者有之、百折不撓者有之、運籌帷幄者有之、獨辟蹊徑者有之，每一位知名企業(yè)家的背后都有值得我們學習的東西，但如果說對我有影響的，不是某一位企業(yè)家，而是某一類企業(yè)家。他們堅守自己道德底限和職業(yè)操守，以最好的產品和服務去贏得財富、贏得社會的尊重，只要是這樣的人，無論他的企業(yè)大小，都是值得我們學習的榜樣，例如海爾的張瑞敏先生就是這類企業(yè)家的杰出代表。他們的品質被人們稱道和傳頌，在創(chuàng)造物質財富的同時也為我們的社會傳遞著正能量，也鼓勵我用這樣的標準來要求我自己和我的企業(yè)，因此當我們企業(yè)無論處于順境和逆境，都會有無數朋友、伙伴、客戶，乃至普通的群眾給予我們無私的支持和援助，這是因為他們知道，“華宇”這兩個字代表著品質，代表著誠信。

 

　　《中國地產總裁》雜志：來四平之前我對華宇也進行了一些側面的了解，我知道華宇一直對公益事業(yè)給予著大力的支持，包括出資創(chuàng)辦“華宇大講堂”助力城市發(fā)展，同時每年都會有很多救災濟難的舉動，是什么促使您作出這些舉動？

 

　　趙洪新：從表面來看，今天的華宇集團是我、是華宇所有的員工經過辛勤打拼創(chuàng)造出來的，然而事實上企業(yè)是社會發(fā)展的產物，我們之所以得到今天的業(yè)績，是城市的包容、是百姓的信賴、是社會的哺養(yǎng)，我們必須懂得感恩，所以我們把回饋社會做為首要的責任。我們創(chuàng)造產品、創(chuàng)造價值這固然是對社會的反哺，但是通過力所能及的公益事業(yè)來讓更多人感受到社會溫暖，這也是我們存在的價值。從這種意義上來講，我希望華宇還能夠更大更強，能夠為社會承擔更多的責任。

　　《中國地產總裁》雜志：您的財富觀是怎樣的？

 

　　趙洪新：我認為那些能夠拿出來與更多人分享的、或者能夠流傳下去的才能夠稱其為財富，如同人類歷史上那些燦爛的文明。一個人、一個企業(yè)，有多少資產、有多少錢，都不能稱為財富，而只有把這些東西運用起來，為人類創(chuàng)造物質或精神上的享受，能夠使之產生進步的力量，能夠促進人類文明的發(fā)展，這才是真正的財富。

 

　　《中國地產總裁》雜志：您之前提到過要去打造幸福員工、幸福企業(yè)，那么您自己的幸福感來自于哪里呢？是事業(yè)還是家庭？您又是如何平衡事業(yè)發(fā)展和家庭之間的關系的？

 

　　趙洪新：事業(yè)和家庭都是人生重要的組成部分，對于我來說很難將二者所帶給我的幸福感去做量化的比較。就事業(yè)而言，當我看到我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷奉獻出更 的作品，我們的員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生理想，我會感覺到無比的欣慰和榮耀;當看到無數個家庭在我們的園區(qū)里其樂融融地享受生活，成就感和自豪感也會油然而生，這都是幸福的源泉。就家庭而言，我更在乎的是家人的健康和快樂，保持良好的家庭氛圍，情感世界始終保持一個充實的狀態(tài)，彼此之間有理解和關愛，這種幸福感與事業(yè)上帶來的滿足感完全不同。所以我覺得事業(yè)和家庭上都要有所付出、有所收獲，給企業(yè)成員、給家庭成員以關愛，同時也得到所有人給我的關愛，這就是幸福的源動力。很幸運，在企業(yè)里、在家庭里我都能夠感受到幸福的存在。

 

　　我一直認為事業(yè)和家庭并不是一對矛盾體，事業(yè)上的成功會從某些方面為家庭幸福指數提升創(chuàng)造一定的條件，家人的理解和支持也能夠讓我在事業(yè)上投入更多的精力，二者是可以相互促進的。重要的是無論對事業(yè)、對家庭都要有真誠的付出，這樣才能夠得到大家的回報，同時我也希望通過打造幸福員工、幸福企業(yè)、幸福社區(qū)，使我的幸福能夠感染更多人，提升這個社會的幸福感。

 

　　《中國地產總裁》雜志：趙總，您是如何評價自己的？性格因素在您創(chuàng)業(yè)中及經營管理中有什么影響嗎？

 

　　趙洪新：我覺得我只是一個從父輩那里繼承了善良品質的人，但是骨子里還是有一種追求完美的個性。在任何時候我都愿意把我的真誠分享給別人，把最好的一面展現(xiàn)給別人，可能也會潛移默化地影響到企業(yè)里的其它成員，他們也同樣會按照這樣的標準去要求自己。

 

　　在企業(yè)里我們也是由始至終奉行這樣的信條：把最好的產品，最好的服務奉獻給客戶、奉獻給城市、奉獻給社會，無論何時我們都要恪守職業(yè)道德，盡力把品質做到 �？赡芤舱�是因此使我們獲得了更多人的理解和信任，聚集了更多忠實的客戶和伙伴。

 

　　《中國地產總裁》雜志：在工作之外，您有什么樣的興趣和愛好？

 

　　趙洪新：讀書、旅游、與人交流，我比較喜歡做這些能夠讓自己開闊視野、增長見聞、充實頭腦的事情，有時候也會聽一聽音樂，其實只要活著，身體和靈魂就一直在路上。

 

　　“只要活著，身體和靈魂就一直在路上”。這句話頗具哲學意味，使我能夠感受得到這位儒氣十足的企業(yè)家內心深處的執(zhí)著與堅忍。

 

　　對于趙洪新的采訪結束了，我卻久久不能平靜，透過這些看似不連貫的問答，在我的腦海中卻清晰地勾勒出一個睿智、博學、謙和、內斂、目光敏銳、思想深刻，同時又勇于擔當、意志堅定的年輕企業(yè)家的輪廓。在他帶領下的“華宇”，堅持品質，深耕本土，創(chuàng)新服務思維，以前瞻性的眼光引領著城市建設和人居發(fā)展，贏得社會的尊重和客戶的認可，使企業(yè)立于不敗之地，并向著百年經典的目標穩(wěn)步前行。

 

　　在華宇，我感受到一種“道”，無名、至簡，它可以叫做原則，也可以叫做堅守，無論如何，這是他們的道德和信仰，雋永而光輝！

 

　　PS：北京大學房地產總裁黃埔同學會（簡稱“北大黃埔”）始于2007年3月，隸屬北京大學房地產校友會。

 

　　同學會以“互動互助，共享共贏”為宗旨，以北大黃埔地產總裁學習、中國北大黃埔投資控股集團、《中國地產總裁》雜志、北大黃埔互助投資基金、北大黃埔好房網、北大黃埔投融網、中國地產總裁網、中國地產總裁高峰論壇、北大黃埔海外游學活動等為載體，為會員企業(yè)提供學習、交流、宣傳、項目投資與合作、上下游產業(yè)資源整合、融資等服務，致力打造“房地產企業(yè)鋼鐵聯(lián)盟”。

 

　　北大黃埔地產總裁學習，由 房地產專家顧云昌教授任教務長，擁有強大的師資教學力量和豐富的教學組織經驗。學習房地產開發(fā)全產業(yè)鏈知識（包括土地運營、項目管理、營銷策劃、規(guī)劃設計、資本運作、稅務籌劃、景觀設計、物業(yè)管理、專業(yè)地產等），學員可以終身學習。2008年，北大黃埔榮獲“中國住交會房地產 教育機構”稱號，2011年榮獲“中國房地產卓越教育機構獎”。目前，北大黃埔已經成功培養(yǎng)地產總裁300余名，成為真正意義上的地產總裁“黃埔軍校”！

 

　　《中國地產總裁》雜志是全國 一本地產人物雜志，服務于中國地產總裁高端群體，以“引領地產總裁新風尚，傳遞地產行業(yè)正能量”為使命，剖析地產行業(yè)發(fā)展規(guī)律，刻劃中國地產總裁成長史，全力關注與把脈中國與時俱進的地產總裁的健康成長，每期發(fā)行25000冊，是聯(lián)結中國房地產業(yè)各界人士的一條重要紐帶。

 

　　北大黃埔互助投資基金由北京大學房地產總裁黃埔同學會為解決同學之間的投融資問題于2010年3月發(fā)起成立，主要投資于北大黃埔同學會同學所擁有的 房地產項目。目前，北大黃埔互助投資基金已經先后募集資金數十億，不但解決了二十余位同學融資難題，還為投資人帶來了豐厚回報。

 

　　北大黃埔投融網是北大黃埔同學會旗下的互聯(lián)網金融平臺，采用P2B（Person-to-Business）互聯(lián)網投融資交易模式，幫助企業(yè)減少融資環(huán)節(jié)，為企業(yè)和個人搭建直接、高效的投融資橋梁。通過投融網，投資人可以將手中的富余資金出借給優(yōu)質的、有切實還款保障的企業(yè)，并獲得相應收益;企業(yè)則可以迅速獲得資金支持，確保項目順利開展。大大緩解了普通人投資渠道窄和實體企業(yè)融資難的問題，實現(xiàn)合作共贏。

 

　　北大黃埔好房網由北京大學房地產總裁黃埔同學會300余家地產開發(fā)商聯(lián)合發(fā)起成立，集樓盤信息傳遞、銷售交易于一體，為開發(fā)商提供最便捷的樓盤銷售平臺，為購房者提供最優(yōu)惠的房源信息。北大黃埔好房網，將集合北大黃埔同學1000余處樓盤銷售信息，采用“享受該樓盤所有優(yōu)惠折扣后，再進行折上折”的方式，使購房者得到最優(yōu)惠的購房價格。

 

　　中國北大黃埔投資控股集團由同學聯(lián)合發(fā)起，由北大黃埔 的房地產開發(fā)企業(yè)精英結成共同體，樹立“北大黃埔”品牌效應，以團體運作模式在投融資、房地產開發(fā)運營等方面發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低風險與成本，打造房地產企業(yè)鋼鐵聯(lián)盟，為同學們發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。

 

　　同學會聘請中房集團理事長孟曉蘇、 房地產專家顧云昌為名譽會長，目前會員總數300余名，已經成為房地產行業(yè)最有影響力的社團組織之一。