越南近些年在打開改革開放之門，特別是在互聯(lián)網(wǎng)上，作為一個(gè)社會(huì)主義國家，越南并沒有禁止Facebook與Twitter的進(jìn)入，也歡迎各個(gè)國家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與企業(yè)的接進(jìn)駐。當(dāng)作者隨便走入河內(nèi)的一家網(wǎng)吧，開機(jī)后屏幕上密密麻麻都是各國的網(wǎng)游，中韓占據(jù)了大約70%到80%的份額，中國網(wǎng)游與韓日歐美網(wǎng)游在同一界面上競爭，這樣的環(huán)境有利于國內(nèi)企業(yè)的成長與在國際化進(jìn)程中學(xué)習(xí)更多。由于越南政府對(duì)網(wǎng)游有著嚴(yán)格的審核，挑戰(zhàn)也更加復(fù)雜化。
挑戰(zhàn)到底在哪?
1、越南政府態(tài)度不明朗?
最近作者接到越南最大游戲代理商一名員工的消息，說是2014年越南政府考慮加大對(duì)中國網(wǎng)游及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的審核， 有可能關(guān)閉中國網(wǎng)游的入口大門。
不知道這是不是道聽途說的消息，很多中國游戲人聽到這個(gè)消息，可能先覺得是南海問題影響兩國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，覺得中國遇到的挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻了。但是在我看來，這是一個(gè)有著挑戰(zhàn)的機(jī)遇。
越南從2004年開始到現(xiàn)在，政府對(duì)網(wǎng)游的政策也曾有過大的調(diào)整。在我看來，無非是想保護(hù)越南國內(nèi)的民族網(wǎng)游市場。但是相比中國的研發(fā)，越南對(duì)符合本土市場的高質(zhì)量網(wǎng)游開發(fā)還缺少相應(yīng)的人才與公司。因此，中國網(wǎng)游在越南占據(jù)很大的市場份額(根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，中國網(wǎng)游份額約占越南市場的50%左右，2004年到2011年更高)也會(huì)讓越南眼紅以及恨其不爭，因此政策的調(diào)整也可以看出中國網(wǎng)游在越南市場上的實(shí)力。
并且國家之間若是因?yàn)檎味P(guān)閉開放之們，我國也必然會(huì)做出相應(yīng)的措施來保證自己國家企業(yè)的權(quán)利，相互制約下越南政府應(yīng)該是雷聲大雨點(diǎn)小，并不會(huì)因?yàn)檎紊系募m紛而關(guān)閉文化交流大門。
2、國內(nèi)網(wǎng)游企業(yè)惡性競爭
越南深知現(xiàn)在中國網(wǎng)游企業(yè)擁有強(qiáng)大的研發(fā)，產(chǎn)品優(yōu)化好，符合亞洲漢字圈文化，緊跟用戶腳步，但是致命的是中國網(wǎng)游企業(yè)基本上是各自為營�；旧鲜蔷W(wǎng)游公司單獨(dú)跟越南代理商談判合作，為了能讓代理商運(yùn)營好自己的產(chǎn)品，國內(nèi)網(wǎng)游往往不能堅(jiān)守自己底線，從而越南獲漁利。2014年，國內(nèi)繼續(xù)有大中小網(wǎng)游企業(yè)繼續(xù)進(jìn)軍越南市場，因此競爭會(huì)更加激烈。
3、韓國繼續(xù)走強(qiáng)
2011年以來韓國網(wǎng)游份額穩(wěn)固上升，除了韓國的文化導(dǎo)出戰(zhàn)略，韓國強(qiáng)大的研發(fā)與韓流的襲擊也是法寶。越南現(xiàn)在對(duì)韓國的產(chǎn)品是非常喜歡的，無論是從衣食住行到電視電子，還是韓星化妝品網(wǎng)游，在越南人心目中是時(shí)尚的代表。而2014年由于韓元繼續(xù)走強(qiáng)，韓國會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的出口。而三星剛在越南建造了亞洲最大的生產(chǎn)基地，我相信網(wǎng)游也會(huì)因?yàn)樨?cái)團(tuán)的進(jìn)駐而更加強(qiáng)勢。2014年中國遇到的第二個(gè)挑戰(zhàn)是來自韓國。
4、越南本土企業(yè)發(fā)力
越南網(wǎng)游市場被中韓占據(jù)大半江山，難道越南就甘愿自己的市懲這樣被其他國家的網(wǎng)游所占據(jù)嗎。其實(shí)越南也在下一盤棋，開放自身市場，讓國外企業(yè)推動(dòng)市場發(fā)展，到進(jìn)行合資開發(fā)并學(xué)習(xí)高新技術(shù)，2009年以后，越南公司也轉(zhuǎn)向了海外市場和自主研發(fā)制作網(wǎng)絡(luò)游戲上，到2013年，越南網(wǎng)游企業(yè)已經(jīng)在海外建立了十來個(gè)跟公司，進(jìn)行更大的投資跟運(yùn)營。2014，越南本土企業(yè)不可小覷。
因此，針對(duì)這些挑戰(zhàn)，國內(nèi)網(wǎng)游要做出相應(yīng)的對(duì)策，個(gè)人建議以下幾點(diǎn)。
① 國內(nèi)企業(yè)可以抱團(tuán)成立屬于中國自己的運(yùn)營代理公司。
② 防范韓國，研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，切勿拿下品來試水市場。
�、� 網(wǎng)游產(chǎn)品中有關(guān)地圖方位的，刪除敏感詞匯。
④ 隨身關(guān)注政策調(diào)整。快速反應(yīng)。
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