三是主動與新媒體融合。加快網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺的建設(shè)推進(jìn)力度，滿足廣大網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上同步或適時流暢收看收聽廣播電視節(jié)目的需求，繼續(xù)做好與網(wǎng)民互動的電視節(jié)目《大話利州》，積極探索手機二維碼與廣播電視節(jié)目互動以及手機電視的開發(fā)等。 

    四是努力做大做強廣播電視廣告業(yè)。繼續(xù)堅持統(tǒng)一管理、分類經(jīng)營的思路和理念，堅持以市場為導(dǎo)向，以公司化運作為突破口，按照市場配置資源的原則，根據(jù)市場的需要，挖掘廣告資源潛力，努力拓展廣告市場，優(yōu)化廣告結(jié)構(gòu)，改善靠行政或宣傳手段收取宣傳費或單靠醫(yī)療藥品廣告打天下的尷尬局面，構(gòu)建起我臺廣播電視廣告業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)的良性發(fā)展局面。

    狠抓隊伍培訓(xùn)和作風(fēng)建設(shè)力度，為鞏固壯大主流輿論聲音提供人才保證。

    一是狠抓班子隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)能力提升。要通過狠抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提升全臺新聞從業(yè)人員的能力和水平，努力培養(yǎng)造就“五個一批”的人才隊伍，即一批名記者、名編輯、名主持人人才隊伍，一批 廣播電視管理人才隊伍，一批 廣播電視經(jīng)營人才隊伍，一批 廣播電視技術(shù)人才隊伍，一批 新媒體人才隊伍。

    二是深入開展“走轉(zhuǎn)改”活動。以走轉(zhuǎn)改活動為抓手，狠抓新聞采編人員作風(fēng)建設(shè)，努力接地氣。班子成員帶頭，帶領(lǐng)全體采編人員努力深入基層、貼近群眾，走到田間地頭、廠礦車間、居民社區(qū)，與基層群眾同吃同住同勞動，心貼心交流，按照馬華書記提出要努力摸準(zhǔn)群眾脈搏，增進(jìn)同廣大人民群眾的感情和血肉聯(lián)系的要求，了解廣大群眾的所思所想所盼，在采寫出一大批生動鮮活的稿件的同時，讓新聞人自身受教育，并自覺融入我們?nèi)粘５男侣勑麄鞴ぷ髦小?br />
    三是努力探索建立一套科學(xué)有效的激勵機制，激發(fā)全臺人員的創(chuàng)造活力。探索建立全員聘用、全員績效等勞動用工、干部任免、節(jié)目考核、對外宣傳、節(jié)目創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營創(chuàng)收等一系列獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶和 人才脫穎而出的激勵機制，努力增強全臺的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為鞏固壯大主流輿論聲音，履行好主流媒體的職責(zé)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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