2014年12月，省委制定出臺《 四川省委十屆四次全會重要改革舉措實施規(guī)劃（2014-2020年）》，明確未來五年將從14個方面，推出256項改革舉措。不僅顧及當(dāng)前，更謀劃長遠(yuǎn)，描繪出一條清晰的全面深化改革的“四川路徑”。
2015年7月，長虹電子控股集團(tuán)有限公司發(fā)布公告，面向海內(nèi)外市場化招聘公司總經(jīng)理。這意味著，以長虹為代表的四川國有企業(yè)獲得更多市場化的自主經(jīng)營權(quán)。
長虹全球招聘行動的背后是全省國企改革的大動作。2015年以來，《關(guān)于推進(jìn)落實董事會選人用人職權(quán)改革專項方案（試行）》《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革方案》等系列重要方案陸續(xù)出臺，將國企改革向縱深推進(jìn)�！笆濉逼陂g，尤其是省委十屆四次全會以來，四川在農(nóng)業(yè)農(nóng)村、國資國企、簡政放權(quán)等各個領(lǐng)域多向出擊，從點到面，點面結(jié)合，不是單兵突進(jìn)，而是集合相關(guān)領(lǐng)域，縱橫拓展，整體推進(jìn)全面深化改革。
全面深化改革，既有從上而下的頂層設(shè)計，也有先行先試的基層探索——
2015年，威遠(yuǎn)縣新店鎮(zhèn)石坪村村民徐躍貴一家的收入超過6萬元，是之前的兩倍多。村民收入增長的背后，得益于當(dāng)?shù)刈詣?chuàng)的農(nóng)業(yè)BOT模式：農(nóng)民首先將自家的承包地租給當(dāng)?shù)氐墓�，獲得租金和勞務(wù)報酬，公司將村民的土地集中流轉(zhuǎn)，用于建設(shè)無花果基地。五年期滿后，公司將果園無償交還農(nóng)民經(jīng)營。
基層探索的改革果實不只農(nóng)業(yè)BOT模式，在成都崇州市隆興鎮(zhèn)青橋村，當(dāng)?shù)卮迕褚詤⒐煞绞�，把地交給青橋村土地股份合作社，由合作社出面聘請農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理田間大小事，創(chuàng)造出以“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系”的新型共營農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。該體系實現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益聯(lián)結(jié)，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，成為目標(biāo)一致的共同體，充分激活了土地要素，保證了農(nóng)民的收益。
在宜賓市翠屏區(qū)，當(dāng)?shù)卣秘斦Y金，與農(nóng)民合作社以及當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)按照一定持股比例成立公司，財政資金部分的股權(quán)歸農(nóng)民所有，盈利由企業(yè)和農(nóng)民共享。
從農(nóng)業(yè)BOT到共營制，再到財政企業(yè)共同“打井”的新模式，基層干部和群眾探索出一條條全新的改革發(fā)展路徑。
堅持頂層設(shè)計和基層探索相結(jié)合，全省基層探索亮點頻頻。
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