原標(biāo)題：樂活無界商城打造惠民消費(fèi)新體驗(yàn)

    樂活無界商城打造惠民消費(fèi)新體驗(yàn)

    ——專訪：樂活電子商務(wù)有限公司總裁 張沖

    中國網(wǎng)：您好，歡迎收看《中國訪談世界對話》，我是方悅。電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)新興的詞匯，它已經(jīng)改變了我們的生活方式，并且?guī)�來巨大的價(jià)值。前不久一個(gè)叫做“樂活無界”的商城上線了，在短短不到一個(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，它的訂單交易額就超過了6000萬元人民幣，究竟是怎樣的一種方式和內(nèi)容能夠在短時(shí)間之內(nèi)創(chuàng)造如此大的經(jīng)濟(jì)效益呢？今天我們特別邀請了樂活電子商務(wù)有限公司的總裁張沖先生，請他和我們大家共同來分享關(guān)于樂活新的創(chuàng)新模式。歡迎您張先生。

    張沖：主持人好，觀眾朋友們大家好。

     中國網(wǎng)：說到樂活無界上線不到一個(gè)月的時(shí)間當(dāng)中，交易額就超過了6000萬元人民幣這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，我想對于這樣一個(gè)數(shù)據(jù)很多人著實(shí)都是很驚訝的，那么能不能先給我們分享一下 我們樂活無界的數(shù)據(jù)呢？

    張沖： 的數(shù)據(jù)是在我們10月1日到7日之間我們在整個(gè)300多個(gè)線下店加上線上的營業(yè)額是1.38個(gè)億，是七天的時(shí)間，這是我們 的營業(yè)額，現(xiàn)在我們每天我們在線下開店的速度一周也是在三家、五家的速度正在向前開這個(gè)速度，3到5家就是每周。

    中國網(wǎng)：發(fā)展得特別得快。

    張沖：對，速度還是可以的。

   中國網(wǎng)：這個(gè)是離目標(biāo)是怎樣的一個(gè)推進(jìn)，是不是最開始定目標(biāo)的時(shí)候也是這樣的想法？

    張沖：一開始我們定目標(biāo)的時(shí)候，我們要在全國要做千城萬店，就是我們整個(gè)要做一個(gè)新電商的一個(gè)概念，就是線上線下和O2O，就是線下的這個(gè)店作為一個(gè)體驗(yàn)一個(gè)環(huán)節(jié)和一些部分產(chǎn)品的購買一個(gè)門店，同時(shí)通過線下的門店近距離來接觸我們的產(chǎn)品，然后近距離來講解我們的模式，同時(shí)引導(dǎo)到線上來，就是我們的開店速度和這種數(shù)量是我們一開始都在設(shè)定的計(jì)劃當(dāng)中來進(jìn)行的。

    中國網(wǎng)：其實(shí)說起電子商務(wù)咱們剛開始也說到了，它已經(jīng)不是一個(gè)新興詞匯了，現(xiàn)在整個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)以及它發(fā)展的規(guī)模都是非常巨大的，而且更新?lián)Q代，推陳出新的頻率非常之快，如果說想在這樣一個(gè)風(fēng)口浪尖上面站穩(wěn)之地的話實(shí)屬不易，那么是什么樣一種動(dòng)力和原因促使我們樂活能夠踏浪而至，來從事電子商務(wù)尤其是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間段。

   張沖：作為一個(gè)生意人來說或者企業(yè)家來說，要想贏得到這波財(cái)富，我覺得必須和趨勢有關(guān)系，也就是說在中國要做生意一定要踩住這個(gè)踩點(diǎn)和波濤的財(cái)富的浪尖之上，作為 總理來說也經(jīng)常號(hào)召我們來說大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，就是我們企業(yè)樂活電子商務(wù)有限公司就走到今天，其實(shí)恰恰是迎合了國家引導(dǎo)我們的方向，也正是在這種大的環(huán)境背景前提下是應(yīng)運(yùn)而生的，電商這個(gè)詞我相信大家并不陌生，而我們樂活在這個(gè)電商的基礎(chǔ)之上，我們是做了創(chuàng)新的，作為一個(gè)新電商，用通俗的話來說接地氣，更加能夠迎合到老百姓的需求，同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)淺層次的需求，最終而引領(lǐng)他們的消費(fèi)，用一句話來說就是我們真正的做到他們心坎里面去了，所以速度就會(huì)很快。

    中國網(wǎng)：對，其實(shí)我們交流的時(shí)候張先生說過，說這個(gè)做事情要用心，用力去做，但是現(xiàn)在有不少人也是用心用力去做，可是效果不一定會(huì)達(dá)到像你們這么好，因?yàn)樗�在一個(gè)短時(shí)間之內(nèi)，不僅僅我們看到的是一個(gè)巨大財(cái)富的累計(jì)，并且還是整個(gè)的商業(yè)模式的推廣，這個(gè)是至關(guān)重要的，那么咱們退一步講的話，我們經(jīng)商的這個(gè)秘籍在于什么呢？

    張沖：我常說一句話，就是做任何事情首先在于起心動(dòng)念，就是您這個(gè)做這個(gè)事，您到底是投機(jī)而做的還是一個(gè)投資眼光做的，還是做投身，就把自己的生命捍衛(wèi)到這個(gè)宏偉的事業(yè)當(dāng)中去，當(dāng)然我覺得第一步可能心態(tài)很重要，就是起心動(dòng)念很重要，這是第一個(gè)關(guān)鍵詞。第二個(gè)關(guān)鍵詞就是在做到之前，我們做好了良好的創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，我相信在做的過程當(dāng)中，苦和累我覺得我們都會(huì)釋然來接受這些事，在做的過程當(dāng)中我覺得首先還要分析就是我們市面上的一些情況，現(xiàn)在作為中國經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)三家是作為一個(gè)消費(fèi)，其實(shí)億萬級的消費(fèi)，恰恰是這個(gè)財(cái)富的中國第一波，這一波的財(cái)富來源于一個(gè)結(jié)點(diǎn)上，我們在這個(gè)時(shí)候又選擇了消費(fèi)這個(gè)端口，本身我覺得選擇應(yīng)該是很重要的，這是第一個(gè)。第二個(gè)我們在做的過程當(dāng)中首先大家也都知道，電商就是它迎合了時(shí)代的潮流，讓這個(gè)廠商和老百姓之間的距離越來越近了，但是價(jià)格也是越來越透明了，但是有很多一些產(chǎn)品可能說只在網(wǎng)上買而沒有增加這門體驗(yàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，可能滿意度不能夠達(dá)到更高，而我們樂活的電商的模式，我們采用了線上線下O2O，比如說在三線城市開始做，然后我們的體驗(yàn)店也都是非常漂亮，一般都在1000到2000平米之間，讓老百姓近距離的能夠觸摸到我們的平臺(tái)，有些產(chǎn)品的質(zhì)地也好，品嘗也好，能夠近距離來接觸，接觸完之后反而再到線上來下單，這個(gè)會(huì)更好，更加會(huì)人性化，這樣產(chǎn)品送到客戶手里，他們滿意度會(huì)更高。

    中國網(wǎng)：咱們說了這么多，其實(shí)很多人可能還是特別想探究一下，我們樂活，咱們整個(gè)的這樣一個(gè)商業(yè)的模式是怎樣的？

    張沖：這個(gè)商業(yè)模式也就是我們在這個(gè)創(chuàng)新上我們做足了很多的文章，我們把樂活電子商務(wù)有限公司稱之為是新電商，既然說到新，也有用戶會(huì)問你新是新在什么地方，我覺得我們樂活第一個(gè)創(chuàng)新的“新”就是我們在這個(gè)會(huì)員的經(jīng)銷商上我們采用了眾籌，讓更多人來參與到互聯(lián)網(wǎng)+的分配到利益環(huán)節(jié)當(dāng)中去，現(xiàn)在我們在全國各地和大江南北，我們的就是積極運(yùn)作的經(jīng)銷商會(huì)員已有10萬人之多，他們都可以通過自己的努力來參與到我們電商的分潤和分紅，這是第一個(gè)“新”，讓更多人來參與，讓更多人和我一起來做這個(gè)電商，這是第一個(gè)“新”；第二個(gè)“新”作為我們的新電商我們在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提之下，然后同時(shí)又保證物流速度快的前提之下，我們又做了創(chuàng)新就是我們運(yùn)用很好的區(qū)塊鏈技術(shù)和商業(yè)增值積分的模式讓某些產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)，可以拿到免費(fèi)，有人說這免費(fèi)，天下有免費(fèi)的午餐嗎？我們來舉個(gè)例子，比如說這瓶礦泉水，假如在市面是賣1塊錢，我們送了20%的商業(yè)增值積分，而我們商業(yè)增值積分是基于對區(qū)塊鏈技術(shù)3.0版本的應(yīng)用，因?yàn)樗�做到了總價(jià)恒定性，用的人多了，流通性，應(yīng)用性增強(qiáng)了，積分它會(huì)產(chǎn)生增長，而積分增長之后呢，礦泉水就免費(fèi)了，而同時(shí)您分享這一瓶礦泉水的時(shí)候你還可以帶來收益，但僅限于分享你身邊的朋友，不能說是產(chǎn)生了多層次的這些的影響，比如說你分享的第二瓶的時(shí)候，就是深度就不能再分享了，因?yàn)樵趪�家這方面也有法律的監(jiān)管紅線，不允許多層次的這種行銷這塊，這是第二個(gè)就是我們在某一個(gè)時(shí)間段我們除了產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，物流方便的前提下，我們在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)通過我們特殊促銷的積分領(lǐng)包模式，可以讓產(chǎn)品做到免費(fèi)，這是第二個(gè)“新”；第三個(gè)“新”呢，我們是電商本土化戰(zhàn)略，來迎合國家的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新做到“去產(chǎn)能，去庫存”，而我們這種本土化戰(zhàn)略，比如說我們到了重慶之后，當(dāng)?shù)赜泻芏嗪眯┊a(chǎn)品我們可以就重慶當(dāng)?shù)貋黹_發(fā)自己很好的會(huì)員，比如說我們在德州，也有我們的體驗(yàn)店，你看德州扒雞賣得非常的好，我們的會(huì)員有20萬之多，重慶有30萬之多，成都也有10萬之多，當(dāng)然徐州很多的地方都有我們的會(huì)員，而我們的店商本土化戰(zhàn)略，就是說我們每個(gè)城市都迅速的通過自己的人脈的關(guān)系，讓更多的會(huì)員到我們的平臺(tái)上來，同時(shí)我們一起來享受這個(gè)很好的產(chǎn)品，比如說重慶的火鍋的底料，非常好，比如說德州的扒雞也非常好，而重慶的會(huì)員可以買到德州的扒雞，而德州的會(huì)員可以買到重慶的小田陽的火鍋的底料，就類似我只是做一個(gè)例子來說明，就是說我們一起來做，電商本土化這樣的同時(shí)把當(dāng)?shù)睾芎玫拿麅?yōu)特的產(chǎn)品通過我們的平臺(tái)能夠上傳上去，讓更多讓來參與分享。就是三個(gè)“新”，第一個(gè)“新”就是我們的電商是更多數(shù)人的電商，而不是某些平臺(tái)的電商，或者某些個(gè)人的電商，第二個(gè)“新”就是我們的產(chǎn)品可以某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)通過我們的積分禮包可以做到免費(fèi)，第三個(gè)“新”就是我們的電商本土化戰(zhàn)略，高度的迎合了國家的“去庫存，去產(chǎn)能”，和一鄉(xiāng)一品這種好的產(chǎn)品，能夠通過底部點(diǎn)火讓更多的會(huì)員來參與，來走向全國。