原標題：史潔軍：江蘇博奧圣迪雅之家、圣迪雅商城實現(xiàn)跨越發(fā)展

 

　　江蘇圣迪雅集團有限公司經(jīng)營產(chǎn)品涉及餐飲、家裝、家用醫(yī)療、功能保健、美容護膚、生態(tài)種養(yǎng)殖、連鎖銷售等諸多領域，是一家關乎百姓健康、貼近大眾生活的多元化集團公司。近年來，圣迪雅集團董事長史潔軍精準把握時代發(fā)展脈搏，搶抓機遇，巧借“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展東風，企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級。今年以來，圣迪雅集團已實現(xiàn)銷售收入2億多元,是去年同期的2倍，凸顯跨越式發(fā)展態(tài)勢。短短一年時間，僅銷售生態(tài)綠色食品、低碳安全日用品的“圣迪雅之家”連鎖店發(fā)展到近百家，現(xiàn)銷售利潤3000萬元。

 

　　“傳統(tǒng)項目經(jīng)營如果不加入互聯(lián)網(wǎng)元素必將舉步維艱，市場正在倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。‘互聯(lián)網(wǎng)+’是趨勢，既帶來了壓力，也蘊藏著機會。面對大眾消費的行為變化，加快轉(zhuǎn)型是 出路。”圣迪雅集團董事長史潔軍如是說。

　　圣迪雅集團旗下有江蘇圣迪雅電子商務有限公司、丹陽市賽�？滇t(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司、江蘇圣迪雅建筑裝飾有限公司，連云港雨順農(nóng)業(yè)科技有限公司、深圳市圣迪雅科技有限公司，圣迪雅之家多家分公司，且控股黑龍江潤聯(lián)經(jīng)貿(mào)有限公司并參股廣州馨雅化妝品有限公司和廣州莉威日化有限公司。

 

　　丹陽市賽福康醫(yī)療器械有限公司是圣迪雅集團旗下一家專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)療器械的企業(yè)，專業(yè)制造生產(chǎn)“圣迪雅”品牌激光治療儀、血壓計、聽診器、氧氣吸入器等系列產(chǎn)品;江蘇圣迪雅醫(yī)療器械有限公司又是專業(yè)從事經(jīng)銷家用健康護理類醫(yī)療器材的貿(mào)易型公司，產(chǎn)品銷售覆蓋全國并且遠銷到歐美、東南亞、中東等國際市場。醫(yī)療器械研發(fā)和生產(chǎn)是圣迪雅集團的支柱產(chǎn)業(yè)。然而從2013年起，產(chǎn)品銷售量驟然減少。

 

　　圣迪雅集團董事長史潔軍很快就意識到很多傳統(tǒng)的、固化的商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術顛覆，對企業(yè)的運營模式、組織結構、資源配置方式帶來了革命性的影響，并作為最基本要素和重要支撐，產(chǎn)生全方位影響。于是乎，史潔軍果斷對企業(yè)進行優(yōu)化組合，用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)植入新的基因，構筑O2O新的商業(yè)模式，改變了競爭規(guī)則，重構產(chǎn)業(yè)價值。

 

　　經(jīng)濟步入新常態(tài)之下，“消費”悄然成了拉動經(jīng)濟增長的新主角。經(jīng)濟結構中服務業(yè)所占比重逐年攀升，2014年服務業(yè)增加值為30.7萬億元，所占GDP比重進一步上升至48.2%，圣迪雅集團董事長史潔軍沒有錯過如此藍海商機，他義無反顧進軍服務業(yè)。

 

　　摸爬滾打30年的史潔軍不無動情地說，“我國經(jīng)濟已經(jīng)開始從工業(yè)時代逐漸向服務業(yè)時代過渡，未來服務業(yè)也將成為經(jīng)濟增長的主要動力。當前我國經(jīng)濟正在步入新常態(tài)，增速已經(jīng)由高速轉(zhuǎn)為中高速;增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動和技術驅(qū)動;對經(jīng)濟運行中的微觀主體——企業(yè)而言，新常態(tài)還包含了以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術所支撐的企業(yè)成長的新模式、新業(yè)務、新方式的井噴式涌現(xiàn)。這正是服務業(yè)企業(yè)未來很長一段時間都必須面臨的經(jīng)濟大勢。”

 

　　2013年12月9日上午，圣迪雅集團董事長史潔軍在中層干部例會上坦言：“服務業(yè)雖前景光明，但道路卻曲折。傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式正受到前所未有的沖擊，很多服務業(yè)大企業(yè)業(yè)績大幅下滑，破產(chǎn)倒閉者也不在少數(shù)。我們選擇服務業(yè)、進軍服務業(yè)，就必須打造品牌!”這是圣迪雅集團轉(zhuǎn)型升級的關鍵性會議，是圣迪雅集團發(fā)展史上的里程碑。大家就選擇什么樣的服務業(yè)?選擇什么產(chǎn)品?用什么模式運作?如何打造品牌等事宜進行周密研究，最終確定：以線上網(wǎng)店和線下社區(qū)實體店共雙管齊下的020模式經(jīng)營綠色食品和優(yōu)質(zhì)安全日用品。

 

　　“我們用便捷的方式服務消費者;用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者;用低的價格普惠消費者!”這是圣迪雅集團董事長史潔軍擲地有聲地 ，圣迪雅人也在腳踏實地踐行自己的 。

 

　　“服務業(yè)企業(yè)不同于制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品容易衡量優(yōu)劣的標準，服務是無形的，靠口碑傳播，品牌價值于企業(yè)而言至關重要。”史潔軍說，“總的來看，我國服務業(yè)企業(yè)整體表現(xiàn)為不大不強不優(yōu)。究其原因，一是經(jīng)濟發(fā)展階段所致，二是‘地方割據(jù)’影響。世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史中，生產(chǎn)要素是逐漸由農(nóng)業(yè)向工業(yè)再向服務業(yè)轉(zhuǎn)移，我國服務業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到地方經(jīng)濟‘割據(jù)’的影響，占據(jù)服務業(yè)500強企業(yè)中60%左右的商貿(mào)、交通運輸服務業(yè)企業(yè)大都具有明顯的地域特色，立足于本地市場，服務于本地企業(yè)，尚未從區(qū)域性公司成長為全國性公司，更不用說實現(xiàn)跨國經(jīng)營。”

 

　　2014世界品牌500強中，我國服務類品牌只有17個，其中金融類7家，電信3家，互聯(lián)網(wǎng)3家，傳媒3家，航空服務1家，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的首次入圍讓人驚喜。其他類型的企業(yè)則一直沒能入圍。首先，互聯(lián)網(wǎng)使服務可以跨越時空，網(wǎng)絡購物、廣告、租車、旅游、教育等網(wǎng)絡消費興起，實體、門店經(jīng)營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。前面已經(jīng)論述過以萬達為代表的百貨企業(yè)關閉門店，被迫轉(zhuǎn)型，隨著淘寶、京東為代表的電商逐步正規(guī)化、透明化，品牌影響力植入人心，很多實體店成為雞肋，未來很有可能成為體驗中心或者倉儲場所。總而言之傳統(tǒng)購物轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

 

　　圣迪雅集團通過“一站式服務，貼近百姓生活，讓消費者參與利潤分配實現(xiàn)共贏”的經(jīng)營模式，在周邊開設多家“圣迪雅之家”連鎖實體店，同時配合中國圣迪雅商城網(wǎng)上購物實現(xiàn)店內(nèi)取貨。“圣迪雅之家”走進社區(qū)，一頭連著千家萬戶的老百姓，一頭連著綠色、環(huán)保、低碳、安全的種養(yǎng)殖合作社，為社區(qū)居民提供健康無污染的餐桌食品;還有一頭就是圣迪雅集團憑借雄厚實力，與20家供應商建立了長期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。為居家選擇質(zhì)優(yōu)價廉物美的消費品提供有力支撐。目前，圣迪雅集團的產(chǎn)品已發(fā)展為健康數(shù)碼、食品、保健品、日用品、床上用品、保健醫(yī)療器械等六大系列，共2000個品種。除保健醫(yī)療器械外，所有產(chǎn)品均是原產(chǎn)地一手進口，質(zhì)量穩(wěn)定，在禮品渠道成功銷售的背景下，在全國各地的商超、零售、網(wǎng)絡等渠道也逐漸鋪開，連鎖加盟與日俱增。在快樂中消費、在消費中創(chuàng)富、在創(chuàng)富中生活。

 

　　圣迪雅商城與多家廠商強強聯(lián)手，確立良好合作口碑，并與圣迪雅之家連鎖實體店齊頭并進，形成線上線下營銷的全面營銷模式。

 

　　以質(zhì)量為生存，以綠色和諧為宗旨，作為公司發(fā)展的根本理念。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從源頭抓起，為產(chǎn)品進入設置了兩個門檻，一是進入圣迪雅之家連鎖超市的農(nóng)產(chǎn)品必須具備“綠色”“無公害”“有機”產(chǎn)品認證;其他生活用品保證低碳、環(huán)保;二是進貨價必須是源頭價格。同時，對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進行溯源管理。

 

　　連云港雨順農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理郝康祥介紹道：“圣迪雅對產(chǎn)品質(zhì)量要求非常嚴格，他們的這種做法很有推廣意義，消費者吃到放心食品，對我們農(nóng)業(yè)企業(yè)也有利，產(chǎn)品定價低一些，但是有了穩(wěn)定的銷路，心里有底。比如該公司和我們簽訂了春節(jié)黑豬肉和糧油供應合同，我們就可以有計劃、按訂單生產(chǎn)。”

 

　　這是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，這是一個日新月異的時代，這是一個泥沙俱下、亂云飛渡的時代，這是一個全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。在這個時代里，有人創(chuàng)業(yè)為了謀生，有人創(chuàng)業(yè)為了自由，而史潔軍和圣迪雅人從最初就很清醒：不是為了自己，也不是為了世俗的生存，而是為了身邊和生活中數(shù)不盡的普通人，為了用自己的蠟燭點亮萬家燈火，為了用自己的行動和精神喚醒和激勵民眾為實現(xiàn)中國夢共同奮斗。

 

　　史潔軍和圣迪雅尊崇和韜行的是“誠信”“民心”“愛心”六字真言——“誠信”：真誠樸實，重德守信;“民心”：心系百姓，服務大眾;“愛心”：仁愛情懷，奉獻社會。

 

　　昨天這樣做，今天這樣做，明天依然這樣做。

 

　　史潔軍矢志將圣迪雅鍛造為一個有品位有實力能承擔偉大社會責任的組織。圣迪雅公司和中國安置幫教網(wǎng)合作開辦的全國愛心超市，就是史潔軍勇于擔當社會責任的一項義舉，他立志把這桿旗幟插遍祖國大江南北。愛心超市為愛心企業(yè)，企業(yè)家，社會團體和愛心人士提供一個體現(xiàn)愛心、盡社會責任的一個公益平臺，為釋囚人提供就業(yè)崗位，促使他們早日融入社會，解除他們及親屬的后顧之憂，讓他們真正不再受社會任何歧視，重新?lián)P起生命的風帆，為實現(xiàn)個人理想和中國夢共同奮斗。史潔軍是圣迪雅這艘航母上的領頭人，正率領著他的團隊向著勝利的彼岸風雨兼程，從容前進。