百度騰訊阿里，其大數(shù)據(jù)優(yōu)劣勢與策略分析(5)
時間：2015-07-27 22:51 來源：川北在線 責任編輯：毛青青
阿里巴巴B2B出身，在 蓬勃的大環(huán)境下，依靠服務(wù)中小企業(yè)發(fā)家。淘寶、支付寶等toC的產(chǎn)品出生前，阿里并不依賴也不擅長技術(shù)。業(yè)界普遍認為阿里沒有技術(shù)基因。直到淘寶、支付寶以及天貓三個產(chǎn)品后，對海量用戶大并發(fā)量交易、海量貨架數(shù)據(jù)的管理、安全性等方面的嚴苛要求，阿里完成進化，在電商技術(shù)上取得不菲的成績。在一段時期阿里仍然浪費了手里掌握的大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)還是“最值錢”的金數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)挖掘無非是從原始數(shù)據(jù)提取價值。阿里現(xiàn)有的數(shù)據(jù)產(chǎn)品例如數(shù)據(jù)魔方、量詞統(tǒng)計、推薦系統(tǒng)、排行榜以及時光倒流相對來說是比較簡單的BI（商業(yè)智能），沒到大數(shù)據(jù)的階段。
“大數(shù)據(jù)”浪潮襲來，阿里提出“數(shù)據(jù)、金融和平臺”戰(zhàn)略。前所未有地重視起對數(shù)據(jù)的收集、挖掘和共享。馬云在“退居”前動不動都對外提“數(shù)據(jù)”。有位阿里朋友甚至開玩笑說，馬云英文名可以從Jack Ma改為Data Ma。阿里現(xiàn)CEO陸兆禧曾做過CDO，首席數(shù)據(jù)官。為了用數(shù)據(jù)來驅(qū)動阿里電商帝國，阿里還成立了橫跨各大事業(yè)部的“數(shù)據(jù)委員會”。
阿里的各項投資案也顯示其整合、利用和完善數(shù)據(jù)的野心：新浪微博的社交及媒體數(shù)據(jù)、高德的地圖數(shù)據(jù)和線下數(shù)據(jù)以及友盟的移動應(yīng)用數(shù)據(jù)，都是其數(shù)據(jù)及平臺戰(zhàn)略的一部分。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略正在首席人工智能官（CBO）車品覺領(lǐng)頭下逐步落地，王堅的云為其提供基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)技術(shù)支撐。
就在馬云退休之后，王堅對外透露其跟馬云開玩笑說的一句話：阿里巴巴對數(shù)據(jù)的理解深度，不會超過蘇寧對電子商務(wù)的理解。估計馬云不一定認同他這話。馬云對大數(shù)據(jù)已經(jīng)有著自己的理解和考量。
馬云曾經(jīng)說過其對大數(shù)據(jù)的思考。大致意思是：現(xiàn)在從信息時代進入數(shù)據(jù)時代了。區(qū)別是信息時代更多的是精英玩的游戲。我比別人聰明，我能提取出信息出來；數(shù)據(jù)時代，別人比我聰明，將數(shù)據(jù)開放給更聰明的人處理，數(shù)據(jù)即資產(chǎn)，分析即服務(wù)。
計算機發(fā)展的過程是從象牙塔、到平民到草根。大數(shù)據(jù)也是這樣，一開始在象牙塔階段，少數(shù)精英公司才能玩；但到后面只要有數(shù)據(jù)就有價值。數(shù)據(jù)也有所有權(quán)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)、流通數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)的都會獲得相應(yīng)的價值。而阿里擅長的便是“建立市場”，建立一個數(shù)據(jù)交易市場。屆時任何個人和企業(yè)都可以將數(shù)據(jù)和挖掘服務(wù)拿上去，交易。初期阿里會將自己珍藏的電商和信用數(shù)據(jù)逐步放到上面。
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