百度騰訊阿里，其大數(shù)據(jù)優(yōu)劣勢與策略分析(4)
時(shí)間：2015-07-27 22:51 來源：川北在線 責(zé)任編輯：毛青青
那么如果騰訊要深入大數(shù)據(jù)挖掘缺少什么呢？筆者認(rèn)為其只需馬化騰“摁下啟動按鈕”。數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就差模式，也就是找到需求或者能更深層次驅(qū)動大數(shù)據(jù)利用的產(chǎn)品，而不是用大數(shù)據(jù)改進(jìn)自己的產(chǎn)品。騰訊還在觀望，等其他人去試錯驗(yàn)證出一套模式或者產(chǎn)品后，自己可以“站在巨人肩上”。這是騰訊的典型思維。
在人才方面，騰訊很早便開始重金挖人。尤其是2010年在Google宣布退出中國后，Google圖片搜索創(chuàng)始人朱會燦、Google中國工程研究院副院長顏偉鵬、Google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者，《浪潮之巔》及《數(shù)學(xué)之美》作者吳軍相繼加入騰訊。搜搜花了很多錢，但被認(rèn)定為一款無法承載騰訊重托的產(chǎn)品，最后這些大牛都走了。大都回Google了。
騰訊在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域也缺少技術(shù)帶頭人。其對公關(guān)也不重視。技術(shù)大牛很少出來做報(bào)告，更不會向百度、阿里那樣主動包裝宣傳技術(shù)大牛。其技術(shù)雖然低調(diào)，但執(zhí)行力很強(qiáng)。據(jù)騰訊的程序員朋友說封閉開發(fā)、集體加班是常有的事情。但配套的重金激勵也能跟上。重金之下必有勇夫、騰訊用制度保障技術(shù)產(chǎn)出。另外騰訊在高校合作領(lǐng)先一步，在2010年便與清華大學(xué)合作成立了清華騰訊聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。
這么看騰訊的技術(shù)人才這塊似乎有短板。會不會到時(shí)候馬化騰按下啟動按鈕，發(fā)現(xiàn)沒數(shù)據(jù)挖掘能力呢？不會，騰訊搞不定數(shù)據(jù)挖掘，到時(shí)候依然可以挖到大牛，甚至讀論文來搞定這事兒。數(shù)據(jù)挖掘已較為成熟。數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶋H是數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計(jì)學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)三個(gè)領(lǐng)域的融合。在學(xué)術(shù)界已經(jīng)發(fā)展多年。不過自然語言識別和深度學(xué)習(xí)等方面要趕上百度，就難了。除非將百度的數(shù)據(jù)和眾大牛一起倒騰過來。
總體來看，騰訊目前的大數(shù)據(jù)策略是先將產(chǎn)品補(bǔ)全，產(chǎn)品后臺數(shù)據(jù)打通，形成穩(wěn)定生態(tài)圈。本階段先利用大數(shù)據(jù)挖掘改進(jìn)自己的產(chǎn)品。后期有成熟的模式合適的產(chǎn)品，則利用自家的社交及關(guān)系數(shù)據(jù)時(shí)，開展對大數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘。
三、阿里巴巴：坐擁金數(shù)據(jù)，嘗試做面向未來的數(shù)據(jù)集市
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