以前看到過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)，說(shuō)國(guó)內(nèi)初創(chuàng)公司的平均存活期一般是3年，但是你知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的初創(chuàng)公司平均存活期是多久么？10個(gè)月，連一年都不到！初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司為何如此短命？

    創(chuàng)業(yè)不僅僅需要有好的產(chǎn)品創(chuàng)意、 的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力、渠道的控制力、銷(xiāo)售、融資、管理……都是不可或缺的。沒(méi)有一個(gè)各司其職的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，這是導(dǎo)致初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司平均熬不過(guò)一年的直接原因。所以，找到互相信任并且有能力的核心創(chuàng)業(yè)伙伴至關(guān)重要，幾乎所有初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都在苦尋一起創(chuàng)業(yè)的兄弟，不信你去車(chē)庫(kù)咖啡的招聘墻上看看就知道了。

    那么，怎樣找到這些靠譜的兄弟？從身邊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)看，最后沉淀下來(lái)的核心成員大部分是熟人介紹的，有了熟人的背書(shū)和對(duì)雙方的了解，大大減少了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和青年才俊之間互相判斷的門(mén)檻，這要比大海撈針?biāo)频木W(wǎng)絡(luò)招聘和獵頭效率高多了。

    但是如何有效的找到這些核心成員呢？假設(shè)平均每個(gè)人認(rèn)識(shí)200個(gè)朋友，那么二度朋友就有4萬(wàn)人之多。如果關(guān)系好、靠譜的朋友只有20人，那么從4萬(wàn)個(gè)候選人篩選400個(gè)精選的二度朋友，最后挑出3-5個(gè)好伙伴，怎么算幾年也過(guò)去了……

    混在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不玩點(diǎn)高大上的怎么對(duì)得起自己，接下來(lái)就該大數(shù)據(jù)出場(chǎng)了。下面這張圖幫我們梳理出了基本的邏輯：

    大多數(shù)中國(guó)人還是比較內(nèi)斂的，于是Linkedin這種沖著二度朋友直接聯(lián)系的模式在中國(guó)就怎么也火不起來(lái)，因此，我們還得使用有中國(guó)特色的撮合方法，畢竟有熟人在中間牽線，既避免了雙方直接聯(lián)系的尷尬，也能通過(guò)中間人選擇性的引薦這個(gè)環(huán)節(jié)，自動(dòng)過(guò)濾掉了非常不合適的人，間接的提高了精準(zhǔn)度和匹配效率。

     再接下來(lái)就是把理想變成現(xiàn)實(shí)了。要知道，辛勤的互聯(lián)網(wǎng)人從不缺創(chuàng)意和實(shí)干精神，剛剛上線不久的“脈脈”已經(jīng)完成了這個(gè)偉大的過(guò)程。“脈脈”是前搜狗高管林凡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，憑借在搜索方面的多年積累，“脈脈”可以通過(guò)匹配通訊錄和新浪微博數(shù)據(jù)，把你一度二度朋友是誰(shuí)，都擅長(zhǎng)做什么，梳理的清清楚楚，并且把剛才提到的“熟人推薦”的邏輯完整的融入到了產(chǎn)品中去。

    大數(shù)據(jù)能幫助我們發(fā)現(xiàn)那些靠我們自己的能力很難察覺(jué)的事情，可以說(shuō)是我們的“第二個(gè)大腦”，但目前我們對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還很少。從用戶的角度來(lái)看，他們不想也不必關(guān)心復(fù)雜的算法和數(shù)據(jù)，只要能為他們所用，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，這就是大數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。在廣大人民群眾還不知道怎么享受大數(shù)據(jù)紅利之前，讓它先造福我們這些為祖國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)而奮斗的人吧。

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