搜狐視頻轉(zhuǎn)向：加倍投入自制發(fā)掘綜藝節(jié)目潛力股

TechWeb 12月7日報道 文/肖芳

搜狐視頻竟然沒有拿到第三季《中國好聲音》的版權(quán)？

當騰訊視頻宣布獲明年好聲音 版權(quán)時，圈內(nèi)人士都有些吃驚，就在一個多月前的好聲音慶功會上，搜狐視頻還對第三季志在必得。

明年各大衛(wèi)視的綜藝節(jié)目已被各大視頻網(wǎng)站瓜分完畢，顆粒無收的搜狐視頻將如何繼續(xù)自己的娛樂基因？

在2014年品牌推介會上，搜狐視頻給出了答案：將重點打造自制內(nèi)容，發(fā)掘衛(wèi)視綜藝節(jié)目潛力股，即尋找下一個《爸爸去去哪兒》和《中國好聲音》。

有業(yè)內(nèi)人士表示，視頻網(wǎng)站此輪版權(quán)大戰(zhàn)了2011年的沒有實質(zhì)性區(qū)別，只是比誰更土豪的游戲，對塑造視頻網(wǎng)站的品牌性價值不大。

56網(wǎng)副總裁也曾對TechWeb表示，自制內(nèi)容雖然積累用戶需要比較長的過程，但只要好看，最終會形成一個比較穩(wěn)定的用戶群并主動去視頻網(wǎng)站選擇觀看內(nèi)容。

好聲音不是全部

今年，搜狐視頻1億元獲得了《中國好聲音》第二季的 版權(quán)，截至10月，好聲音項目總播放量超20億， 播放平臺超過去年的兩倍全網(wǎng)播放量，營收2億元。

在好聲音慶功會上，搜狐方面透露第三季好聲音正在談判中，似乎對第三季志在必得。但最終，騰訊視頻斥資2.5億獲得明年好聲音 版權(quán)。

據(jù)知情人士透露，今年好聲音幾乎動用了搜狐能用的全部資源收入2億元，隨著今年版權(quán)價格的上漲，盈利的空間十分有限了。

搜狐視頻表示，隨著年末各視頻網(wǎng)站紛紛加入綜藝節(jié)目版權(quán)爭奪，版權(quán)價格相比之前已經(jīng)上漲2.5至5倍。言外之意也印證了上述說法。

“中國好聲音不是娛樂業(yè)的全部，娛樂的需求因為用戶不斷改變，人云亦云，追求熱點無法更好的勝出。”張朝陽表示。

在推介會上，搜狐視頻稱，觀眾對于一個類型的節(jié)目越來越挑剔，口味也越來越挑剔。張朝陽也多次提及《爸爸去哪兒》，他認為，每年都有新節(jié)目成為火爆的黑馬，突然超越老節(jié)目，已經(jīng)成為市場規(guī)律。“應(yīng)該提前和即使發(fā)現(xiàn)熱點，而不是跟在后面。”

加倍投入自制發(fā)掘潛力股

雖然沒有了好聲音，搜狐視頻仍擁有包括《步步驚心2》在內(nèi)的一系列影視劇、綜藝、動漫等內(nèi)容的版權(quán)。但張朝陽透露，搜狐視頻明年的重點是自制內(nèi)容，投入將是今年的2倍，流量產(chǎn)出將達今年的4倍，并稱“要開啟自制元年”。

對于“自制元年”的說法，張朝陽在接受采訪時解釋道，元年代表著規(guī)模性的開始，今年《屌絲男士》和《極品女士》取得了一些成功，明年投入更大，也希望有更大的成功。“很多視頻網(wǎng)站在2013年嘗到自制的甜頭，14年投入加倍擴大，14年是網(wǎng)絡(luò)視頻公司產(chǎn)生的作品將會占據(jù)更大的人們的頭腦空間。”

而在綜藝方面，搜狐視頻將引入韓國綜藝制作團隊推出真人秀，嘗試大型綜藝。談及與版權(quán)內(nèi)容的差距，張朝陽表示，從市場上買的一定是挑的最強的，但自制并不能保證都是最強最成功的。大制作一定會面臨風險，但《爸爸去哪兒》也是很多檔失敗節(jié)目中涌現(xiàn)出來的成功之作。

“我們既等待觀察來自于各個電視臺產(chǎn)生可能會特別火爆的作品，并獲得它的版權(quán)來接棒炒作，同時我們也嘗試自制。”張朝陽將搜狐視頻明年的內(nèi)容總結(jié)為雙線戰(zhàn)略。

據(jù)了解，在挖掘衛(wèi)視綜藝節(jié)目潛力股方面，搜狐視頻已經(jīng)提前鎖定了一些目標，比如軍營真人秀品類。同時，還將專業(yè)電視和綜藝人士組成“綜藝篩選金手指”團隊，目標直指明年將異軍突起的黑馬季播綜藝節(jié)目。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，黑馬綜藝節(jié)目的好處顯而易見，以超低版權(quán)價格獲得最大收益，但同時押中黑馬綜藝節(jié)目的概率也極低，去年和今年新的綜藝節(jié)目很多，但真正的“潛力股”只有兩三個，所以搜狐視頻此舉也意味著高風險。

內(nèi)容時代到來

明年網(wǎng)友會發(fā)現(xiàn)，想看《我是歌手》要去樂視網(wǎng)，《爸爸去哪兒》要去愛奇藝，《中國好聲音》要去騰訊視頻……事實上，這種變化的背后是視頻行業(yè)已經(jīng)進入 內(nèi)容時代，無論是重金購買 版權(quán)，還是發(fā)力自制內(nèi)容，視頻網(wǎng)站都開始構(gòu)建自己的內(nèi)容壁壘。

速途研究院院長丁道師對TechWeb表示，視頻網(wǎng)站構(gòu)建內(nèi)容壁壘一方面可以形成自身獨特的資源優(yōu)勢，與此同時，將更多優(yōu)勢資源集中起來能夠創(chuàng)造更高的播放量，實現(xiàn)營收的成倍增長。

搜狐視頻今年對好聲音節(jié)目的開發(fā)印證了此種說法。張朝陽透露，搜狐視頻今年第三季度的營收是去年全年的三倍。

版權(quán)和自制內(nèi)容哪一個更勝一籌？從長遠看，自制內(nèi)容對視頻網(wǎng)站品牌塑造的價值更大一些，但是目前自制仍處于發(fā)展的初級階段，對自制頗為重視的樂視網(wǎng)今年自制內(nèi)容的流量占比也僅僅達到10%而已。相比之下，版權(quán)內(nèi)容更容易在短時間內(nèi)聚集較高的人氣。

不過，丁道師表示，無論是自制內(nèi)容還是版權(quán)內(nèi)容，視頻網(wǎng)站都應(yīng)該考慮為自身的品牌特性服務(wù)了。比較成功的衛(wèi)視頻道都有了一個明確的定位，比如湖南衛(wèi)視的“快樂中國”、江蘇衛(wèi)視的“幸福”，未來視頻網(wǎng)站也將呈現(xiàn)這個趨勢，明確定位才能真正構(gòu)建起差異化的競爭。

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