10月16日筆者獲悉，杞縣局多種舉措夯實財務(wù)基礎(chǔ)，落實“1236”農(nóng)電管理專項提升活動各項部署，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，深入推動財務(wù)集約化進(jìn)程，確保年度財務(wù)指標(biāo)任務(wù)的完成。

     一是全面落實財務(wù)集約化工作，杞縣局以市公司農(nóng)電財務(wù)管理為平臺，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，積極參與月度財務(wù)集約化考評，不斷查漏補(bǔ)缺，迎頭趕上，扎實開展“三全”降本增效、權(quán)證辦理、財務(wù)基礎(chǔ)檢查、往來賬款清理、車輛清理及統(tǒng)一固定資產(chǎn)政策等一系列專項行動，確保財務(wù)管理水平穩(wěn)步提升。

     二是全面執(zhí)行全員預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理作為提升財務(wù)決策服務(wù)能力的有效手段。杞縣局認(rèn)真開展預(yù)算管理，按時申報月度成本預(yù)算及現(xiàn)金流量預(yù)算，完成相關(guān)報表的申報工作，時時關(guān)注各項指標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，盡力降低執(zhí)行差異率，嚴(yán)肅執(zhí)行資金審批流程。按照省市公司統(tǒng)一部署，完成2013年度預(yù)算調(diào)整工作，及時撰寫預(yù)算執(zhí)行分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)支撐。

    三是結(jié)合三年農(nóng)電素質(zhì)提升工程，努力提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能，開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作，結(jié)合“三聯(lián)賽”活動，積極灌輸自主學(xué)習(xí)理念，實現(xiàn)財務(wù)人員具備扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

    四是開展推動一鍵式快報上報模式，落實市公司農(nóng)電財務(wù)集中管理各項規(guī)章制度，補(bǔ)充完善報銷流程，提升財務(wù)“兩全”管控能力，優(yōu)化財務(wù)核算流程，在三集五大體系建設(shè)中不斷完善機(jī)制，提升效能，確保“1236”農(nóng)電管理專項行動取得實效。（ 王文武）

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