“許多比賽也好，唱歌選秀還是拍視頻也好，未來在手機端是完全可以輕輕松松實現(xiàn)的。拍攝這樣的短視頻不單單是做作品，也是跟你個人的關系鏈——社交屬性所捆綁的。它會在一定程度上影響電影產(chǎn)業(yè)——甚至有可能會成為電影產(chǎn)業(yè)的一環(huán)。”
例如，華誼兄弟要為新電影選演員，拋出一句臺詞，讓你30秒表演一下，那么樂播完全可以為參選者提供這樣一個便利的平臺。
讓人人都有表現(xiàn)自己的機會，正是高嘉�？春脴凡サ脑蛑�，“如果用戶規(guī)模夠大，橫向發(fā)展大有空間”。
做手機端第一個賺錢的視頻產(chǎn)品
樂播眼下還沒有固定的盈利模式，但是團隊成員關于如何盈利已經(jīng)有了初步的想法——把內容貢獻者與內容接收者打通，也就是打通用戶之間的交易，同時也橫向打通商業(yè)交易。
“大家現(xiàn)在一聽‘視頻’兩個字，往往是第一反應覺得很燒錢，樂播想要做成手機端第一個賺錢的視頻產(chǎn)品。”高嘉希向Chinaventure表達了他這一變現(xiàn)愿景。
不過，他同時也坦言，雖然在未做任何推廣的情況下，如今樂播的用戶仍然以每天幾百的速度驟增，但是穩(wěn)定性還不夠。去年已經(jīng)從空中網(wǎng)創(chuàng)始人楊寧那里拿到了200萬的天使投資作為項目的研發(fā)資金，但是如果想快速地跑起來，還需要大量的資源和資本的投入，高嘉希坦誠地表示如今A輪融資計劃即將提上日程，現(xiàn)在正在尋找合適的合作伙伴。
他還不無慶幸地提到創(chuàng)業(yè)的過程中得到過許多人的幫助，除了楊寧，現(xiàn)在團隊里有兩個人對高嘉希的幫助很大：一是空中網(wǎng)原來的總監(jiān)，一上原美國TCL研究院的技術顧問。除此之外，樂播今天的團隊成員很多來自百度、優(yōu)酷。
這位年輕的CEO對自己團隊的產(chǎn)品仍然滿懷期待，“我對用戶的活躍度的數(shù)據(jù)很滿意：日活10%左右，月活甚至做到了50%。接下來仍然要踏踏實實地優(yōu)化產(chǎn)品，提升用戶體驗，只要產(chǎn)品夠牛，我相信一定會火到爆。”
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