高嘉希曾將樂播與其他類似功能的手機(jī)應(yīng)用做了一下比較，他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)很“虛”，某個(gè)對(duì)外宣稱日活50萬的產(chǎn)品 評(píng)論不過100多條，而樂播稍稍活躍一點(diǎn)的評(píng)論就動(dòng)輒四五百條，“可見我們的用戶質(zhì)量要高許多”，他對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品充滿信心。

短視頻先驅(qū)Vine的用戶規(guī)模如今已近5000萬，這也讓樂播團(tuán)隊(duì)對(duì)未來信心滿滿，Vine現(xiàn)在所產(chǎn)生的內(nèi)容可以占到Twitter整個(gè)信息流的2%—3%，并且后期開發(fā)了分享Facebook的接口，對(duì)Facebook的貢獻(xiàn)也非常大。這種短視頻形式受到的認(rèn)可程度可見一般。

不過，高嘉希并不敢就此大意，像許多最初外來的產(chǎn)品一樣，本土化的過程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者們是一環(huán)至關(guān)重要的考驗(yàn)。

“像這樣的短視頻產(chǎn)品，國(guó)外的生態(tài)或許相對(duì)來說會(huì)比國(guó)內(nèi)好一些：國(guó)外的用戶確實(shí)有著濃厚的分享欲望和創(chuàng)作才華。但在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)環(huán)境或說互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境可能會(huì)相對(duì)稍惡劣一些。”

逢山開路，遇水架橋，樂播對(duì)此也在著力進(jìn)行產(chǎn)品本土化改造，高嘉希舉例說，樂播下一版可能會(huì)引進(jìn)用戶的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)措施。

好內(nèi)容是天然壁壘 一切靠產(chǎn)品說話

作為一款熱門應(yīng)用，一舉一動(dòng)自然會(huì)引來同行的爭(zhēng)相模仿，當(dāng)Chinaventure記者問到樂播的商業(yè)壁壘——諜戰(zhàn)速度與產(chǎn)品創(chuàng)新能力是否夠高時(shí)，高嘉希則表示樂播優(yōu)質(zhì)而真實(shí)活躍的氛圍將是自己的壁壘。

無論是哪款產(chǎn)品，一旦能領(lǐng)先同行幾個(gè)身位，這本身便會(huì)成為自己的天然壁壘。一般說來，若想以用戶取勝，必須要比同行起步領(lǐng)先許多。

Chinaventure此前曾采訪過的滬江網(wǎng)(詳見《“糕點(diǎn)師”滬江網(wǎng)：擁抱淘寶同學(xué) 不懼在線教育黑天鵝》一文)，便是以論壇起家積累起基數(shù)龐大的用戶群，領(lǐng)先同行許多后再慢工出細(xì)活打造更高產(chǎn)品。

但高嘉希認(rèn)為搶跑這種快起動(dòng)作并不是一款好產(chǎn)品的 優(yōu)勢(shì)，好內(nèi)容的基因本身自然會(huì)營(yíng)造出一批核心用戶，關(guān)鍵還是要看產(chǎn)品。

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