這又是一個高速發(fā)展的企業(yè)，彼時2.5G業(yè)務(wù)剛剛興起，空中網(wǎng)憑借一系列的動作，與運營商合作，飛速的前進，“那簡直就是一個搶錢的節(jié)奏，每個月的營收翻番”，王秀娟這樣形容，但同時她亦看到，SP/CP的模式不能長久。

此時，陳一舟回到了中國，帶著孫正義的支持，陳一舟創(chuàng)辦了千橡集團，王秀娟選擇了再一次與陳一舟聯(lián)手，接手Mop，業(yè)績實現(xiàn)三級跳，孵化了校內(nèi)網(wǎng)，拿到軟銀4.3億美元的融資，千橡短短幾年之間走上了正軌。

慢車道

在千橡，王秀娟的職業(yè)生涯攀上了 峰，作為職業(yè)經(jīng)理人的她做到了 ，晉身千橡高管團隊，分管過千像幾乎所有方面的工作。

但理想不死的人，從來就不是一個可以閑得住的人，將近10年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷更是加劇了她“愛折騰”的特性。

于是，她選擇了單飛，帶著她在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中10年的積累，創(chuàng)辦了大街網(wǎng)，從一開始，就夢想成為中國版LinkedIn的職業(yè)社交平臺。

“出來做大街其實有多方面原因，投資機構(gòu)一直想讓我出來做點事，要投我，另外就是你所說的天花板”，而她認為的最重要的一個原因是，“我在互聯(lián)網(wǎng)這么多年了，總想有一個自己從頭到尾參與，屬于自己的事業(yè)。”

2008年，大街網(wǎng)橫空出世。

與之前在ChinaRen、千橡等不同，大街網(wǎng)從2008年創(chuàng)立至今，用戶數(shù)量僅在2500萬左右，這與之前王秀娟在ChinaRen以及千橡那種快速推進的模式有點相悖。

而就是這2500萬的用戶，也是過去2年才發(fā)展而成，在2008年到2011年這段時間內(nèi)，大街網(wǎng)從一個想法加上王秀娟的信心，變成了一個初步規(guī)劃完成的平臺，“早些年BSNS這個模式是蠻被人看低的，包括我早期的天使投資人，也直言是投我這個人，對于BSNS模式并不太看好”。

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