沒有絲毫的留戀，王秀娟從原先北京最好的恒金中心寫字樓中搬到了破舊的平房中，“其實還是有點落差的，不僅僅是上班的地方轉換，包括工資也減半了，但是這一切都不重要，互聯(lián)網(wǎng)的震撼無以復加，我是義無反顧的加入”，她點燃了一根面前的蘇煙，對于當初的選擇，她嘴角泛出含蓄的笑意。

快車道

如果說之前的震撼，是一種對于未知事物的向往，那么加入ChinaRen之后，王秀娟則是一次又一次地被震撼。

“當時的公司發(fā)展特別快，整個公司內(nèi)部比較激進，有一種勢如破竹的感覺”，揮舞著手勢，王秀娟似乎有點回到了當時那種興奮的狀態(tài)，“在被收購前，僅校友錄產(chǎn)品每天就有十幾萬用戶的增長，國內(nèi)流量第四的網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)徹底觸動和影響了我的職業(yè)觀”。

王秀娟認為這種快速發(fā)展的狀態(tài)源于當初ChinaRen的定位，找準了學生市場，成功將網(wǎng)速的問題解決了，并且推出了一系列如校友錄等產(chǎn)品，增加了用戶的黏度。

直到今天，在大街網(wǎng)的發(fā)展過程中，也充滿了ChinaRen的影子，比如大街網(wǎng)的最初定位同樣選擇了大學生作為突破口。

另外，大街網(wǎng)自今年以來推出的諸多產(chǎn)品，如圈子、在線教育等等，這一切的最終目的同樣是為了增強用戶的黏度，以此來打破職業(yè)社交用戶黏度低的怪圈。用王秀娟的話來說，“這一切的核心依然是職業(yè)社交，為職業(yè)社交服務。”

人的發(fā)展依賴于學習與經(jīng)歷，熟悉的地方總是容易上手。ChinaRen的經(jīng)歷對于王秀娟的影響生發(fā)了后來的行動。

就在ChinaRen快速發(fā)展的時候，互聯(lián)網(wǎng)的第一個泡沫不期而至，ChinaRen遭遇到了最大的危機，一筆本該到位的融資未能到位，整個團隊陷入了困境。

搜狐在正確的時候出手了。

張朝陽將整個ChinaRen收入靡下，但之后不久，ChinaRen的三位創(chuàng)始人先后離開，陳一舟出國，周云帆、楊寧則創(chuàng)辦空中網(wǎng)。

在搜狐待了11個月之后，王秀娟也最終選擇了離開，用她的話來說，“在搜狐沒有歸屬感，不是嫡系。”

應ChinaRen的兩位創(chuàng)始人周云帆、楊寧的腳步，加盟了空中網(wǎng)。

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