新的時代，玩法或有不同。PC互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)、軟件，硬件由一個專業(yè)化分工體系內(nèi)的眾多公司提供；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，蘋果的“鐵人三項(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng))”最有效，單純通過某一應(yīng)用就達到BAT的高度似無可能。換言之，單純的應(yīng)用不能成為入口，“鐵人三項”才是入口。

另一方面，在阿里內(nèi)部，關(guān)于無線戰(zhàn)略如何實施，一直沒有明確的路徑。據(jù)一位接近阿里巴巴的IT策劃總監(jiān)透露，阿里在無線策略上有三個方向：一是各個BU（事業(yè)部）自己的無線化；二是無線獨立的事業(yè)，基于無線特征重新拓展淘寶電子商務(wù)發(fā)展方向；還有一塊是基于手機操作系統(tǒng)的云OS事業(yè)部。

作為無線戰(zhàn)略的重要布局，阿里盒子希望能夠在電視購物的用戶體驗上有所突破，從而形成整個O2O閉環(huán)，并成為內(nèi)部無線戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品。更為重要的是，其將為阿里IPO時沖擊1000億美元的估值營造概念。

至于阿里盒子能不能助力阿里1000億美元的估值，目前在電視端的用戶體驗至關(guān)重要。否則，必將如阿里在硬件領(lǐng)域所嘗試的阿里云手機一樣尷尬。

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