“這種系統(tǒng)，搭個(gè)原型難度不大。難度大在下一步：用戶(hù)量大的時(shí)候，你怎么保證用戶(hù)體驗(yàn)？你用戶(hù)打開(kāi)一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，取決的因素是非常多的，一是網(wǎng)絡(luò)的分布，節(jié)點(diǎn)的部署，二是壓縮技術(shù)本身的優(yōu)化，再就是對(duì)內(nèi)容的處理：減少請(qǐng)求數(shù)、TCP/IP處理，協(xié)議加速……這些難度是非常大的。在這些領(lǐng)域里能做得比較好的不是特別多。”李電森說(shuō)。

事實(shí)上，許多CDN提供商也都在提供TCP/IP加速，其中不乏一些巨頭。這又回到了那個(gè)經(jīng)久不衰的話題：大公司的一項(xiàng)業(yè)務(wù)和小公司的全部業(yè)務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

“CDN做我們這個(gè)東西不會(huì)很難。但要做到目前這個(gè)效果，還是需要起碼半年到一年的時(shí)間。”李電森估計(jì)，“CDN廠商要做這個(gè)事情，它一來(lái)也不會(huì)通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)等方式把市場(chǎng)搞亂，這樣做對(duì)CDN的服務(wù)本身也是一種削弱。”

目前，市場(chǎng)上還尚未有同類(lèi)產(chǎn)品。李電森曾經(jīng)跟一些業(yè)內(nèi)人士交流，目前看來(lái)，這塊業(yè)務(wù)還沒(méi)有受到他們的重視。“但不排除有人想做。”

對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)的李電森來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自行業(yè)內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還在于內(nèi)部的人員招募、以及管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建立。

更完善的管理模式是李電森目前要解決的一大問(wèn)題。幾十號(hào)人的小團(tuán)隊(duì)好管理，但隨著團(tuán)隊(duì)成員和客戶(hù)都不斷增加，現(xiàn)有的管理模式就會(huì)受到挑戰(zhàn)。

“其實(shí)我本身也有一些管理經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)幾十人的團(tuán)隊(duì)，在聯(lián)想做超級(jí)服務(wù)器，帶了三四十人的高級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。后來(lái)在新東方在線做CTO，也管理幾十號(hào)團(tuán)隊(duì)。技術(shù)相關(guān)的東西，我這邊負(fù)責(zé)過(guò)。”李電森說(shuō)。

他最擔(dān)心的是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。“在前期的時(shí)候沒(méi)有太多障礙，因?yàn)槲乙郧皼](méi)管過(guò)銷(xiāo)售，所以后期可能會(huì)受到很大挑戰(zhàn)……從前兩個(gè)月就開(kāi)始組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，招人真的不太容易。”李電森無(wú)奈地笑道。他的一些朋友雖然愿意幫忙，但卻不愿意全力投入進(jìn)來(lái)。

怎么把人才從大公司中挖來(lái)投靠這么一個(gè)小的創(chuàng)業(yè)公司？在李電森看來(lái)，這才是公司接下來(lái)需要解決的最大問(wèn)題。

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