“我們分布在全國各地的服務器，既能幫他們提高速度，提升用戶體驗，又可以幫他們省錢。”李電森說。除了為客戶提高用戶體驗（提高數(shù)據(jù)傳輸速度），他們的服務比企業(yè)自己購買多線機房服務要便宜，因此可以為企業(yè)省錢。

據(jù)李電森稱，目前已經(jīng)有幾家移動APP公司與他們達成了合作意向，意向金額達幾百萬元。而在最初尋求融資的時候，這些都還只是李電森的設想。

“我只是給他們提出了一個大體的時間規(guī)劃，比如什么時候上線，什么時候平衡收支……等等。說得難聽點兒就是畫餅嘛！”李電森說。

李電森畫的“餅”獲得了一家海外基金的青睞，加速寶因此獲得了A輪350萬美元融資。

李電森認為，APP加速本質上是傳統(tǒng)CDN（內容分發(fā)網(wǎng)絡）服務的“升級版”。除了CDN能夠提供的內容分發(fā)服務，他們還可以對內容進行加速處理，提高移動APP的聯(lián)網(wǎng)速度。

B2B負責賺錢養(yǎng)家，B2C負責貌美如花

“現(xiàn)在2B是賺錢養(yǎng)家的。2C是未來。C端那么多人，每人給你一年貢獻2塊錢，就是一個可觀的數(shù)目。”李電森說。

他計算過公司的推廣能力和一些渠道資源。如果全部開通，一個月大概能新增六七百萬用戶。但他并沒有選擇通過渠道的手法增加用戶數(shù)。目前，加速寶還只是通過首發(fā)的方式與豌豆莢等渠道合作，并沒有進行刻意推廣。

“我們不去激進推廣。雖然2C和2B一樣發(fā)展，但2C的推廣我會選擇在盈利模式更成熟的時候做。因為畢竟我們現(xiàn)在錢也不夠。2C需要養(yǎng)，把用戶量養(yǎng)大。”

苦于沒有建立起銷售團隊，目前加速寶的銷售和推廣還都是李電森一人在帶隊。

在銷售方面，李電森通過朋友關系找到了一些做APP的企業(yè)，直接向他們的CTO展示博瑞等第三方網(wǎng)絡優(yōu)化監(jiān)測公司對加速效果的檢測結果。通過這種方式，李電森與其中幾家達成了合作（截至截稿時消息，李電森尚未與這些企業(yè)簽訂協(xié)議，故本文未提及這些企業(yè)或APP的名稱）。

在推廣方面，李在各個領域挑選了一些典型APP進行嘗試，希望在成功之后將經(jīng)驗復制到推廣當中去。

通過B端賺錢養(yǎng)家的方式有幾種：一種是按照調用次數(shù)收費（比如一萬次調用三毛錢）；另外一種是按流量收費（主要針對視頻等流量比較大的應用）。按流量收費還分為兩種，按帶寬和按字節(jié)數(shù)。

同時，李電森并不認為C端收費遙不可及。他為未來的C端設想了許多種可能的商業(yè)模式（主要是B2B2C）：比如提供大數(shù)據(jù)，將用戶數(shù)據(jù)提供給合作伙伴挖掘從中抽成；或者購買運營商流量，吸引用戶，再與游戲聯(lián)運合作，提供免費下載和使用的流量，變成游戲分發(fā)渠道……

當然，在B端取得成功之前，一切還只是個計劃。

最大的挑戰(zhàn)是自身短板

照例地，鈦媒體記者問起了競爭壁壘，以及如何與行業(yè)中競爭對手共存的問題。

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