不過，樂視在國內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)的視頻網(wǎng)站中卻始終名聲黯淡。2012年，當(dāng)優(yōu)酷和土豆合并之后，賈躍亭發(fā)現(xiàn)，視頻行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進入整合時代，而且與愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻這些來勢兇猛的網(wǎng)站相比，樂視在知名度和平臺流量入口上沒有優(yōu)勢，沒有“富爸爸”也就沒有資本后盾成為行業(yè)幸運的前三名。而且當(dāng)影視版權(quán)價格上漲以后，樂視賴以生存的版權(quán)分銷模式也不再是長久之計。如果沒有新的突破，那么樂視網(wǎng)始終是一個二流的視頻網(wǎng)站，甚至可能被競爭對手遠遠地拋在后面。

擺在樂視面前的另一條路就是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行延伸拓展，借助平臺的力量牢牢抓住線上線下觀影娛樂需求日益膨脹的用戶。用賈躍亭的話說，未來整個行業(yè)將僅有2～3家平臺級視頻公司�，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站已經(jīng)從點對點的競爭，升級為平臺對平臺的競爭。問題是，樂視現(xiàn)有的資源有多大勝算，賭還是不賭？

賈躍亭是一個“賭性”很大的人，他自己也用“如履薄冰”來形容過去的經(jīng)歷。一位早年跟隨他創(chuàng)業(yè)的人講述，賈躍亭早年靠銀行貸款成立西伯爾的時候，就不被朋友看好，因為承接的是沒有技術(shù)含量的體力活，也是運營商的邊緣業(yè)務(wù)，但他愣是駕著吉普車在崎嶇不平的山路上幫助運營商做起了基站配套項目，并且在行業(yè)利潤變薄之前帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。事實證明，他賭對了，西伯爾由此成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)方案的供應(yīng)商。另一個故事是，賈躍亭早期購買大量影視版權(quán)也不被人理解，外界紛紛質(zhì)疑樂視網(wǎng)資金鏈將會很快斷裂，而后證明這些版權(quán)成倍增值成了樂視網(wǎng)的搖錢樹。賈躍亭的成功似乎是一路賭出來的，不過，他的勤奮執(zhí)著卻是不爭的事實。根據(jù)樂視TV高級副總裁梁軍的說法，賈躍亭經(jīng)常從上午工作到半夜，從零學(xué)起的他已經(jīng)可以算是個半個電視專家了。這些年來，賈躍亭從電信到視頻再到樂視投資的各個領(lǐng)域，這種從“白”到“專”的過程已經(jīng)不稀奇。

賈躍亭還是一個精打細算的企業(yè)家。按照他向媒體多次講述的故事，從樂視早期創(chuàng)業(yè)開始，賈躍亭就依靠自有資金發(fā)展，他沒有像其他視頻網(wǎng)站燒錢做廣告，不計成本的做大流量，而是立足于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟精準(zhǔn)營銷和視頻點播付費業(yè)務(wù)，因為他必須得確保“花出去的每一分錢，都有兩倍甚至三倍的收入”。同樣，樂視大量購買的版權(quán)成本也以“直線攤銷法”按照授權(quán)年限平均攤銷到每年的財報中，這種記賬方式有被人為做出盈利的嫌疑，卻也說明賈躍亭對財務(wù)和投資的精通和現(xiàn)實態(tài)度。

因此，在很多合作伙伴眼中，賈躍亭是一個“敢賭”又“精明”的人，“而且從他過去賭贏的經(jīng)歷來看，超級電視和樂視生態(tài)的贏面都很大”。

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