最初形成的印象總是最強(qiáng)烈的，直到現(xiàn)在，樂視依然被很多人貼上“版權(quán)分銷”的誤解標(biāo)簽。“從某方面來看，這種誤解恰恰說明了樂視在內(nèi)容版權(quán)上的強(qiáng)大。”劉弘打趣道。在業(yè)內(nèi)，樂視對版權(quán)內(nèi)容重要性的認(rèn)識和判斷力可以說是有目共睹。在內(nèi)容端，樂視已擁有全行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫之一，擁有90000集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并打造了‘樂視自制’這一強(qiáng)調(diào)精品化差異化路線的網(wǎng)絡(luò)視頻自制品牌；而樂視兄弟公司樂視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片，為樂視提供了豐富的內(nèi)容支持。

從2010年之前的“廣積糧”買版權(quán)，到2011年的“拼眼光”挑劇目，再到2012年的“攢人氣”樹品牌——而今，樂視積累了9萬多集正版電視劇和5000多部電影，成就了行業(yè)最全正版影視庫。樂視憑借這一強(qiáng)勢資源不僅做到了單純層面上的吸引用戶，更憑借卓越的大劇營銷能力，穩(wěn)步贏得用戶數(shù)量的增長和行業(yè)頭籌的地位，同時隨著樂視在用戶體驗和內(nèi)容經(jīng)營上的持續(xù)領(lǐng)先，用戶黏性得到了進(jìn)一步鞏固。

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