似乎在每個領(lǐng)域里總有那么一個特立獨行的典型，他們不隨波逐流，對世事有著自己的理解和洞察，比如讓人愛到 也恨到 的蘋果公司。視頻行業(yè)也不例外，有一家公司另辟蹊徑，在一群燒錢如流水的同行中率先盈利，成為了第一家A股上市的視頻網(wǎng)站；它就是樂視。無論是“內(nèi)容+應(yīng)用+終端+平臺”的樂視生態(tài)布局，抑或“大劇看樂視”的用戶行為習(xí)慣養(yǎng)成，還是顛覆性地推出樂視TV•超級電視進軍智能電視大屏市場，樂視似乎一直給外界傳達出一種“不走尋常路”的信息。

自我標榜的口號聽得多了，讓我們看點兒實實在在的東西。艾瑞 數(shù)據(jù)顯示，繼2012年劇王《甄嬛傳》及《北京青年》累計播放覆蓋人數(shù)達到全網(wǎng)第一之后，2013年2月新版《笑傲江湖》、3月《賢妻》、《一個鬼子都不留》、《X女特工》幾部全網(wǎng)熱播大劇的周度播放覆蓋人數(shù)上，樂視已經(jīng)連續(xù)兩個月分別穩(wěn)居行業(yè)之首。而4月份新劇《新編輯部故事》和《盛夏晚晴天》，樂視依然連續(xù)兩周在播放覆蓋人數(shù)上獨占鰲頭。無獨有偶，美國權(quán)威數(shù)據(jù)公司comScore2、3月的數(shù)據(jù)也顯示，從真正觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的人數(shù)看，優(yōu)酷，騰訊視頻，樂視持續(xù)兩月居行業(yè)前三甲。(注：comScore采用播放器加碼的技術(shù)，能更加真實準確地抓取用戶觀看行為的數(shù)據(jù)。)

正如一篇分析文章中指出的，“大劇看樂視”已經(jīng)成為用戶的普遍選擇。樂視通過對“最大影視版權(quán)庫”的運營，以及長期關(guān)注用戶體驗提升上的種種努力，有效地提升了用戶粘性。樂視的成功，也為長久以來視頻網(wǎng)站單純依賴“搜索入口導(dǎo)入流量”的做法，提出了全新的挑戰(zhàn)——內(nèi)容和用戶體驗將成為未來競爭的核心優(yōu)勢。

全新樂視正在演繹一出創(chuàng)新和顛覆的大劇，而劇情設(shè)置、節(jié)奏控制、拍攝角度等細致的幕后工作，正是決定這部大劇能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵。本期的商業(yè)人物，將帶您走近“樂視大劇”背后的總導(dǎo)演——樂視網(wǎng)首席運營官劉弘，講述傳奇公司的傳奇。

兩輪驅(qū)動雙重基因，商業(yè)模式逐風流

說起樂視，已經(jīng)在這里工作了近十年的劉弘如數(shù)家珍。“樂視跟其他網(wǎng)站最大的差異便是它的商業(yè)模式，從2004年10月公司成立以來，樂視一直堅持兩個策略：正版和付費。這兩個策略從骨子里決定了樂視網(wǎng)的基因，也是我們能率先盈利，成為全球第一家上市視頻網(wǎng)站的緣由。技術(shù)+版權(quán)的兩輪驅(qū)動，科技+娛樂的雙重基因，推動著樂視各項業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。”

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