現(xiàn)在91無線做的事情，正是BAT要做的事。無論阿里巴巴拆分成25個(gè)BU，還是騰訊持續(xù)一年多的組織架構(gòu)調(diào)整，都是為了讓公司保持創(chuàng)新和活力，并和快速變化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持步調(diào)一致。它們都將做組織形式和企業(yè)文化的變革，而這些基本符合凱文·凱利的預(yù)言大作《失控》一書中的言論。必須得承認(rèn)，91無線主動(dòng)選擇“失控”也是形勢(shì)所迫。地處福州，而非互聯(lián)網(wǎng)人才集中的北上廣深，可供91選擇的高級(jí)人才并不多，必須自己培養(yǎng)、留住。

至于Neverland，你也可以理解為91無線的客觀需要。兩年前，一家手機(jī)廠商花5倍的價(jià)格挖91的人，許多受雇于BAT的獵頭在附近的酒店長(zhǎng)包下房間，直接以2倍或3倍的薪水挖人。想想看，平常的諸如健身、按摩等福利BAT已經(jīng)有了，不弄點(diǎn)更炫的籌碼，面對(duì)重金挖角，DJ又怎樣留住那些辛苦培養(yǎng)出的人才呢？

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