因此91無線一開始就堅定向左走，放棄了工業(yè)時代的精細管理，用互聯(lián)網(wǎng)的極客精神推著公司向前走。DJ“縱容”員工在業(yè)內(nèi)出了名。如今，無論是網(wǎng)龍還是91無線，員工們上班雖然還要打卡，不過有8個班次，白天還是夜里上班任選，每個月還可以更換。DJ辦公室不鎖門，可以隨時進來拿飲料，或是打電玩、臺球。

91無線的產(chǎn)品研發(fā)全憑個人興趣。公司內(nèi)有幾百個BU(業(yè)務(wù)單元)大小不一，最小的只有幾個人。在決策層面，91無線設(shè)置了產(chǎn)品委員會，由熟知產(chǎn)品、財務(wù)、市場、渠道的七位高管組成。無論誰提出創(chuàng)意，只要任意四位認可，公司就全力支持。新的項目負責(zé)人可以在公司內(nèi)隨意招兵買馬，有人愿意加入時，原部門領(lǐng)導(dǎo)就不能阻攔。

為了避免自己的意見影響一線開發(fā)團隊，產(chǎn)品決策委員會中甚至沒有DJ的位置。他說：“公司誰都知道有創(chuàng)意可以來找我，我是免費的咨詢師，但想找我拍板沒用。”

91無線還有一個沿襲自網(wǎng)龍時代的軍規(guī)：一旦項目啟動，只要負責(zé)人不愿意放棄，公司就得全力支持；即便產(chǎn)品特別有前途，大家都看好，只要產(chǎn)品經(jīng)理沒興趣了，項目就立即終止。

DJ相信，移動互聯(lián)網(wǎng)的事兒誰也說不好，可能前幾年都很慘，下一年就爆發(fā)了，“所以只要員工有興趣，公司就支持；那些看似有前途的產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理都失去興趣了，你說他能做好嗎？”DJ說道。

但91無線為此付出的代價慘重。有的大型游戲項目，每持續(xù)一年就要多投入五六千萬元，“你想象不出我們交了多少學(xué)費，如果不是這樣公司盈利至少能多二三十億元。”DJ說道。有的項目，由于產(chǎn)品經(jīng)理沒了興趣，到最后真的喪失掉了機會。

換句話說，91無線并不是天使投資人和一群極客間的松散組織，它里面還有一群商業(yè)中人的掙扎與無奈。91無線最大的產(chǎn)品經(jīng)理就是DJ，只不過他的產(chǎn)品是文化和制度。“但凡有點夢想的年輕人，最需要公平的環(huán)境。”他說道。

去年，所有員工的績效都在91IM上公開，過幾個月每人的薪酬定級也會公開。“如果誰升職加薪， 不是因為他和DJ關(guān)系好，不信的可以去翻看他過去幾年的績效。”

將自由和快樂留給一個個小團隊，糾結(jié)與忍耐就只能留給管理層。在91無線，每位高管都要不斷地做平衡，一方面要完成業(yè)績；另一方面還要接受下屬的360度考評。一旦下屬壓力太大，360度考評的分數(shù)就很低。

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