但是，對一家盈利模式已經(jīng)很清晰的公司來說， 用戶量的多少，比起暫時的盈利多一點或少一點肯定更重要。而從用戶數(shù)來看，360早不是周鴻祎口中的小孩了。

    單論用戶數(shù)，360已經(jīng)排進中國前三，活躍度則更高

    根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，2012年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的前三家公司為騰訊、微軟和奇虎360，三者的月平均訪問量分別為4.43億、4.32億和4.25億，差距極小。360在這一數(shù)據(jù)上甚至高于百度的4.05億。

    奇虎360董事長周鴻祎稱，到2012年9月，奇虎360PC端月活躍用戶數(shù)達4.42億，主要移動安全產(chǎn)品“360手機衛(wèi)士”的用戶總數(shù)達到1.49億人。騰訊2012年度半年報則稱，QQ即時通信的月活躍賬戶為7.84億（考慮到QQ其他產(chǎn)品眾多，且用戶多與QQ即時通信重疊，故未再詳細(xì)列舉）。

    360和騰訊的月活躍用戶相差幾乎一倍，但對照月平均訪問量之間的細(xì)微差別，可見360用戶的使用頻率更高。對于與360發(fā)生過激烈交火的騰訊和百度來講，都不可能把360當(dāng)作小公司來對待。

    與360相比，有關(guān)搜狗的“輸入法-瀏覽器-搜索”三級火箭論遭到了程苓峰的血噴：搜狗說自己有三級火箭。但第一級的輸入法算不上火箭，只算個馬車，連火車都算不上。拖不動后面的東西。360的安全衛(wèi)士-瀏覽器-導(dǎo)航/搜索那才叫火箭。安全產(chǎn)品對用戶的影響力比輸入法強了幾個數(shù)量級。

    360的商業(yè)模式，是依賴安全產(chǎn)品獲得巨大流量，再通過其瀏覽器和導(dǎo)航產(chǎn)品或?qū)Ыo淘寶等電商實現(xiàn)貨幣化。之后，它又推出搜索，而搜索相比其他360的其他產(chǎn)品市場空間更大，更能消化其流量�，F(xiàn)時資本市場也很認(rèn)可，股票連連上漲，市盈率達75倍（百度市盈率不到24倍）。

    360就是改變趨勢的那個家伙

    再回到開篇周鴻祎的觀點，打敗大公司的是行業(yè)趨勢，是大公司只計眼前利益從而忽視用戶體驗的短視舉動。雖然周鴻祎說自己是個小公司，不可能打敗百度騰訊，但事實上，周鴻祎正是攪動局勢的那個人。

    從賴以成家的安全產(chǎn)品開始，360通過免費模式給殺毒行業(yè)攪了個天翻地覆，并以此幫助其站穩(wěn)腳根。之后，“3Q大戰(zhàn)”又大力宣傳QQ如何侵犯隱私，把這個行業(yè)默認(rèn)的陰暗面給揭露出來，在用戶體驗的守護神自居，博得用戶支持。再到2012年的“3B大戰(zhàn)”，再次祭出輿論造勢的絕招，鼓吹所謂的干凈搜索，猛噴百度在醫(yī)療廣告上如何見錢眼開，大量顯示虛假醫(yī)療機構(gòu)信息，并再次在短短數(shù)天內(nèi)即獲得二位數(shù)的市場占有率。

    事實很明了，周總就是一直要把自己塑造挑戰(zhàn)巨人的小英雄。如果被人看作成百度或騰訊這樣肥胖的資本家，怎能博得廣大群眾的支持呢。

    稿源：雷鋒網(wǎng)
    編輯：時小貝

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