前言：毋庸置疑，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被公認成為互聯(lián)網(wǎng)下一個十年的必爭之地，由此導(dǎo)致的手持智能終端之爭也拉開帷幕。在中國，有一批顛覆行業(yè)傳統(tǒng)的新進玩家開始依次闖入智能手機市場，這批新玩家在用互聯(lián)網(wǎng)的方式做硬件，手機具有高性價比、利用電商渠道銷售、內(nèi)置特色軟件等一時成為互聯(lián)網(wǎng)手機的獨有標簽。

    智能終端普及 移動互聯(lián)網(wǎng)興起

    自2007年第一臺iPhone發(fā)布以后，這款具備觸屏功能的智能手機徹底了改變了人們上網(wǎng)的方式。隨后Google收購Android并開始圍繞其建立生態(tài)系統(tǒng)，如今Android已經(jīng)成長為全球最大的智能手機操作系統(tǒng)平臺。諾基亞在雖然為挽救被侵蝕的市場，曾推出多款觸屏Symbian機型，也曾聯(lián)合英特爾開發(fā)Meego系統(tǒng)，后又聯(lián)合微軟力推Windows Phone，但目前其效果并不如預(yù)期。

    智能終端的普及Android功不可沒，谷歌將Android開源，用以聯(lián)合硬件廠商對抗蘋果和其他智能操作系統(tǒng)。開源導(dǎo)致Android系統(tǒng)沒有授權(quán)費，相對于當時iOS的封閉和Windows Mobile的收費，手機制造商更愿意嘗試可定制、免費的Android系統(tǒng)，一些世界主流品牌如摩托羅拉、三星、索尼愛立信、HTC等也先后開始發(fā)力Android系統(tǒng)。

    智能終端的普及，使得越來越多的人們開始接觸移動互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始注意移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展，但是他們發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單的將PC互聯(lián)網(wǎng)模式照搬過來就可以，移動互聯(lián)網(wǎng)是一片新的藍海。于是一些以往從未涉足手機領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司開始做硬件，其目的是要從控制終端開始占領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)入口資源。

    國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展才不過十幾年的時間，移動互聯(lián)網(wǎng)僅憑幾年的光景就已經(jīng)讓無數(shù)人趨之若鶩，足以證明其本身所具有的巨大價值。而且，這種價值任何一個互聯(lián)網(wǎng)公司都不能置之不理。

    從內(nèi)置軟件到深度整合 互聯(lián)網(wǎng)手機進化史

    最早一批的互聯(lián)網(wǎng)手機是采用內(nèi)置應(yīng)用的辦法，用以推廣公司的App產(chǎn)品。例如Facebook、新浪微博、人人網(wǎng)等都曾聯(lián)合HTC推出主打社交功能的智能手機，騰訊也曾與三星深度合作推出具有QQ特色的智能手機�？梢哉f，早期的互聯(lián)網(wǎng)手機實際上是一個內(nèi)置應(yīng)用的過程。后來，阿里云OS的推出以及小米手機的問世，互聯(lián)網(wǎng)手機的正史才算正式開始。

    智能終端以及生態(tài)系統(tǒng)的不斷完善，使得互聯(lián)網(wǎng)公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的野心被無比放大。起初，阿里、小米、百度等公司是從最底層的操作系統(tǒng)切入，阿里推阿里云OS、小米推MIUI、百度推百度云平臺。這三家公司阿里和小米選擇推深度定制化的智能手機，阿里收購了天宇朗通，小米則自主設(shè)計、推廣品牌，而百度則選擇了與國際品牌戴爾合作。不同的是，當時阿里云手機與小米選擇了走高性價比路線，而百度則定位高端，最后阿里、小米手機大賣，戴爾D43（百度云手機）經(jīng)營慘淡。

    眾人皆知，三家公司里小米以擅長網(wǎng)絡(luò)營銷而聞名，其公司CEO雷軍在國內(nèi)以喬布斯學(xué)徒自居，預(yù)售、炒作、饑餓營銷等營銷方式運用的出神入化。在小米如日中天、銷售量不斷攀升的時候，互聯(lián)網(wǎng)手機市場突然涌進了一批新玩家，其中以周鴻祎帶領(lǐng)的360最為活躍，也讓雷軍最為頭疼。

“圈地運動”開始 上演“小3”大戰(zhàn)

    周鴻祎自5月宣布要推出 機以來，其在微博上與雷軍的口水戰(zhàn)就不曾停歇，互相攻擊、拆臺，甚至已經(jīng)鬧到約架的地步�？谒畱�(zhàn)的結(jié)果是，360連發(fā)三款 機，小米除了降價未見有其他動作。周鴻祎不惜一切手段推廣 機，其目的只有一個，就是借小米名氣上位，參與到互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域的廝殺中來。

    縱然，互聯(lián)網(wǎng)手機的火爆離不開炒作，但其本身所具備的高性價比也是廠商的底牌之一�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司不約而同的將智能手機的價格一降再降，配置卻與國外品牌的高端機型相同，使高性價比成為互聯(lián)網(wǎng)手機的代名詞。互聯(lián)網(wǎng)公司利用高性價比奪取眼球，吸引消費購買手機以實現(xiàn)對移動互聯(lián)網(wǎng)的“圈地運動”。

    如今，PC端互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局已經(jīng)基本成型，如有試圖改變者將投入巨大精力與金錢。而此時，搶食剛剛興起的移動互聯(lián)網(wǎng)相對就要簡單的多。對于互聯(lián)網(wǎng)公司，如果能把已經(jīng)成型的PC互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢帶入移動互聯(lián)網(wǎng)，當然最好不過。但移動互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)不同于PC互聯(lián)網(wǎng)，其內(nèi)容的表現(xiàn)形式已經(jīng)和PC端產(chǎn)生差異。

    企業(yè)上演“水果忍者” 焦點應(yīng)用成重頭戲

    移動端產(chǎn)品更注重用戶體驗，并且開發(fā)者群體在移動互聯(lián)網(wǎng)扮演著非常重要的角色，F(xiàn)acebook 10億美金收購Instagram就是一個典型的例子，這也正說明精品應(yīng)用對于移動互聯(lián)網(wǎng)的重要性，而精品應(yīng)用正是互聯(lián)網(wǎng)公司“圈地運動”的排頭兵。

    目前，國內(nèi)推出互聯(lián)網(wǎng)手機的盛大主打閱讀和游戲功能，360 機主打安全防盜功能，小米手機主打MIUI系統(tǒng)及米聊產(chǎn)品，百度主打云平臺及其他自主應(yīng)用，阿里巴巴主打網(wǎng)購和移動支付等等。各家主打的手機功能均根據(jù)自家的主流服務(wù)而來，畢竟在硬件規(guī)格差不多的情況下，誰更具有軟實力誰才能贏得用戶。

    水果忍者這款游戲相信大家都玩過，游戲中只要滿足特定條件就會出現(xiàn)火龍果，將其劃掉即可得到比普通水果更高的得分。移動互聯(lián)網(wǎng)中的焦點應(yīng)用就好像是“火龍果”，如果誰能將其收入囊中，即可占領(lǐng)市場。焦點應(yīng)用可以是瀏覽器、社會化媒體工具、社交產(chǎn)品或者任何能夠吸引用戶的App均可。

    “排頭兵”混戰(zhàn) 巨頭與創(chuàng)業(yè)公司紛爭

    在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，主流應(yīng)用大多是巨頭從PC互聯(lián)網(wǎng)移植過來的產(chǎn)品，產(chǎn)品模式已經(jīng)定型，也積累了一定的用戶數(shù)量和忠誠度。但也有一些創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品，從移動互聯(lián)網(wǎng)開始，從零一步一步積累用戶。創(chuàng)業(yè)公司所要面臨的不僅是如何做好產(chǎn)品增加用戶，還要擔(dān)心來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強大挑戰(zhàn)，其中最 可能就是UC優(yōu)視與騰訊之間的故事了。

    在國內(nèi)，騰訊公司一直被詬病扼殺創(chuàng)新與涉嫌壟斷，與奇虎360的反壟斷案件更是成為業(yè)界最為關(guān)注的焦點。然而無所不在的騰訊，在PC端瀏覽器市場一直不見起色，繼而在移動端頻頻發(fā)力。然而作為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的UC優(yōu)視并不感冒，與騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)手機瀏覽器市場的一直競爭。

    瀏覽器只是移動互聯(lián)網(wǎng)的一部分，科技的發(fā)展將LBS帶給用戶，這種基于地理位置的移動社交應(yīng)用也成為時下的熱門。如陌陌、米聊、微信等聊天工具，包括像新浪微博、騰訊微博、人人網(wǎng)等社交媒體的LBS功能等等。手持智能設(shè)備的普及激發(fā)了用戶對于LBS功能的使用，同時伴隨LBS的一些商業(yè)模式也不斷出現(xiàn)。

    移動App的火爆一定程度上催生了移動互聯(lián)網(wǎng)價值，企業(yè)以及個人開發(fā)者紛紛投入開發(fā)大潮。但起步較晚，移動互聯(lián)網(wǎng)到目前還沒有形成一個穩(wěn)定的商業(yè)模式。各家雖然爭斗不休，但對于移動互聯(lián)商業(yè)模式都不能一錘定音，還需要慢慢探索。

    商業(yè)模式不清晰 互聯(lián)網(wǎng)手機只是探路石

    雖然互聯(lián)網(wǎng)手機能夠從移動互聯(lián)網(wǎng)入口控制流量和用戶，但互聯(lián)網(wǎng)公司做手機一方面缺乏硬件基因，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司用互聯(lián)網(wǎng)的思維做手機也存在一定風(fēng)險�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的根本在于軟實力，貿(mào)然進軍硬件可能會得不償失。另外，硬件制造、銷售、售后等因素也是制約其發(fā)展的一方面因素。

    在所有的互聯(lián)網(wǎng)手機中，雷軍的小米顯得很另類。雖然雷軍嘴上說小米是互聯(lián)網(wǎng)公司，但做法卻是十足的硬件模式。此前，周鴻祎在接受采訪時直言不看好小米模式，稱“鐵人三項”是想通吃產(chǎn)業(yè)鏈，批小米太貪。

    小米模式到底算不算成功，目前還不能妄下決斷。對于模糊的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，各家也都承認需要一步一步摸索。不論是推互聯(lián)網(wǎng)手機還是單純的做App和移動互聯(lián)網(wǎng)，其最終目的都是控制終端和流量入口，實現(xiàn)企業(yè)盈利。對于互聯(lián)網(wǎng)手機這個新興產(chǎn)業(yè)，業(yè)內(nèi)普遍認為互聯(lián)網(wǎng)手機目前是充當探路石，是企業(yè)尋找移動互聯(lián)商業(yè)模式的一種工具而已。

   投稿郵箱：chuanbeiol@163.com   詳情請訪問川北在線：http://www.dstuf.com/