一是抓好生產(chǎn)組織。針對除夕前后臨客停開、貨車運輸出現(xiàn)小高峰的狀況，車間切實抓好生產(chǎn)組織，嚴格控制節(jié)日期間職工請假，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)人員充足，保證密集到發(fā)車流情況下的運輸暢通。

    二是強化干部值班。嚴格落實干部值班制度，采取車間班子“一拖二”的方式，加大干部下現(xiàn)場卡控力度。并利用拜年的時機，提醒和督促職工標準作業(yè)，提高貨車檢修質(zhì)量。

    三是保證設備良好。節(jié)前組織對列檢運用的“5T”、電動脫軌器、智能風表、紅燈等關(guān)鍵的安保設備進行了全面檢修，并安排設備維護人員輪流上班，跟進處置設備突發(fā)故障，以良好的工裝確保運輸安全。

    四是激發(fā)職工干勁。安排不能回家過年的新入路高職生一起聚餐吃年夜飯，緩解青工想家的思緒，并給班組送去方便面、花生、糖等食品，提高職工奮戰(zhàn)春運第一線的工作積極性。（陳延福）

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