夢想征程上的拓路先鋒
——記中交三公局一公司董事長兼黨委書記王剛
中交三公局一公司董事長兼黨委書記王剛(左二)在施工一線檢查指導(dǎo)工作
□奔波半生，都說他是“孺子牛”，一心為公，堪稱行業(yè)表率!
□心懷群眾，關(guān)愛職工，因?yàn)樗膱?jiān)持，共同的夢想，不再遙遠(yuǎn)!
□慎思篤行，在他的運(yùn)籌帷幄中，他們贏得現(xiàn)在，也贏得了未來!
中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道訊：據(jù)國際商報（趙葳 顧蓉）報道：凌晨三點(diǎn)，中交三公局一公司開發(fā)部副經(jīng)理趙松柏被賓館床頭的電話叫醒了。
“你過來，我們再把工程量清單核對一下。”在電話里，中交三公局一公司董事長兼黨委書記王剛有些歉疚地對趙松柏說，“辛苦一下，這個項(xiàng)目我們一定要拿下。”
因?yàn)榈诙煲稑?biāo)一個大項(xiàng)目，趙松柏整理資料到了凌晨一點(diǎn)才休息，留下王剛和公司另外一位副總分析投標(biāo)定價。為了確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，王剛不得不叫醒趙松柏，再次打開預(yù)算軟件和成本數(shù)據(jù)，逐一核對。當(dāng)夜，王剛通夜未眠。
唯有鞠躬盡瘁!
王剛20多年的從業(yè)生涯，就是在日復(fù)一日地加班，年復(fù)一年地奔波中度過的。
1991年剛參加工作時，王剛還只是一個測量員。為了在長江上修建一座大橋，他背著測量儀器，騎著自行車不斷往返于兩個測量點(diǎn)之間，架設(shè)儀器、記錄數(shù)據(jù)，開始了一整天的測量工作……也正是那兩年的沉淀，讓王剛義無反顧地走上了這條道路。隨后的日子里，他干過質(zhì)檢，做過計(jì)劃合同，當(dāng)過項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書記，也擔(dān)任過辦公室主任、總經(jīng)理秘書……在走遍祖國山山水水的同時，他也幾乎遍歷了建筑企業(yè)的諸多職能崗位。
無論在什么崗位上，王剛都沒有忘記自己身上的責(zé)任。在他身上有著一種不達(dá)目的誓不罷休的氣魄和舍身忘我、一心為公的孺子牛精神。這一點(diǎn)，他的同事們深有感觸。
2007年，中交三公局承攬了哈大鐵路1.7億元的施工任務(wù)。當(dāng)時擔(dān)任中交三公局鐵路事業(yè)部經(jīng)理的王剛，受命出征東北。作為初涉鐵路市場的“新兵蛋子”，不僅業(yè)主不看好他們，就連上級領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為王剛恐怕要交上一筆不菲的學(xué)費(fèi)。“說是12個月工期，可冬季低溫零下幾十度，完全沒法施工，實(shí)際工期只有8個月，壓力之大可想而知。”曾任公司經(jīng)營部經(jīng)理的李慶林說，“他的頭發(fā)，就是在參建哈大鐵路白了的，現(xiàn)在的黑發(fā)都是染的。”李慶林補(bǔ)充說。
頭發(fā)白了，卻換回了企業(yè)的榮光——王剛帶領(lǐng)項(xiàng)目班子，在冬季過后的五月份搶工期，一個月就打了兩萬多方混凝土，整個夏季就完成了大部分工程量。中交三公局哈大項(xiàng)目在全線第一個進(jìn)場，第一個撤離，不僅順利完成了全部施工任務(wù)，還在參建隊(duì)伍大面積虧損的背景下，盈利1000多萬元。“越是不相信我們，我們越要干好，必須要爭這口氣。”王剛笑著說。
在王剛的辦公室里，掛著“天道酬勤”四個字的牌匾。在這四個字的鞭策下，王剛對工作從未有過絲毫的懈怠。
“記得是2011年夏天，在綏北一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理將最佳施工期錯過了，王總帶著我們?nèi)ロ?xiàng)目駐點(diǎn)推動，就像個技術(shù)員一樣待在工地上，研究討論，用了一個多月理順施工計(jì)劃，最終項(xiàng)目如期履約。”李慶林說，“不僅如此，他還要同時遠(yuǎn)程處理公司的其他事務(wù)，幾乎天天都得凌晨五點(diǎn)就起床，一直忙到晚上十一二點(diǎn)。”
作為市場開發(fā)部的一員，趙松柏多次與王剛一起出差。“公司絕大多數(shù)項(xiàng)目的投標(biāo)開標(biāo)，王剛基本都會親自參與。有一次在杭州開標(biāo)，他剛剛到，還沒來得及喝口熱茶，就拿出招標(biāo)文件檢查標(biāo)書，直到標(biāo)書檢查完畢沒有任何問題為止，多少領(lǐng)導(dǎo)能做到這點(diǎn)?”趙松柏說。
無情還是有情?
嫁漢不嫁建筑郎，一年四季到處忙……順口溜道出了建筑業(yè)從業(yè)者的心酸，更道出了建筑業(yè)從業(yè)者家屬們的無奈。公司物資部王莉告訴記者，她作為女同志，最能體會到王剛愛人的不易。
在生活中，王剛幾乎把所有的生活壓力都交給了愛人。“孩子小時候身體不好，經(jīng)常要去醫(yī)院，有一次孩子半夜生病，外面還打著雷下著大雨，他愛人抱著孩子就往雨里沖，回來的時候發(fā)現(xiàn)窗戶沒關(guān)，家里被淋得一塌糊涂。”王莉說，“孩子剛上小學(xué)就寄宿到學(xué)校了，因?yàn)楦久Σ贿^來，完全顧不上。”
王莉還告訴記者，“有次他愛人腿疼，疼得半夜都睡不著覺了，還是我陪著去醫(yī)院的，他愛人跟我們開玩笑說，自己要把身體養(yǎng)得好好地，要不然生病了沒人管，因?yàn)槟橙诵睦镏挥泄ぷ�，家里根本指不上�?”
王剛卻告訴記者，“愛人的父親曾經(jīng)是工程兵，她本人也在這個行業(yè)，對我還是能夠理解的。”話鋒一轉(zhuǎn)，王剛又有些愧疚地說，“有時候還是覺得她很不容易，盡可能遷就一些吧!”
對愛人，他無暇陪伴，對孩子，他無暇顧及，就連孩子高考填報志愿，他也沒顧得上。但對于同事，他卻心細(xì)如發(fā)。公司工會主席陳風(fēng)新告訴記者，關(guān)于職工的大事小事，只要反映到王剛那里，他就絕不會視而不見。“有一位職工腦瘤手術(shù)后，傷害了神經(jīng)，行動不便，他得知后立即親自過問并安排了相應(yīng)的補(bǔ)助措施。”陳風(fēng)新說。
還有一位很能吃苦，技術(shù)過硬的職工叫何長新，因?yàn)槌Ｄ瓿霾�，原本要結(jié)婚的女朋友家里不同意，逼著何長新另謀他路，王剛得知后，也毅然將他調(diào)回公司機(jī)關(guān)。“既然是個人才，我們就要注意挽留，何況調(diào)回公司也是一個輪崗的過程，通過鍛煉，他或許就能發(fā)揮更大的作用。”王剛說。
王剛心中一直將群眾路線作為凝聚戰(zhàn)斗力的法寶，他知道，只有植根群眾，依靠廣大干部職工的齊心協(xié)力，才能贏得企業(yè)的未來。公司每年的職代會，王剛都會把公司的愿景，近年來的發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)年的目標(biāo)措施很好地與職工傳達(dá)交流，真正讓大家感受到公司確實(shí)是大家共同的事業(yè)，從而形成奮斗的合力。
與此同時，王剛也深信，要充分發(fā)揮職工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者就必須以身作則，廉政勤政，例行節(jié)約，自覺接受監(jiān)督。
“只要不影響辦公，他是不會開燈的，他常說寫字樓的電費(fèi)是商業(yè)用電，價格比較高，從節(jié)約和環(huán)保的角度，都是利國利民的。”陳風(fēng)新說，“我們也受他影響，逐漸養(yǎng)成了隨手關(guān)燈的習(xí)慣。”
破浪前行
2010年5月，王剛接受組織安排，履新中交三公局一公司總經(jīng)理一職。此時，正值國家經(jīng)濟(jì)政策變化和基建行業(yè)的調(diào)整，承攬困難，回款不易，很多老牌的建筑企業(yè)都陷入了市場的鹽堿灘，中交三公局一公司作為剛成立的企業(yè)，可以說是內(nèi)外交困。
“不說別的，當(dāng)時我們只有兩套拌合站，無論是企業(yè)實(shí)力，還是管理水平，兄弟公司都把我們甩得很遠(yuǎn)。”陳風(fēng)新說。
“當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理是身體累，當(dāng)公司管理者則是心累，要考慮的不止一個項(xiàng)目，需要更加全面，公司有這么多員工，市場如何拓展，未來如何發(fā)展，都是全新的挑戰(zhàn)。”王剛說。
王剛從來不乏追逐夢想的勇氣，但他也清醒地認(rèn)識到，以公路工程承包為主業(yè)的一支新軍，想在傳統(tǒng)市場上分一杯羹都是難上加難，如果不調(diào)整開發(fā)思路，拓展新的市場，路只能越走越窄。
他根據(jù)中交三公局一公司實(shí)際情況，主導(dǎo)實(shí)施了三大經(jīng)營策略：一是摒棄惡性競爭，瞄準(zhǔn)新興領(lǐng)域和新興市場，提前進(jìn)入并占領(lǐng)市場;二是積極運(yùn)作，多拿大標(biāo)，多中好標(biāo);三是發(fā)揮深度開發(fā)和二次開發(fā)的作用，以現(xiàn)場保市場，鞏固好在重點(diǎn)區(qū)域的優(yōu)勢，贏得業(yè)主信任，實(shí)現(xiàn)滾動開發(fā)。反映到數(shù)據(jù)上，三大策略帶來了企業(yè)業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升：2010年，公司新中標(biāo)合同額9.73億元，完成營業(yè)額61702.72萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2612.72萬元;2011年新簽合同額13.1億元，完成營業(yè)額11.69億元，實(shí)現(xiàn)利潤2198.7萬元;2012年新簽合同額24.82億元，完成營業(yè)額12.53億元，利潤總額4391萬元。在鞏固既有市場板塊優(yōu)勢地位的同時，公司在BT項(xiàng)目上也大有突破，還與具備對外經(jīng)營權(quán)的企業(yè)建立起了業(yè)務(wù)關(guān)系，為下一步借船出海奠定了基礎(chǔ)。
在企業(yè)管理方面，王剛本著“縱向管理歸集授權(quán)，橫向管理交叉配合，整體管理統(tǒng)籌調(diào)度”的思路，一改項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目管理思路的方式，推行了一套公司全面介入的管理模式。
陳風(fēng)新說，“他帶來了很多先進(jìn)的、有用的經(jīng)驗(yàn)。比如某遺留項(xiàng)目，決策的時候風(fēng)險沒有估計(jì)到，導(dǎo)致頻繁更換項(xiàng)目經(jīng)理。他通過重新策劃，指揮物資、法律、財(cái)務(wù)等部門充分介入，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了重新的預(yù)測和分析，并提出解決措施，然后拿到公司甚至中交三公局進(jìn)行評審實(shí)施，很好地規(guī)避了經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險，后來這個措施推廣到別的項(xiàng)目，也取得了很好的效果。”
與此同時，王剛還針對公司成立不久，人才隊(duì)伍捉襟見肘的局面，提出了“青藍(lán)工程”實(shí)施計(jì)劃，提高公司內(nèi)部人才造血的技能，培養(yǎng)周期加快，培養(yǎng)質(zhì)量不斷提高，改變了“人員數(shù)量不少，可用之人不多”的狀況。
短短3年，中交三公局一公司履約能力不斷提升，安全質(zhì)量總體可控，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步上升。目前，公司在建、收尾項(xiàng)目23個，經(jīng)營狀況均取得了可喜的成績，歷史遺留項(xiàng)目也一舉扭轉(zhuǎn)了大額虧損。王剛也先后被評為北京優(yōu)秀誠信企業(yè)家、中交三公局先進(jìn)工作者。
2013年10月，王剛擢升為中交三公局一公司董事長兼黨委書記。此時此刻，他依然充滿了危機(jī)感：“在保基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益的要求下，我們面臨著兩方面的壓力，規(guī)范企業(yè)管理，提升管理水平，以及拓展市場的同時，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整的雙重壓力。還必須做出自己的特色，形成后發(fā)的優(yōu)勢，走出一條自己的道路。”王剛說。
他的表情淡然而堅(jiān)定，仿佛這些年來的不懈努力，并無出奇之處。
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